勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

近年来,随着水资源在社会生产生活中发挥的作用更大,水务企业影响力也更加广泛.本文将水务集团内部预算管理体系设计及实施思路作为研究对象,阐述管理的必要性,指出预算管理体系中存在的问题,并针对问题提出相应的对策,以期能够提高水务集团全面预算管理水平,完善全面预算管理体系.     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。     

企业全面预算管理体系构建

<正>近年来各国对全面预算管理的研究取得了巨大进步,我国的全面预算管理体系被越来越多的企业所重视,但是将预算管理发展成为成熟的管控体系还需要一定的过程。当前我国很多企业在开展全面预算管理的过程中还存在一定的问题,例如预算目标存在短视效应、预算编制不完善等问题,阻碍了企业预算工作水平的提高。当前企业需要对预算管理的各环节加强管控,制定有效的管理体系,帮助企业提高预算管理水平。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系的构建研究

在企业内部管理期间,全面预算管理是非常重要的一项内部管理控制工作,其既可以提升企业资源配置效率,同时还能够增强企业风险管理控制水平,促使企业良好运行.不过从实际情况来看,全面预算管理本身有着一定的专业性和系统性特征,因此在构建全面预算管理体系期间还存在着较多的问题,具体体现为预算编制不合理、执行力度较弱以及预算目标不清...     

全面预算管理体系研究

全面预算管理是管理会计的重要内容,它在企业财务管理中的作用越来越被人们所重视。本文首先介绍了全面预算管理的组织体系,在此基础上阐述了全面预算管理的编制、执行、控制和考评。     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

如何构建企业全面预算管理体系

本文首先阐述全面预算管理的内容与主要环节,进而分析如何构建企业全面预算管理体系,并对全面预算编制进行探讨,并提出采用滚动预算与零基预算两种方法结合进行预算编制,最后对于全面预算执行提出-些建议.     

浅议构建企业全面预算管理体系

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法,是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代企业管理模式。它对于规范公司的经营行为,防范经营风险、财务风险,提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用．也是实现企业整体战略目标的可靠保证。     

中型企业实施全面预算管理体系流程再造

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有全面、全额、全员的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

本文在研究中以全面预算管理为核心,分析企业全面预算管理的核心元素,提出基于战略的企业全面预算管理体系,提高企业综合经营管理水平,促进企业可持续发展,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

解析企业全面预算管理体系实施的困境与优化措施

企业实施的全面预算管理，实际上就是一种基于多手段的财务管理方式，既是企业经营发展的客观要求，也是一种有效内部控制手段。要想达到企业的战略目的，必须运用财务预算来进行控制与调节成本，通过进行财务监督，可以更全面地了解与掌握企业目前的运作状况，让所有的人力物力都能够得到协同运用，并为企业的战略计划运作提供支撑。基于此，本文对企业全面预算管理体系实施的困境进行探讨，并提出了一定的优化措施，以供参考。     

上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径探讨

上市公司全面预算管理体系的设计,是构建现代财务体系的重要一环。为强化全面预算管理体系的构建,需做好前期调研,并且对自身业务进行了解与梳理,确保预算管理体系构建的科学性与合理性。本文从全面预算管理的内涵出发,探究了上市公司全面预算管理体系的设计思路及实施路径,以供业内人士参考。     

改进企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,强调的是过程控制和结果控制的均衡性。这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,通过预算目标的分解与编制、执行与调整、报告与分析,协调和优化配置企业资源,提升企业管理水平。但全面预算管理在实际工作中的推进存在着诸多的问题。     

我国企业如何完善全面预算管理体系

自从20世纪初预算管理在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来,此方法很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序,并从最初的计划、协调生产发展为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。在我国,对全面预算管理的研究和实践只是在近些年才开始。     

论企业全面预算管理体系的构建

我国企业在市场经济体制下面临着越来越紧迫的全面预算管理任务。然而,不少企业在实际实施全面预算管理的过程中,出现了不少的问题,导致了整体的预算管理效果不佳。因此,本文将针对此现状提出了我国企业应该如何做好全面预算管理工作,即构建一个科学、合理且可行的全面预算管理体系,真正实现预算控制目的的基础上提高企业的管理水准与经济效益。