论地质企业财会管理与财务控制

财务管理能够通过其自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,使企业内部保持良好的经济秩序,改善经营管理,从而达到提高经济效益的目的。文章介绍了企业财会管理与财务控制的基本内涵,对地质企业财会管理与财务控制发展进行了分析,总结了实战经验,以期推动我国的财务管理工作再上一层楼。     

加强财务基础工作提高企业管理水平

会计基础工作是企业进行会计核算和财务管理的前提条件，同时，又是提高企业管理水平的关键。在建立和完善社会主义市场经济体制中，财会工作将发挥越来越重要的作用。但是，从前现状看，尚有些企业因财务、会计信息失真、内部的控制制度执行不力、财务人员素质不高、观念陈旧等原因，财会基础工作薄弱，导致企业管理水平未能相应提高，经济效益下滑，制约了企业的长远发展。因此，加强财会基础工作，促进企业提高管理水平已势在必行。     

浅谈新形势下财会信息化管理

所谓财会信息化,是指在企业的各个活动环节中,充分利用网络系统,使企业的资金流、信息流和物资流集成与同步,提高企业财会管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。财会信息化直接带来企业财会工作环境和工作对象的变化,对财会工作产生极大的冲击,进而改变财务主管的变化。     

关于商贸企业财会内部控制体系的思考

财会内部控制体系是企业加强内部管理,提高经济效益的监督性体系,创建这一控制体系能够加强企业内部监督,维护财产资金安全,确保企业财务信息的安全、真实、可靠。不同于生产型企业,商贸企业由于处于商品销售与流通环节,直接面向市场与消费群体,其资金流动周转速度较快,这就必然要求商贸企业做好财会内部控制管理工作,维护企业的资金安全,实现资金的优化配置。本文分析了商贸企业财会内部控制的薄弱环节,并分析了优化对策。     

企业财会工作由被动变主动的思考

随着企业体制的改革,企业财会工作发生了根本性变化.财会工作在参与决策,调节生产,推动经营,加强管理,提高经济效益上发挥着越来越大的作用.但有些企业(尤其是小型私营企业)对财会工作的地位和作用仍缺乏应有的认识,把财会工作看作"只不过是记账、算账、管账、报税而已",财会部门的积极性尚未充分调动,财会工作处于被动的局面.因此,我们需与时俱进,不断创新,结合企业的新体制、新需求,让财会工作由被动变为主动.     

改革财会机制 提高经济效益

改革财会机制提高经济效益涪江机器厂冯波四川九洲电器集团有限责任公司在去年完成了公司化改造以后，今年的工作重点就转移到企业内部的改革上来。目前，已陆续实施了全员劳动合同制、岗位技能工资制、非生产经营单位剥离等项改革。在财会管理方面，一套完整的成本控制分...     

控制存货资金的主要方法

存货资金是指在材料、在产品和产成品等物资上占用的资金。存货控制在财会工作中是一项复杂的基础工作。存货资金控制的好坏直接关系到企业资金的循环,关系到企业的产品成本与经济效益,那么如何控制好存货资金呢？笔者就乡镇工业企业控制存货资金的一些主要方法,作些简...     

会计电算化条件下如何加强企业内部控制

会计电算化就是把以电子计算机为代表的现代化数据处理工具和以信息论、系统论、控制论、数据库以及计算机网络等新兴理论和技术应用于会计核算和财务管理工作中,以提高财会管理水平和经济效益,进而实现会计工作的现代化。内部控制制度是指在一个企业内部,为了保证生产经营活动     

企业内控机制下的企业财会管理分析

新时期,市场竞争日益激烈,企业在迎来新的发展机遇的同时,也面临更为严峻的挑战。在正常运营过程中,财会内控体系起重要作用,是企业经营和核算工作的核心环节。因此,企业全面的开展财会内控工作是必要的。通过实践分析,总结了企业内控机制下的企业财会管理的价值,分析了提高企业财会内控水平的对策,希望分析能全面促进企业健康发展。     

对企业财会工作“转型”的几点认识

财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生和发展的。改革开放以来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，企业管理的重点也从实物指标为主转移到提高经济效益上来，这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变，使之更加完善、更有效率。     

浅谈中石化企业实施财会管理的对策研究

财会管理工作在企业当中意义重大,不仅能够较好的提升和强化企业竞争力,还能够在保障企业经济效益的基础之上帮助企业在激励的市场竞争当中实现更进一步的壮大,本文也正是在这样一种背景之下,对中石化企业实施财会管理的对策进行说明和分析,希望能够对相关方面工作的进行有所企业和帮助。     

财会管理体制的探讨

财会管理体制再造,就是对企业财会管理制度、机制、地位、人员等方面进行全新的元素配置和制度创新,使财会体制能够促进企业的发展,以全新的、科学的、合理的现代企业财会制度来统领和理顺企业内部的各种关系,推动和促进尽快建立现代企业制度,显著提高企业管理水平和经济效益.     

企业财会内部控制存在的问题及对策

<正>企业的内部控制在企业经营管理中发挥着重要的作用,尤其是在当前经济发展速度不断加快的情况下,企业面临的竞争压力也在不断增加。而财会内部控制工作是一项长期、系统且复杂的工作,其直接关系到企业财务管理工作的质量和水平,因此,如何对财会内部控制,确保企业经营管理工作的顺利开展就成为了相关人员需要关注的问题。为此,本文将简要阐述财务内部控制的重要意义,对企业财会内部控制存在的问题进行分析,并为此提出相应的解决措施,希望能为相关人员提供一定参考和借鉴,从而促进企业在市场经济环境下不断发展和壮大。     

探析构建企业财会核心竞争力

对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。它是建立在企业的资金、财会管理、财会文化等综合优势的基础上的,它能够为企业在竞争市场上带来经济效益。     

从财会信息特征看加强财会信息管理

在市场经济条件下,财会信息在企业中具有举足轻重的作用,是企业制定经营决策的重要基础和依据。财会信息的准确与否,对于维护社会主义市场经济的秩序,加强宏观调控,提高企业经营决策水平,促进经济效益增长等方面,都是至关重要的。所以企业应该把握财会信息的特征,加强财会信息的管理工作,避免在财务这一重要环节出现差错。     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益吴茂荣大家都知道，办企业要注重经济效益，从效益中求发展。这是因为效益越高，企业的发展后劲就越足，对国家的贡献就越大。那么，什么是企业的经济效益呢？从企业管理和财会工作的角度来看，乡（镇）工业企业的经济效益可用公式来表示，即营业...     

企业内部控制制度存在的问题及对策

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全与完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。当前我国企业经济效益普遍较差,造假行为严重,财会信息严重失真,这既有社会化管理的问题,也有企业内部管理上的漏洞,而企业内部会计控制制度不健全则是其重要原因之一。本文分析了当前内部控制制度存在的问题,并据此探讨了完善我国企业内部控制制度的措施与对策。     

充分发挥会计职能作用为提高企业的经济效益服务

为加强企业经济活动的管理，提高企业经济效益，做好会计的基础工作，充分发挥会计的职能作用是非常重要的。如发挥好会计在反映经济情况、监督经济活动、预测经济前景、参与经营决策、参与制定计划、控制经济过程、分析经济效益、参与经济考核等几方面的职能作用，对企业来说都是非常重要的。本文将对比做简要阐述。一、参与经营决策。企业管理的关键在于决策，而会计信息对能否做出正确的决策起到非常关键的作用，财会工作者必须成为企业经营决策的参与者。财会人员要全面地搜集企业经营过程中的各种信息资料，通过会计特有的手段和方法，…     

基于铁路财务会计控制长效机制的探讨

良好的财会控制工作是保证铁路企业正常发展的基础,是创建铁路企业标准、增强企业市场竞争能力的前提与保障。铁路企业要想确保企业在市场激烈的竞争中不断发展,就必须提升财会控制能力的方法,实行整体预算管理,增强监督力度,创建长效铁路财会控制机制。本文简要论述了当前铁路财务的控制现状,并探讨相应处理方法以供参考。     

现代企业制度下加强制糖企业财务管理对策

制糖企业为了提高企业竞争力,在商场中立于不败之地,必须加强财务管理工作。财务管理作为企业管理的中心环节,应该紧紧围绕企业发展战略,转变经营管理理念,通过加强全面预算管理、严格成本控制、加强资金管理和风险控制,加快财会队伍建设,为企业发展提供强有力的支撑。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。