医疗体制改革背景下医院财务管理的发展分析

我国社会经济的发展为医疗卫生事业的发展创造了良好的环境,同时也为医疗卫生事业提出了更高的要求。在这样的环境下,新一轮的医疗体制改革也在如火如荼的进行,医院的财务管理工作是医院管理的重要内容,科学的财务管理可以提高医院整体管理的水平,节约成本,促进医院经济效益的提高,获得良好的社会效益。对医院的可持续发展有着重要的作用。本文主要对医疗体制改革背景下医院所面对的挑战进行了分析,并具体阐述了在医疗体制改革背景下医院的财务管理的发展方向。     

医改大背景下公立医院实施医疗服务项目成本、病种成本的探索

随着公立医院改革进程的不断深化,取消医院药品加成、实施新版医疗服务项目收费,从客观上对医院的精细化管理提出了更高的要求。医院目前传统的成本核算方法存在着信息滞后性、计算方法不科学、不能有效测算医疗服务项目成本等问题,已不能满足医改新形势下医院管理和发展的需求。以作业成本法为代表的医疗服务项目成本核算、病种成本核算,在保证医疗服务质量的前提下,有效提高医院成本控制。通过了解各项目、病种成本构成,找出各医疗项目以及各病种的成本控制点,从而合理配置医院资源,在为患者提供优质医疗服务的同时,降低患者就医负担。     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.     

项目成本核算在医院成本管理中的运用

医疗服务项目是医院利用自己的人力、专业技术、机器设备等手段,为患者提供诊疗服务的行为事项.在医改背景下,要求医院降低运行成本,项目成本的核算就是非常必要.项目标准成本针对每一个具体的单独医疗项目,在医院的成本管理过程中得到广泛的应用.     

新时期医院新财务制度实践探析

在市场经济条件下,医疗市场竞争日益激烈,对医院财务管理提出了更高的要求,必须加强管理,深入贯彻新财务制度,努力降低运行成本,在为人民群众提供优质医疗服务的同时,不断提升医院经济效益.本文在分析新时期医院财务管理现状的基础上,针对存在的问题提出建议,以期为医院创新财务制度、保证经济效益提供有益借鉴.     

医改新形势下如何加强成本管控

在新形势背景下,随着医疗体制的不断改革,公立医院如何提高和加强成本管控的质量与效率,成为当前公立医院发展过程中的主要问题和挑战。为更好地满足和顺应新医改形势背景下的发展需求,需要医院进一步重视加强成本管控的重要性,明确自身在成本管控中存在的问题和缺陷,并且结合存在的问题,全面提高新医改形势背景下的成本管控效率。基于此,文章从医改新形势下医院成本管控存在的不足方面出发,分析公立医院加强成本管控的意义,同时根据相关问题,提出了具体的解决对策和方法。     

绩效管理视域下的医院成本核算研究

随着医疗改革的不断深入,医院实施绩效管理已经成为必然趋势,而以医院战略为导向的绩效管理模式,需要有更为精细化的成本河段作为支持.医院成本核算不但需要满足财务管理要求,同时更要与绩效管理相适应.本文将重点研讨绩效管理视域下医院成本核算的相关内容,从而为医院实施绩效管理提供更有价值的成本信息,促进医院绩效管理成效的提高.     

基于医院成本核算中存在问题的几点看法

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战。现行医院会计制度对于规范医院财务管理,提高医院的会计核算质量,均起到了一定的作用。同时也存在一定的局限性。文章认为医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场的竞争力。     

探讨医院成本管理的方法及有效策略

伴随医疗体系的改革,要想在医疗市场激烈的竞争当中占据一席之地,医院必须采取有效的成本管理策略,降低医疗成本,提升医院经济效益,才能促进医院核心竞争能力全面提升,使医院能够健康稳定的持续发展。本文探讨了医院成本管理的方法及有效策略,旨在保证医疗水平及患者需求的同时,有效降低医院成本,扩大医院的经济效益。     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。     

有效控制医院采购成本探析

目前,医疗卫生事业是政府与社会关注的重点,但医疗水平有限、医疗资源短缺与医疗费用昂贵是相互矛盾的,怎样化解矛盾,提高采购管理效率、减少运营成本,这是重要课题.本文就从影响医院控制采购成本的主要因素着手,对有效控制医院采购成本的措施进行具体的探讨,以助力医院降低运营成本,提高采购工作水平.     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动.我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨.     

医院成本管理与效益评价

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医院在新时期作为独立的经济实体,如何在竞争中立于不败之地,如何在政府投入少、医疗运行成本不断增加的情况下,既要满足日益增长的医疗需求,又要略有盈余,以保证医院持续健康地发展,有力的手段是实行成本管理.     

分析医院财务的预算管理和成本控制

近几年来,我国医院建设速度也越来越快,医院之间的竞争也日益激烈。加强对医院财务管理以及成本控制不仅仅可以为医院赢得更多利润,还可以使医院积累资金进行医疗设备更新与换代,进而提高对病人的医疗服务质量与水平。新时期新背景下,加强对医院财务管理以及成本控制的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国医院财务管理以及成本控制存在问题,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国医院财务管理以及成本控制的进一步发展提供一些可行性的思路。     

新时期医院成本控制渐进性筹划研究

随着市场经济的发展及医疗卫生体制改革的不断深入、医疗机构行业管理的逐步规范以及医疗服务市场竞争的日益加剧，如何及早地转变观念、改革创新、与时俱进，建立起与现实形势相适应的医院经营管理体制是决定医院生存和发展的直接因素。本文就新时期下如何对医院成本进行控制，同时也是提高乃至医院今后能否保持高速、健康、持续的发展势头的集中体现。     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

医院财务的成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作.本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制.进行医院成本控制研究,使医院发挥经济和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义.     

关于强化成本管理在医院内控中的作用的探析

医院成本管理对医院内部控制和管理具有重要作用。文章对医院内部控制管理下的成本管理的现状进行了分析,指出了成本管理目前存在的问题。在相关研究的基础上,从医院人员合理化配置、优化诊断流程、医疗设备的引进、医院绩效考核、医院信息化发展五个方面论述成本管理对医院内部管理的重要作用。