搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

学邯钢活动中心理状态分析

推广学习邯郸钢铁总厂“摸拟市场核算,实行成本否决”的管理经验以来,我们结合长钢四分厂实际,广泛宣传学习邯钢经验的目的意义,组织职工认真学习邯钢经验的内容及主要特点,逐步统一了全厂职工的思想,不断增强了全员“成本一一效益”意识。目前,“学邯钢见行动,抓成本增效益”的生产经营氛围已基本形成。四厂学邯钢经验的实践表明,在生产经营形势十分严峻的情况下,积极开展学习邯钢经验活动,抓内部成本管理,为稳定生产、稳定效益、稳定职工队伍起到了重要作用。但是,我们在座谈、讨论、调查中也发现少数一线职工仍然存在一些消极心理。因此,在新形势下,要把邯钢经验真正学到手,必须通过强有力的思想政治工作来帮助少数一线职工消除存在的消极心理。     

学邯钢活动在陕西企业中蓬勃展开

4月上旬陕西省政府召开学习推广邯钢经验,加强企业管理工作会议之后,全省各地市、厅局及广大企业迅速行动,认真贯彻落实,使“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动呈现出良好的发展势头,一批行动早的企业已见效果。从全省的发展情况看,此次学邯钢的活动有以下特点。     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，我盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢，抓管理，促效益活动。学习推广邯钢经验，就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益，不搞没有效益的生产，不搞没有效益的改造，要以追求最佳效益为宗旨。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

强化管理促效益 做合格的领导者

江泽民总书记去年以来多次强调企业要走“三改一加强”之路，明确提出要加强企业管理，还要求领导干部必须讲学习、讲政治、讲正气。前不久党的十四届六中全会又重申了必须两个文明一齐抓，无疑对搞好国企改革和管理具有现实的指导意义。本文作者的这篇文章紧紧围绕学邯钢。抓管理、讲政治，相信会对企业领导干部有所启迪。——本刊编辑部邯钢“抓管理、增效益”的经验，为国有企业实行两个转变提供了切实可行的遵循。现在全国都在学习邯．钢，就是要求我们走出一条“强化管理，提高效益”的路子，这个要求抓住了邯钢经验的核心。我们只有抓…     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

切实推行邯钢经验 深化企业成本管理

切实推行邯钢经验　深化企业成本管理内江棉纺织厂林天祥从去年下半年全省部署开展＂学邯钢。降成本、强管理、增效益＂活动以来，我厂作为全省纺织行业学邯钢示范企业，强化组织领导，加大宣传力度，深化测算工作．细化实施方案．尽快建立了符合厂情的学邯钢运作（实施）...     

狠抓成本管理 努力降耗增效——宝光集团做好“抓、降、促、增”

陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓实干、稳步实施,使企业的生产成本大幅度下降,促进了生产经营的发展.1997年在产值及销售收入分别比1996年增长22.8%及14%的基础上,生产经营成本同比下降7.8%,累计节约资金978万元,被省委省政府评为“学邯钢先进集体”受到表彰.     

结合厂情学邯钢 真抓实干促效益

自去年以来,秦川机床集团有限公司结合本企业具体情况,认真贯彻省政府、省机械局“近学压延、远学邯钢”的会议精神,扎扎实实开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,取得了较好的效果.1996年度,公司完成工业总产值、销售收入和实现利润分别比上年递增39.7%、17.16%和73.91%,企业经济实力和发展后劲有了进一步增强.     

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署

重庆市机械工业局学邯钢学一汽管理经验做出新部署［本刊讯］为了贯彻落实中共十四届五中全会精神，重庆市机械工业管理局决定“九五”期间在机械系统中学习推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”和一汽“精益生产方式”的管理先进经验，全面提高企业素质和经济效益。为...     

苦练内功 再造辉煌──首钢开展“转、抓、练、增”达标升级活动纪实

（本刊讯记者／运文张驰）今年5月以来，首钢各单位贯彻总公司《关于开展“转、抓、练、增”达标升级活动的实施方案》，把“转机制、抓管理、练内功、增效益”作为中心工作来抓，出现了前所未有的新气象。如今，公司上下谈得最多的是管理，抓得最紧的是质量、成本。各厂矿博采众长，把兄弟企业的经验和作法融会贯通，苦练内功，使生产经营又上新台阶。一线材在成本上挖潜力北钢第一线材厂借鉴邯钢成本管理三级核算经验，首先把已有的厂、车间两级专职成本核算扩大到班组，设立班组兼职核算员，形成三级核算网络。在三级核算网络中，以厂财…     

学习邯钢经验 探索管理途径

学习推广邯钢经验，要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动，我认为学习邯钢就不要搞花样，要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产．不搞没有效益的扩张，也不搞没有效益的改造，要不赶风头，不追浪花，不搞花样，不热衷于追求宣传效果，以追求最佳效益为宗旨。     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...     

柳州钢铁集团公司 发挥内审作用 促进企业提高效益

广西柳州钢铁（集团）公司是地方国营大型钢铁联合企业。几年来,公司在深入开展“学邯钢、降成本、增效益”的同时,提出了“抓两头、挤中间” 的经营方针,并始终坚持把内审监督同改善企业经营管理、提高经济效益结合起来,使企业内审工作形成了制度化、规范化。内审在为领导提供决策依据、加强企业管理、提高经济效益、严肃财经纪律和推进廉政建设方面发挥了积极作用。     

学习邯钢经验 深化企业改革——在全国冶金思想政治工作会议上的讲话(摘要)

当前,国有工业企业正在按照国务院的决策和部署,开展学习邯钢,抓管理,增效益,加快实现“两个根本性转变”的群众性活动。邯钢是一个在社会主义市场经济条件下搞好国家企业的成功典型,也是全心全意依靠职工群众搞好国有企业的成功典型。在实施“九五”计划和跨世纪宏伟目标的开局之年,在实行“两个根本性转变”的进程中,在许多国有企业经营困难、效益下滑、亏损加大的情况下,中央号召学邯钢,意义非凡。     

规范会计工作秩序 开发管理效益资源

会计基础工作是加强和改善企业管理的基础,是企业实现科学决策的重要依据. 我们结合开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动,积极引导全区国有工业企业全面贯彻《会计法》,扎扎实实搞好会计基础工作.重点深入直属企业规范会计工作秩序.通过企业广大财会人员的共同努力,直属工业企业规范化验收合格率达到60%,全区国有工业企业的会计工作质量普遍提高.并有效地促进了企业管理水平和经济效益的提高.列入全区“学、抓、降、增”重点企业的管理工作验收合格率达40%.     

学邯钢 企业出现新转机

榆林羊绒分梳厂是国家中型一档企业,也是我省唯一由原绒进厂到羊绒系列成品出厂一条龙生产的现代化全能纺织企业。近年来,由于种种原因,企业生产经营极不正常,经济效益连年滑坡,债务包袱十分沉重。1996年6月起,我们给合本厂实际,开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。经过两年多的艰苦努力,使企业发生了很大的变化,出现了新的转机。 我们的主要做法是: 一、以人为本,科学管理,为学邯钢奠定坚实的基础     

抓管理 降成本 挖潜增效

我们上海第一毛纺织厂是个建厂七十余年的国有粗梳毛纺织企业，在当前纺织行业面临前所未有的困难面前，认真开展“学邯钢、抓管理、降成本、挖潜增效”的双增双节活动。在全体员工的共同努力下，外抓市场促营销、内抓管理挖潜力，负重再创业，取得了初步成效。