由绩效薪酬谈到绩效考核

<正>医务人员医疗卫生体制改革是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容之一。医院是医疗卫生体制改革的关键组成部分,而人力资源是医院机构的重要支撑力量,因此,医院绩效与薪酬的改革尤为重要。绩效考核制度是评价医务人员工作绩效的关键工具,也是薪酬分配的重要依据。过去,一些医院进行薪酬分配主要以职务为依据,而在市场竞争背景下,在群众不断提高的医疗服务质量要求下,这一分配制度难以适应现代医疗卫生体制的发展需要,医院需要对绩效考核与薪酬管理制度进行改革。     

中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业进行人力资源管理及开发的核心。合理有效的薪酬管理制度及体系不仅能充分地调动企业职工工作的积极性、主动性和创造性,薪酬管理制度与企业发展密不可分的关系已得到充分体现,因此,如何更加有效地发挥薪酬管理的功能和作用也成为了越来越多的中小企业管理者所关注的焦点。本文通过对中小企业员工薪酬管理的现状、问题进行深入分析,强调企业应结合实际情况,并对中小企业的薪酬制度改革方面提出了切实可行的解决方案。     

提升高校教师薪酬管理有效性的对策

正一、加强高校教师薪酬管理的意义薪酬管理制度是人力资源管理的核心制度,通过绩效考核、薪酬管理可以有效引导教师的行为,实现对教师的激励。具体表现在:通过薪酬水平反映教师的绩效,较高的薪酬表明教师具有较好的绩效,从而使教师了解自己与别人的差距,促使教师进行自我约束、自我激励,提高工作的积极性,进而促进高校整体发展实力的提升。此外,有效的薪酬管理有利于塑造高校的文化,一方面通过薪酬管理制度体现出的奖励的导向、公平的观念等,本身     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

浅新企业薪酬管理公平性与员工满意度

薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR．非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题．展开持续的探索和研究．以期设计出日趋公平的薪酬管理制度．长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用．激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化．促进企业核心竞争力的提升。     

新时期电力企业人力资源薪酬管理思考

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理有效的薪酬体系能够最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而对企业的综合竞争力带来很大的影响。电力企业人力资源管理部门需要制定科学合理的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度向员工传达企业的价值导向,吸纳高层次的人才资源,从而增强企业获取最大利润的能力。     

论薪酬的公平性对员工满意度的影响

<正>薪酬管理是人力资源管理的核心内容。设计并实行公平的薪酬管理制度,提高员工对薪酬的满意度,对于发挥薪酬分配的杠杆和激励作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,具有重要的现实意义。一、影响员工满意度的因素1.生存需求因素。无论在国有企业还是民营企业,员工对薪酬的需求,都是从业者最基本的需求之一。因为人们生活在当今的经济社会里,衣食住行、赡养老人、子女教育、医     

公立医院薪酬管理存在问题及对策研究

薪酬管理是公立医院人力资源管理中的重要组成部分。本文通过对公立医院薪酬管理中存在的问题进行分析,提出了相应的改进措施。通过建立有效的薪酬管理制度与方法,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公立医院更快、更好的发展。     

薪酬福利管理在企业人事制度中的分析

薪酬福利管理是企业在人事方面实行的一项重要制度,每个企业都有独属于自己的发展前景,根据发展前景实行相应的薪酬福利管理制度。薪酬福利管理制度的实行有利于激励员工对于工作的积极性,从而促进企业业绩的提高。在实行薪酬福利管理制度的过程中,既有利于企业的可持续发展,同时也产生了一系列的问题。本文将对于薪酬福利管理制度在企业人事制度中产生的相关影响进行深入分析。     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法研究

人力资源管理是现代企业管理工作中的核心环节,关乎着企业的运行效率,其中薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,很多企业都是通过提供丰厚的薪资奖励来培养人才,激励员工的工作积极性,因而建立完善的薪酬管理制度是企业提升管理运行效率的关键所在。本文基于现实的角度对企业薪酬管理的内涵和意义进行了系统地研究和分析,并针对当前企业薪酬管理中普遍存在的问题提出了有针对性的简介,希望对我国现代企业管理体系的完善和发展有一定的指导意义。     

基层水利企业薪酬管理策略

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,是体现员工价值的重要部分,薪酬管理与岗位评价、绩效管理构成一个统一体,共同组成企业人力资源管理的常规模式。优化薪酬管理方式有助于提高员工的积极性,激发员工的工作热情,进而挖掘员工的潜能和创造性。本文首先对企业薪酬进行了阐述,指出了当前基层水利企业薪酬管理制度存在的问题,提出了强化薪酬管理的有效措施。     

论国内企业薪酬管理的问题

企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接的影响,薪酬管理是人力资源管理中的核心问题,但是在人力资源管理中人们对薪酬的认识还是存在不少误区。本文主要是从薪酬的公平性和薪酬管理中的问题及相应对策进行简要分析。     

公立医院人才队伍建设实务

<正>随着医院医疗改革持续深入,公立医院人才队伍建设问题受到广泛关注和重视。结合“十四五”规划,医疗事业需要在明确各级医疗机构服务及功能定位,优化资源区域布局的基础上,加强对县级公立医院人才建设的重视,合理配置专业人才,不断探索柔性用人机制,优化基层卫生人员队伍编制管理及职称制度,确保各项保障待遇有效落实,使基层医疗卫生机构和医务人员的积极性得到有效激励,切实提升医疗卫生服务质量,缩短城乡医疗服务差距。     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

妇幼保健机构绩效优化有何不同

<正>医院绩效管理主要根据医疗卫生事业的特点开展,以促进医院全面发展为目标,基于制定的政策机制、绩效标准等定期对医务人员完成的业务量、工作效率等情况进行考核评价,评价结果可直接影响医务人员的整体薪酬待遇、职务晋升等,进而对其工作积极性的提升产生积极影响。妇幼保健机构作为公立医院体系里的专科医院,其运营模式不同于综合医院,因此,需要对该类机构进行专项研究,建立具有妇幼保健机构特色的绩效管理模式。     

浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。围绕中国煤炭企业薪酬现状及问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

医院绩效工资的探讨

<正>研究和探讨国有非营利性医院医疗卫生人员的薪酬分配制度,对提高医疗卫生服务质量和效率、进行合理的成本核算和定价、理顺医院及医务人员的补偿机制、控制医疗费用适度增长、促进卫生事业的健康发展具有重要意义。医院薪酬分配的目的在于通过合理的绩效评价与指标考核手段发挥经济杠杆的激励作用和导向作用。     

“岗位评价”和“以岗定薪”

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系．要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系的关键环节。     

浅析医院人力资源管理现状及对策研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入,新形势下医疗卫生行业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。就目前我国各大医院的情况来看,现有的医疗资源已经无法满足人们不断增长的健康需求,迫切需要有效的管理制度来合理配置医疗资源,调动医疗人员的工作积极性,留住人才,解决人才不足,对提高人民健康水平,推进我国整个医疗卫生事业的发展具有重要意义。     

医院薪酬管理:内涵及善治原则

医院薪酬制度长期以来一直效仿于行政单位的管理模式,以国家基本工资制度为蓝本,对医院员工薪酬等级进行确定。计划经济体制下,医院的这种薪酬管理模式对于稳定医疗队伍,充分调动医疗工作人员的积极性,满足公众医疗需求起到了积极的促进作用,有力地推动了我国医疗卫生事业的发展。改革开放后,尤其是上世纪90年代以来,