全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

结合当前情况来看,我国大部分企业在财务管理上,没有达到预期效果,导致该现象出现的主要原因就是全面预算管理应用存在错误,从而影响全面预算管理实际价值的发挥。近几年,随着我国社会经济快速发展,促进各个行业稳定发展,与此同时也加剧市场竞争。所以,企业财务管理工作得到了相关部门的高度重视,而合理使用全面预算管理模式,对促进企业健康发展有着重要意义。本文就结合全面预算管理在企业财务管理中应用作用,重点分析全面预算管理在企业财务管理中应用存在的问题,根据分析结果,提出全面预算管理在企业财务管理中应用对策。     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

港口集团企业全面预算管理完善对策

全面预算管理工作是港口集团企业财务工作以及内部控制活动的关键环节,本文从港口集团企业全面预算管理的特点谈起,进而阐述目前港口企业开展全面预算管理工作存在的不足,以及深化实行全面预算管理的重要性,最后探究完善港口集团企业全面预算管理的对策及建议。     

财务的全面预算管理引领企业发展

<正>对于企业来说,财务全面预算管理工作至关重要。不仅能客观呈现企业未来财务数据画像,还能统一核心团队思想、引领企业发展方向。本文以财务全面预算管理在企业财务管理中的创新应用方案为研究主题,首先分析了财务全面预算管理的定义和要点,然后分析了在企业财务管理中应用财务全面预算管理的意义和现状,最后探索出了“提升预算编制方案的科学性、创新财务全面预算管理模式、完善财务全面预算考核制度、创新财务全面预算激励方式、加速企业信息管理系统建设”的创新应用方案,以期为相关工作人员提供参考。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

全面预算视域下建筑企业财务管理对策

随着社会经济的不断发展,建筑企业面临的市场竞争也愈发激烈,在实际操作中将全面预算融入企业财务管理,可以妥善解决传统财务管理面临的资金利用效率低、成本控制不佳等问题,并且在全面预算体系的支持下,能够助力建筑企业更好地实现经营发展目标。本文联系全面预算和财务管理的基本概述,对建筑企业开展全面预算视域下财务管理的重要意义进行细致阐述,并围绕建筑企业财务管理工作开展现存的问题,从加强资金管理、完善预算体系、制定财务计划、强化内部控制、提高信息化水平等方面入手,提出几点有效的优化措施,以供参考。     

全面预算管理在企业财务内控工作中的应用探讨

本文主要阐述全面预算管理与企业财务内控工作之间的关系,分析全面预算管理在企业财务内控工作中的应用价值,探究全面预算管理在企业财务内控工作中的应用现状,讨论全面预算管理在企业财务内控工作中的应用策略,从而有效控制企业运营中的各种财务风险,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。     

全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响研究

在企业发展和运行的过程中,全面预算管理是保障企业整体管理效能的重要管理工具,健全的预算管理体系是对企业稳定运营的重要保障。在全面预算管理的基础上,对企业财务内控体系进行构建或优化,是企业进行风险管理的重要方式,可以有效推动企业的稳健发展。本文从全面预算管理的概念入手,明确了企业财务内部控制的含义,分析了全面预算管理对提高企业财务内控效率的影响,并在这一基础上提出几点建议,以此完善企业财务内控工作。     

探析企业管理中财务预算管理的重要作用

在当前社会高速发展背景下,各行各业获得更大发展空间,这使得企业也开始重视财务预算、人员管理等工作内容。财务管理人员工作制度作为企业财务管理体系建设重要组成部分,为更好促进企业稳定发展,必须要确保各类财务预算管理工作能够准确落实,通过高效的预算管理来提升资金应用的合理性与稳定性,大幅度降低各类问题的发生几率。因此,本文详细阐述了企业财务预算管理在推进企业管理工作中的重要性,探讨了企业财务预算管理在企业管理过程中的应用价值和社会经济效益。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

试论施工企业财务全面预算管理

财务预算是企业财务管理工作的重点所在。对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性,避免成本过高导致的项目经济效益低,这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究,分析了全面预算管理的特性和管理措施,并提出了针对性的建议。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究

新时期,企业的发展面临着全新的挑战与压力.对此,企业想要提升自身综合竞争实力,就应该采取积极有效的措施.在诸多有效措施中,财务预算管理就是一项十分重要的内容与环节.但是,新时期现代企业财务预算管理工作尚存在着诸多问题亟待解决.文章首先分析了新时期财务预算管理对现代企业发展的重要性,其次提出了新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题,最后研究了解决对策,从而促进现代企业财务预算管理水平,促进企业整体性发展.     

基于信息化的企业财务预算管理探讨

在当前的信息化时代,企业所面临的挑战也不断加大。为顺应时代发展要求,企业要高度关注信息技术的应用,利用信息技术对企业的各项管理进行全方位优化,以提高企业的管理效率。在信息化环境下,企业财务预算管理工作发生了巨大改变,财务预算管理只有适应时代发展要求,以信息化的视角开展管理,才能够确保预算工作流程的不断发展。本文对基于信息化的企业财务预算管理工作进行探讨,在论述企业财务预算管理问题的基础上,重点分析了基于信息化的财务预算管理策略,对企业构建更加科学的财务预算管理体系具有一定价值。     

企业财务预算管理问题研究

为了令企业拥有更强的竞争能力,本文对企业财务预算管理问题进行了研究。本文先对企业财务预算管理工作进行了论述,总结了当前企业财务预算管理方面存在的诸多不足,并在深入分析的基础上提出了强化企业财务预算管理的有效策略,为该方面的工作人员提供有价值的参考。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

它山之石 可以攻“预”——对集团公司全面预算管理问题的思考

预算管理被誉为企业管理的龙头，中国航空工业第二集团公司（以下简称集团公司）早在2001年就在全系统内推行了全面预算管理。在《集团公司“十一五”财务发展规划协中，又进一步强调要不断创新和完善全面预算管理工作。为推动预算工作的开展，集团公司先后组织专家及相关企业、单位，在充分调研、座谈分析的基础上，制定了集团公司全面预算管理办法，并通过强力推进、检查考核、经验交流、表彰先进、鞭策落后、与业绩考核紧密挂钩等措施。逐年总结完善，使集团公司预算管理水平得到了一定提高。为贯彻落实国资委《中央企业财务预算管理暂行办法》，集团公司还成立了以总经理为主任的预算管理委员会，为推行全面预算管理提供了组织保证。但在实践中，笔者也发现一些所属企业、单位对全面预算管理仍然存在着一些模糊认识，很多问题仍困扰着集团公司的预算管理工作。