内控视角下高校收费管理一体化建设北大核心

高校收费作为一项政策性和纪律性很强的工作,具有种类复杂、影响面广、社会关注度高等特点,是高校财务管理的核心要项,也是高校内部控制中的重要风险节点。在国家持续推进数字化转型背景下,充分运用信息技术提升高校收费管理的内部控制水平,可以更好地加强高校收费管理,防范高校收费风险。本文基于内部控制视角,首先分析高校收费工作各流程的主要风险点,其次通过介绍P大学收费管理一体化平台的基本架构和流程设计,论述如何通过信息化手段提高高校收费的内部控制和管理水平,最后对数字化转型背景下高校收费信息化建设提出展望。     

高校财务数字化平台构建研究

通过分析高校财务信息化建设的现状及存在的问题,从创新财务管理手段、提升财务管理水平出发,提出了高校财务数字化平台建设的总体方案,并从平台的总体架构、网络架构、应用软件架构三方面做了详细分析,以期给高校财务管理者展现一个信息时代的新财务。     

高校网上预约报账实践的思考

在网络技术不断发达的今天,高校如何创新财务报账手段,提高服务效率,提升财务管理水平,不断满足教职员工对财务报账的需求,是值得思考的新课题.文章就网上预约报账在高校实施的背景、主要特点、操作流程进行了剖析并总结了推进网上预约报账顺利实施的措施.     

高校学分制管理之网络收费子系统应用研究

目前,学分制信息管理系统在高校中的应用已日趋成熟。然而,收费仍普遍采用财务自收、银行代收的模式。笔者试图研究开发出一套基于网上银行的网络收费子系统,实现与学分制信息管理系统和财务收费管理系统的对接,这将会在减轻财务管理的工作量和增加学生缴费、退费的便利性等方面具有重要意义。     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。     

高等农业院校财务信息化建设的现状及对策研究

进入新时期后,财务信息化建设为我国高等农业院校财务管理提供了广阔发展空间,但同时存在着财务信息化建设缺乏统一规划、信息数据缺乏统一标准、内部控制环节薄弱等各种问题,也为高等农业院校财务工作带来了前所未有的挑战。针对这种情况,文章结合青岛农业大学财务信息化建设的实践经验,提出重组报账流程推行网上报账系统、实行"收费—教务对接"和"校园一卡通"等建议,以期为高等农业院校财务信息化更快更好地建设提供参考和帮助。     

关于完善高校收费内部控制制度的思考

目前,事业性收费收入已经成为高校自筹经费的主要来源之一,是高校实现战略发展的重要保障。本文通过对目前高校收费内部控制制度存在问题的分析,在如何建立收费部门之间的信息共享,以及解决财务核算系统与收费系统对账等问题方面提出了适当建议,用以完善高校收费内部控制制度,从而达到提高高校财务管理水平和资金使用效率的目标。     

会计信息化下高校网上收费管理架构研究

随着我国高等教育体制改革的不断深化,高校经济活动呈现出多元化办学经营模式,办学规模不断扩大,收费渠道多元化,同时票据使用的种类和数量也呈现快速增长趋势,高校财务部门对缴费工作和票据的规范管理日显重要。如何运用现代信息技术,将缴费、票据管理以及财务核算通过一个共同的平台,使其分别完成各自的功能,又能够互相联动,形成"流水线"封闭管理环路,从而实现票据的有效监督管理,提高财务核算的正确性、及时性,是新形势下高校财务管理的重要课题。文章就以上问题进行初步的探讨、研究。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

新会计制度下事业单位财务会计的内部控制

随着新会计制度的建立和推行,对事业单位的财务管理产生了更深的影响,根据目前我国的经济形势来看,加强财务会计的内部控制成为各事业单位发展中的重点工作。同时,财务管理的转型发展使得内部控制成为事业单位加强风险管控、保障财务工作按序进行的重要手段。本文主要就新会计制度对事业单位财务内部控制的影响进行分析,探讨事业单位在新会计制度下优化自身财务内控的对策建议。     

天财高校财务信息集成管理系统介绍

产品概述“天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上,历经15年软件开发和专业服务经验的积累,结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统,实现从日常管理到信息发布整体解决方案。本系统以“财务核算、预算控制”为核心。通过“预算”指导“核算”可对学校财务管理活动进行预测、控制、分析并辅助决策;学生收费、工资、固定资产、票据、网上查询等子系统与财务系统的无缝联接,实现业务流、资金流、信息流一体化的良好财务管理模式。…     

基于智慧财务的高校财务内部控制优化

全面加速数字化转型是新时期高校生存和发展的必然选择,如何完成内部控制与智慧财务的深度融合,如何依托智慧财务平台优化高校内部控制流程,都是现阶段需要研究的课题。通过分析高校智慧财务与内部控制建设现状及面临的机遇与挑战,提出智慧财务下高校财务内部控制优化路径,充分利用校园数字化改革的机遇,全面梳理内部控制风险,建立风险数据库,同时利用技术手段整合分散的信息系统,分层构建智慧财务平台,以达到内部控制与智慧财务平台的有效融合,并以H高校为例展现优化路径的实践与效果。     

论企业集团财务控制

＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以财务控制为中心＂的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言,财务控制是至关重要,因此对财务应采取强有力的集权控制,而在生产经营方面可以适当放权,互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面,已经有很多手段应用到了实际当中,例如：财务总监委派制、审计监督、预算控制等,都起到了一定的积极作用。     

高校财务内部控制的现状及对策研究

随着我国高校教育体制改革的不断深化,各个高校在财务管理方面也进行了相对应的改革,高校财务管理体制改革在提高高校办学效益以及财务管理水平方面发挥了积极的作用,但是当前我国高校财务内部控制仍旧存在许多有待完善的问题。本文对我国高校财务内部控制的现状以及问题进行了研究,同时对高校财务内部控制的完善对策作出分析与探讨。     

高校财务智能化管理创新实践探究

在当前经济蓬勃发展和智能化变革的大趋势下,传统的财务管理模式已严重影响财务工作效率和服务水平。财务数字化转型为财务变革提供新的机遇。以高校财务信息化建设为主线,浅析高校财务智能化平台建设的重要意义和财务智能化平台建设面临的困境,并分别从财务智能核算、智能缴费、微信服务、智能结算、数据交换等方面,重点介绍某高校智慧财务的创新实践经验,并提出相应的财务技术实施路径和思路,对进一步优化高校财务管理提出建议。     

智慧财务背景下高校传统内部控制优化研究

随着“数字中国”战略的实施,基于“互联网+”的信息管理系统迅速发展。高校财务部门也在与时俱进,升级会计核算管理平台,重构财务管理框架。基于智慧校园环境逐步建立起来的智慧财务平台,对高校内部控制提出了更新、更高的要求。基于此,笔者结合内部控制五要素具体分析了目前智慧财务背景下高校内部控制存在的问题,针对性地从内部控制环境建设、提高风险意识、加强信息沟通、规范控制活动和完善监督评价体系等方面,提出重构与优化措施,以期为高校智慧财务平台的顺利运行提供风险防控保障。     

论企业集团财务控制

＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以财务控制为中心＂的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言,财务控制是至关重要,因此对财务应采取强有力的集权控制,而在生产经营方面可以适当放权,互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面,已经有很多手段应用到了实际当中,例如：财务总监委派制、审计监督、预算控制等,都起到了一定的积极作用。     

浅析热电企业内部财务的内部控制与管理

<正>内部财务管理与控制是热电企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是,从我国热电企业的总体发展形势来看,热电企业的财务管理中还存在很多问题,已经成为企业自身发展的安全隐患。因此笔者在此结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望能为热电企业的健康、稳定发展有所帮助。一、热电企业内部财务管理控制存在的问题     

校园一卡通的高校财务管理功能浅析

本文阐述校园“一卡通”的无现金支付手段对强化高校内部控制、预防财务风险、提升财务管理水平和实现信息资源共享等方面的作用，分析在一卡通实施中存在的网络安全、信息采集、人员素质等问题，以期促进一卡通更加安全、规范、有效运行。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。