论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制目标的同时,又能降低产品的社会成本,从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制,已成为化工企业成本管理的必然选择。     

企业集团营销成本控制与战略成本控制研究

随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高企业的经营效益来应对市场竞争,为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销中的成本,提高资金的利用率,加强企业内部财务管理和成本控制,保证企业健康发展。     

论高新技术企业成本控制战略

由于高新技术企业不同于传统企业的特点，决定了它的成本控制方法有其自身特色，笔者认为，从战略的视角，高新技术企业成本控制战略应重点考虑企业的核心能力以及组织结构的发展趋势。     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

SWOT分析的不同成本控制战略组合分析

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的备选战略.SWOT分析有四种不同的类型的组合:优势一机会(SO)组合、弱点一机会(WO)组合、优势一威胁(ST)组合和弱点一威胁组合(WT).这些组合将企业与成本相关的优势(S]、弱点(W)和机会(O)、威胁(T)分别组舍起来,形成不同的战略措施.本文主要就以下四种战略组合展开论述.     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

对现代企业成本管理的一些认识

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业战略成本管理

企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点.     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

浅议企业战略成本管理

当今世界,各行业各领域都面临国际化趋势逐渐加快、全球化竞争愈演愈烈的严峻局面,随着企业内外部环境不确定性程度的加深,使得企业为了拓展生存与发展的空间,已经将企业内部各项管理活动提高到了战略层次,通过优化成本管理来增强企业的经济效益与综合竞争力.经济在发展,时代在进步,为了迎合这种已发生巨大变化的自然环境与社会环境.于是,以维持企业持久竞争力为核心的战略成本管理的概念便应运而生.本文从战略成本管理的起源与发展谈起,介绍了战略成本管理的内涵及与传统成本管理的关系,从而提出此研究带给我们的启示.     

关于路桥施工企业成本控制的思考

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益.本文重点研究了施工项目成本控制的内容、现阶段成本控制应采取的措施以及在采用成本控制方法上应注意的问题.     

加强企业成本控制的战略措施

成本控制是企业会计的重要基础工作,只有抓好企业发展的前提,在合理的范围最大限度地降低成本,采取一系列控制措施,企业在经济竞争中才会取胜。     

企业成本控制论

盈利是商品经济条件下办企业的基本目的。控制成本，实现利润最大化，是微观经济学的要旨，也是一切经营者追求的目标。在发展商品经济的新形势下，由于竞争的激烈和市场的捉摸不定，企业经营过程中的可控费用比重越来越小，成本弹性越来越大。本文探究的是在不可控费用中求可控，在生产经营过程中全面控，以期达到理想的预期效益。     

对部门核算与企业成本控制的思考

企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。进行内部控制的手段和方法很多,本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

对管道运输企业成本控制的几点思考

管道运输，作为运输体系的重要组成部分，对我国能源产业的发展提供了强大的推动力。成本控制已成为管道运输企业提高经济效益的重要途径。本文以管道运输的特点为切入点，深入分析我国管道运输企业成本控制现状与问题，进而有针对性地提出加强成本控制的对策。     

对成本控制的新思考

产品成本形成于生产经营的全过程,因此要确保成本目标的实现,必须实行全过程的成本控制.本文对如何进行成本控制进行了探讨.     

对企业成本控制的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的成本控制能否取得成功，重要的是取决于企业领导对其重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。就此．本文试着探讨一下企业成本控制管理目标的问题。