提高蒙自石榴产量和出口量的对策

云南蒙自是我国石榴种植的地区之一,曾荣获＂中国石榴之乡＂美名。石榴是蒙自农民增收致富的一个重要途径,也是蒙自农业经济中重要的一部分。蒙自石榴在市场上具有较强的竞争力。近年来石榴产量不断提高,出口量也不断增加,但是出口量占产量的比重偏小。本文根据近年来蒙自石榴的生产和出口现状,分析制约蒙自石榴产量和出口量提高的因素,并在此基础上提出对策,促使蒙自石榴产量增加,拓宽出口渠道,让石榴产业为农民的进一步增收致富做出贡献。     

浅析蒙自石榴产业发展

石榴属落叶灌木或小乔木,叶子长圆形,花红色、白色或黄色,果实球形,内有很多种子,种子的外种皮多汁,可鲜食。石榴在我国种植已有两千多年的历史,大约在唐天宝年间,石榴传至云南。蒙自石榴具有生长快、结果早、产量高,成熟早,品质好等优势,远     

杨村镇4400多万元"死"资产变"活"了

安徽省天长市杨村镇坚持深化改革,本着“不求所有、唯求其活”的精神,采取多种形式盘活集体工业存量资产４４００多万元,使一批濒临倒闭和停产半停产的企业起死回生,重现生机。杨村镇乡镇企业起步较早,发展较快,其企业规模、个数、利税总量在该市３６个乡镇中一直位居前列。但是近几年,由于在产品结构调整、科技含量提升、人才队伍建设等方面没有能跟得上市场经济发展的节律,乡镇企业逐步陷入困境,一批企业处于停产半停产状态,大量机械设备等固定资产闲置,给杨村经济背上了一个沉重的包袱。面对困境和压力,杨村镇党委、政府组织…     

"信用中国"为民企服务

张先生是京城一家较大的私营企业,有个熟人想让他给另外一家企业做担保。这是一种很正常的商业往来,又是熟人介绍,但是张先生还是多了一个心眼,网上访问“信用中国”,结果发现那个企业有不良贷款、信誉欠佳。结果,张先生果断地中止了这笔生意,避免了一场意外的损失。 还有一家网络公司,别人欠他的网费,数目不多,八九十元至一二百元不等,相信这些人怕麻烦不愿交,或者觉得不交也没有关系,人数不少,有几百人,找他们要吧装聋作哑,打官司吧根本不值得,网上的“信用中国”就公布了这些欠费者的名字和金额,结果欠费者们坐不住了…     

石榴高产优质栽培技术

石榴果实在河南地区很受欢迎，其味甜酸，性清凉。石榴含水分79%，碳水化合物17%以上，并含有维生素C，此外还有2.5%的粗纤维和0.8%的灰分。营养价值高，多年来畅销国内和东南亚各地。石榴不进供鲜食，也可加工果汁，为高级清凉饮料。石榴在中药上，性温涩，既润燥而又收敛。根可驱绦虫，果皮有止痢及止肠泻作用。为解决人们对石榴的需求，增加其经济价值，需要高产优质栽培石榴。     

蒙自大力发展水果产业

近年来,蒙自市委、市政府高度重视水果产业发展,以市场需求为导向,以优势资源为基础,以企业为主导,在通过科技开发手段,加快产业建设,提高经济效益的同时大力培植龙头企业,带动石榴、大枇杷、小红枣等水果产业的发展。其中,蒙自石榴以其皮薄、肉厚、粒大籽小、汁多味甜等特点和优良的产品品质,在众多出口水果     

以"人力合作"为纽带,建立高职产学研一体的新模式--兼论"帮"文化与我国企业人力资源的特点

企业人力资源纳入会计范畴,人力资源教育与企业分配制度关系一体化,是职教一直期待的一个新的机遇。我国国家体系尚未形成国家教育职责的分配体系,高职在国家发展的经济效益目标所占的比重没有一个明确的份额,高职办学缺乏国家的支持;另外,企业人力资源价值与教育培训成本并不一致,管理渠道也不一致,这些都是成人职教发展的新问题。高职目前追求简单的招生规模效益,缺乏产学研一体化的办学质量追求。因此,一部分高素质教师进入我国的企业“帮”文化体系,争取形成一部分企业智力资本,占有部分人力股份,最后完成企业的现代化管理人力资源体系,实现“帮”文化的现代化再造。     

"留"是一种境界

有这样一则很新鲜的见闻,听后令人深思. 在韩国北部乡村公路的两旁,一片片的柿子园映入眼帘.每当采摘季节结束后,总会有一些熟透了的柿子留在树上,构成了当地一道特有的"风景线".路过此地的游人很奇怪,觉得不把这些又大又红的果实摘下来真是太可惜了.在得知这些柿子是留给喜鹊作食物时,他们更加地迷惑不解.然而听了导游讲的一个故事之后,人们才懂得了用柿子喂喜鹊的缘由,纷纷对果农的睿智翘起拇指,赞叹不已.     

从"冰糖葫芦"到"朱老大"

冰糖葫芦,酸甜适口,老少皆宜,不仅好吃,而且好看。红彤彤的山楂按大小排列穿插在竹签上,外面裹着晶莹透明的糖稀,像一颗颗结满在小树上的果实,煞是好看。     

浅析小微企业内部控制制度构建

小微企业缺少内部控制制度的主要原因有二：其一企业所有人对内部控制制度认知不够;其二没有合适于小微企业经济有效的内部控制制度参照蓝本。本文首先分析了小微企业构建内部控制制度的重要性;然后描述了小微企业日常运营管理中存在的问题;最后针对这些问题和小微企业的特征,详细分析了小微企业内部控制制度的构建。     

共建企业的"心理契约"

“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为。心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期挚收获而有所提供的一种配合”。它虽然小是一种有形的契约，但它确实义发挥着一种有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态：企业的成长与满足员工发展的条件虽然没有通过一纸契约载明，     

迎接"入世"挑战 规范企业兼并

美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者(1982年)乔治·斯蒂格勒(George·J·Stigler)在<通向垄断和寡占之路--兼并>一文中开篇写道:"一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象","没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."     

"反避税"能否击倒亏损"不倒翁"?

税制漏洞不容忽视 主持人:现在有一个奇怪的现象,在 “长亏不倒”的企业中有不少是外企。相 关数据显示,截止到2004年5月份,我国 批准的外商投资企业已经达到了48万家。 而根据2003年的年度所得税汇算清缴情 况,这些外商投资企业的平均亏损面达到 s1%到55%。而这些外资企业却越亏越投 资,这是一种背离经济规律的现象。搞反 避税,我们的漏洞主要在什么地方?税制 的叨卜些环节出了问题? 杨志清:问题的关键在于一方面我 国的税收优惠政策比较多,特别是生产性 外商投资企业的“两免三减”优惠政策, 容易被外商加以利用,通过亏损来达到推 迟获利…     

发展三板市场的十大作用

作用之一:三板市场将为中小企业开辟新的融资渠道,扶持一大批优质中小企业的快速发展。 经过20多年的改革开放,我国已涌现出一大批优质的中小企业,这些企业的一个重要特点是野生企业,而不是家养企业。所谓野生企业,即这些企业在成长过程中没有任何计划供应资源,没有任何优惠政策和优惠资金,完全是靠自己在市场竞争中磨炼出来的。这些企业经过20多年的风吹雨打,已经非常成熟,生命力很强。在这些企业中,有一部分企业经济效益很稳定,市场前景很好,手上已经有     

浙江需要打造更多的"隐形冠军"

西方经济学鼻祖亚当·斯密曾在他的《国富论》里面,向人们讲述了一家制造回形针小工厂的故事,使人们对专业分工印象深刻。然而,这一伟大思想在当时并没有受到很好的重视。直到科斯提出了交易费用的慨念,专业分工的思想才又在威廉姆森的企业纵向一体化与横向一体化理论中复活。威廉姆森告诉人们,为了节约交易费用,市场趋向于细分。市场细分的结果,为社会创造了无数的产品种类,尽管没有人去统计全社会小到一枚别针,大到航空母舰的所有产品种类一共有多少,但是从以下几个数据会有一个直观的了解:一只高档的     

中国的企业"外脑"请走好

“外脑”弥补“内脑”最近，美国著名高级管理咨询公司——麦肯锡公司向今日集团提交了一本近300页的企业经营战略报告——《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》，今日集团为此给麦肯锡支付了1200万元的酬劳。一个中国有名的企业舍得花如此大价钱，购买洋人写下的“几百页纸”，决非头脑发热，而是借助企业“外脑”。寻求发展的一种形式。在此之前，早有国内企业聘请外国专家帮企业出谋划策的先例。那么，企业“外脑”究竟是什么？简言之，它是企业的外部高参，靠卖智慧给企业而赚钱的一种行式。此种行当兴盛的原因是，无论大公司抑或小…     

如何寻找利润增长点

运用盈利模式寻找企业盈利或者利润的增长点是个比较陌生的话题。关于盈利和盈利模式的知识与操作技术,相比营销和销售而言,是一个全新的课题,实践中可以参考和借鉴的东西不多。造成这种状况的原因主要是两个:一个是我们已经习惯了运用营销与销售技术带动企业的成长与发展,我们很多企业就是依靠这些知识与技术走到了今天的地步,这些知识与技术在很多企业里已经变成了企业的资产,从组织形式到人员结构,从经营理念到绩效考核办法;另一个原因是利润是企业的核心机密之一,在一个企业里不但没有几个人     

你知道"企业教练"吗

说到“教练”,你的第一反应也许会是汽车驾驶教练、武术教练、或是足球等运动项目的教练,但目前一种新型的“教练”,已经在不知不觉之中走进了我们的生活,那就是企业教练——一种全新的企业管理模式。从一只小小的网球说起“教练”一词最初产生于体育界,它与企业管理联系在一起,还有一段小插曲: 美国有一个网球教练声称,他能     

石榴产业协会唱活临潼石榴大戏

西安市临潼区是全国名的石榴产地。但长期以来，种植地域狭小(仅以骊山、华清池风景区为中心，分布于骊山北麓及浅山丘陵地带)，品种多而杂，病虫害严重，群众管理只凭经验，品质优劣差异大，产量不稳，效益不高。为了解决这些问题，由农技干部柏永耀同志牵头，135户石榴种植大户发起，于2000年3月成立了临潼石榴产业协会。     

没有"销售人员"只有"服务人员"--人性化营销的管理境界

一、销售意识的确立是企业经营理念的第一次革命 这次革命使企业由生产型组织转向销售生产型组织,使这种经营理念的革命是在企业没有思想准备的前提下产生的。1929——1933年的世界性经济危机,使得大多数企业没有准备,被动应战,于是销售的地位在企业经营中首次超越了生产。因此,第一次经营理念上的革命是一次被动的革命,因而也注定了其思想上的不成熟和为第二次经营理念上的革命埋下了伏笔。