委托代理视角下的银行业务流程外包风险分析

目前,银行业务外包呈现出迅猛发展的态势,业务外包带给银行诸多益处的同时,也给银行带来诸多风险隐患.本文基于委托代理理论分析了业务外包给银行带来的风险,并提出一系列风险控制策略.     

企业物流业务外包过程中的风险分析

物流业务外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。本文从物流业务外包前、物流业务外包运行中、物流业务外包后三个阶段对企业可能出现的主要风险进行了系统的成因分析,为企业物流业务外包的顺利实施和风险管理提供相应的依据。     

我国客运专线公司业务外包模式探讨

本文认为,网络性、生产技术性和专业信任性是影响我国客运专线公司业务外包的三个主要因素,它们是客运专线公司进行业务外包时必须考虑的。文章指出,按照业务外包程度的不同,客运专线公司的业务外包可分为完全外包、部分外包、合包、自主经营等四种主要模式,每种模式都有其自身的经营管理特点。客运专线公司应综合考虑成立时间、规划地段、战略定位、风险控制等多种因素并在多因素综合权衡的基础上选择不同的外包模式,这是客运专线公司经营管理的关键和基础。     

物流外包风险形成机理探讨

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。本文从系统结构、管理模式与运行机制等方面对物流外包风险进行了分析,指出在物流外包中存在着系统风险、管理风险、信息风险和市场风险,物流外包企业应在认识风险存在的基础上有效规避物流外包风险。     

企业物流业务外包风险分析及其对策

物流业务外包在给企业带来诸多收益的同时,也蕴藏着大量的风险。只有对企业物流业务外包风险进行系统分析,制定出加强物流外包业务管理、建立协调机制、信息共享机制的风险管理体系,才能有效地防范物流外包风险,实现企业物流外包发展战略。     

业务外包对企业竞争优势的动态作用

业务外包被看作是提高企业竞争优势的一种有效方式。本文在业务外包经济学分析的基础上,探讨了业务外包对企业竞争优势的动态作用,包括正向作用和负面影响,基本结论是业务外包能为企业带来降低直接成本、专注于核心业务等正向作用,同时也带来额外的交易成本和风险。最后,针对不同的业务外包专业市场对企业竞争优势的影响进行了分析。     

基于供应链管理的业务外包探析

本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。     

人力资源外包中的不对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。由于我国目前外包业务市场的不健全,人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。鉴于此,本文从委托代理角度对企业人力资源外包业务中的不对称信息风险进行了分析,并提出了相应风险规避措施,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

发展外包业务需要警惕的风险——创新困境

外包越来越受到众多企业的亲睐。近年来,我国在大力推进和发展承接服务外包的同时,不少企业也像发达国家那样,把部分业务外包给其他专业供应商,有的还外包到了印度等国外。外包安排是企业重要的甚至关系到生死存亡的战略问题,在现今外包发展的起步阶段,我们需要对外包自身潜在的风险进行研究,尤其是外包对企业创新带来的风险,以期找到规避创新风险方法,实现企业的长期竞争力。     

浅谈人力资源外包

人力资源外包就是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源管理工作,以集中精力于战略性人力资源管理以及核心业务,使企业降低运营成本和风险。本文从人力资源外包的相关理论基础分析人力资源外包的意义、内容、并就潜在的风险性提出了人力资源外包应注意的问题。     

供应链环境下企业的业务外包及其风险控制问题

业务外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具竞争优势的核心资源，借助于外部最适宜的专业化资源予以整合，以优化企业资源配置，从而实现企业自身持续发展的一种战略管理活动。据互联网数据中心的资料，2003年全球资源外包服务开支突破了1510亿美元．其中美国超过810亿美元；全球外包服务市场的平均年增长率约为12．32％。其中亚太地区为15.1％。总之，业务外包成为近20年来企业最常用的策略之一。另据美国《财富》杂志报道，目前全世界年收入在5000万美元以上的公司普遍开展了业务外包。如柯达公司为了专注于自身的主流业务，就把其数据处理业务外包给IBM公司；而基于同样的理念．IBM又把自己的全球网络系统业务外包给更专业的AT＆T公司。但不幸的是，并非所有采用外包战略的公司均能成功，他们对外包风险的规避和控制问题是该战略能否成功的关键。     

服务外包与风险控制:来自跨国公司的实践分析

源于跨国公司"归核化"和追求利益最大化战略,在近二十年的发展过程中,跨国公司可以说是服务外包业的发起者和推动者,从世界500强公司建立后台服务中心,共享服务中心发展到今天遍布主要发展中国家的离岸服务外包企业,短短十年问反映了市场需求的进化,同时跨国公司迅速提高了服务外包业的业务模型成熟度,进一步增强其竞争优势,并及时有效地评估和控制风险,为客户带来成本节约,也让客户真正体验到外包流程:身在曾营(承包商)心在汉(客户)".     

企业物流业务外包分析

企业与物流服务商合作已经成为市场经济中企业迎接激烈的市场竞争的一种有效方式,物流业务外包给企业带来各种优势的同时也带来多种风险,对其进行研究具有一定意义。     

业务外包的风险及对策

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势的取得是在有效的避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包上下工夫才能规避这些风险。     

基于风险管理的物流企业运输供应商管理问题研究

风险管理是日常企业管理中的重要组成部分。随着物流公司的发展和壮大,业务外包成为一种新的趋势。这也导致外包供应商风险问题的提出。本文以A公司为例,探讨在第三方物流企业的运输供应商管理问题,从而寻找突破外包供应商风险的途径。     

企业财务会计外包的风险及完善对策研究

在全球经济一体化发展的背景下,企业面临的竞争压力逐渐增大,为了有效实现资源配置,降低企业生产经营成本,很多企业逐渐将部分业务进行外包,通过专业的业务经营机构进行财务会计业务的高效管理。企业通过财务会计外包可以将财务会计交由专业的会计机构进行管理,提升了企业的财务会计管理效率,但是同样会带来很多风险。本文就企业财务会计外包的风险进行探讨,结合具体情况提出企业财务会计外包的完善策略。     

企业物流业务外包风险及对策

物流外包对于企业提高核心竞争力具有积极的意义。但是在实际运作中,企业遇到的潜在风险会给企业带来损失。本文详细分析了企业物流外包业务的风险,并提出的相应的解决对策。     

第三方物流的风险及其防范

现代物流企业在攫取"第三利润源泉"的同时,其面临的风险也与日俱增。本文基于物流业务外包运作过程分析了企业物流外包的风险,并根据其存在的风险提出了相应的风险规避策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

商业银行信息科技外包服务的风险管理与控制

近年来越来越多的商业银行倾向于采用信息科技外包服务快速提高自身IT能力,我国各地的中小银行便属于其中代表,这主要是由于信息科技外包服务可快速响应商业银行的业务需求并具备资源配置优化、成本节约优势,但是同时也带来了一系列的外包风险,基于此,本文简单分析了商业银行信息科技外包服务面临的风险,并结合实践提出了风险管控路径,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。