浅析国有企业内部审计向增值型转型的必要性及相关对策

国际内部审计协会(IIA)于1999年首次提出了增值型内部审计的定义,将增加企业价值作为内部审计的目标之一。在我国,国有企业中涌现了武钢、大亚湾核电等内部审计示范企业,但增值型内部审计在国有企业的发展仍面临着诸多问题。本文基于国有企业增值型内部审计普遍存在的问题,分析内部审计向增值型转型的必要性,并借鉴武钢、大亚湾核电的成功经验,探讨推进国有企业增值型内部审计更好发展的相关对策。     

国有企业内部审计增值服务的路径探析

本文将从国有企业内部审计增值服务的意义入手,进而揭示国有企业内部审计增值服务实施中存在的问题,并提出国有企业内部审计增值服务实现的路径。希望通过文中的阐述,为国有企业内部审计工作提升工作价值,从而实现国有企业改革目标、促进国有企业更好的发展提供一定的理论借鉴。     

国有企业内部审计职能定位与升级路径

当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度.但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题.在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战.文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益.     

定量分析的银行增值型内部审计研究

增值型内部审计通过帮助企业改进经营管理、完善组织内部控制实现审计价值。如何科学判断组织内部控制水平,并以此制定有针对性的审计策略,是实现审计价值增值的关键。本文立足于商业银行组织模式,通过构建内部控制量化评价模型,采用量化分析方式,分级判断机构单元和业务单元的内部控制水平,科学评价内部控制有效性,制定审计增值策略,探索如何将内控分析理念融入审计全流程,持续推动组织内部控制改进与完善,实现审计价值增值。     

我国商业银行管理咨询审计存在问题与对策刍议

管理咨询审计属于增值型审计工作,是内部审计发展的重要趋势和较高层次,其目的在于促进企业业务发展,改进企业经营管理,增加企业价值。随着我国商业银行公司治理结构的逐步完善和内部审计体制改革的深入,各方面对内部审计如何更好地服务主业提出了更高的要求,因此,目前我国许多银行已经开始了管理咨询审计尝试．并取得了一定的成绩。但从总体来看．我国商业银行对管理咨询审计的认识和实践还很不全面,存在一些问题,有待进一步改进和提高。     

浅议管理咨询审计

管理咨询审计属于增值型审计工作。它是指审计人员为促进银行改善经营管理和提高风险控制能力．针对特定的机构、业务、产品、流程和管理环节．组织审计或审计调查,并提供分析、建议、咨询或者培训等服务．其目的在于促进业务发展、改进经营管理、增加企业价值。随着商业银行公司治理结构的逐步完善。对内部审计提出了更高的要求。     

基于公司治理的增值型内部审计研究

从增值型内部审计产生的背景及涵义的提出入手,分析了内部审计与公司治理结构的关系;指出内部审计是公司治理的组成部分,内部审计在公司治理中发挥着价值增值的作用,是创造公司价值的重要载体。进而分析了我国公司治理中内部审计价值增值服务的现状及存在的问题;针对这些现状及存在的问题,提出了我国基于公司治理视角下,增强内部审计增值功能的策略。     

增值型内部审计的职能发挥与目标实现

增值型内部审计,即能为组织增加价值的内部审计。本文以实现增值型内部审计“为组织增加价值．为组织改善管理”的增值目标为导向,列举增值型内部审计中“审计方案编制、审计对象确定、重点内容界定、取证方法选择、评价意见撰写和审计结果运用”的关键环节,提出增值型内部审计的服务、防护、监督、鉴证、评价和促进等增值职能,探讨与之对应的实现模式。     

浅析风险管理视角下的国有企业内部审计

内部审计作为企业风险管理的第三道防线,也是最后一道防线,是国有企业资产保值增值和持续健康发展的重要保障。文章介绍了风险管理视角下内部审计的特点,阐述了风险管理和内部审计的关系,分析了风险管理视角下国有企业现阶段内部审计存在的问题,提出了强化国有企业内部审计作用的建议。     

多措并举助推国有企业内部审计工作提质增效

<正>国有企业内部审计是指国有企业内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及子企业财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价的工作。通过内部审计,国有企业能够保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求,提高经营管理水平,保证国有资本保值增值,实现可持续发展。因此,国有企业需要采取有效措施来提高内部审计水平,增强内部审计效果,以实现转型升级、高质量发展和做强做优做大等目标。     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。     

基于EVA的增值型内部审计探析

从为企业增值的目标角度定义内部审计,符合内部审计的实质,而从EVA的角度研究增值型内部审计也相应地成为一项重要课题.文章简单回顾了内部审计的发展历程,指出了增值型内部审计的实质,在分析EVA引入增值型内部审计的可能性的基础上,从最大化为企业创造的收益和最小化内部审计成本两方面提出了基于EVA的增值型内部审计的增值途径.     

加强国有企业内部审计工作优化路径探讨

国有企业在国民经济中占有重要地位,加强对国有企业的审计监督,在推动深化国企改革和国有经济保值增值方面具有重大意义。文章立足于国有企业内部审计的现状,对国有企业内部审计工作存在的问题进行深入的分析,进而提出了优化路径。     

我国国有企业内部审计的现状及问题分析

文章对我国国有企业内部审计的发展进行了阐述,分析了我国国有企业内部审计存在问题的原因,并提出了建议。     

浅谈内部控制在国有企业中的应用

国有企业掌控着国民经济命脉,肩负着确保国有资产保值增值的重任,对国家经济发展起着主导作用。但部分国有企业存在管理僵化、效率低下等问题,制约着国有企业的发展。在瞬息万变的市场,国有企业要破除发展制约,确保国有资产保值增值,建立完善的内部控制制度至关重要。内部控制的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,它由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素构成。本文从内部控制体系五大要素出发,结合国有企业内部控制现状,逐一分析其存在的问题,并提出相应的对策。     

国有企业内部审计存在的问题与优化建议

基于新冠肺炎疫情大流行和全球经济萎缩的局势,逐步完善国有企业内部控制体系,客观评价国有企业领导的经营业绩,在保障国有资本保值增值的前提下,提升国有企业的经营效果,取长补短,增强市场竞争力的同时有效监督防止腐败.从完善国有企业内部审计的必要性和重要性入手,以问题为导向为推动内部审计的优化与创新改革提出建议:增强审计增值服...     

风险导向增值型审计在核能企业治理中的应用

针对企业治理层面内部审计存在的制度设置不规范、监督检查不到位、风险防范意识不足、增值服务理念不强等问题,本文以上海核工程研究设计院有限公司的内部审计为例,分析实施风险导向增值型审计的必要性,阐述风险导向增值型审计融入核能企业治理的主要做法和实践经验,提出适合核能企业的内部审计模式,并提出加强分析研究、优化队伍结构、完善治理结构、深化信息化建设等关于风险导向增值型审计的思考,为企业高质量发展提供审计监督保障。     

铁路运输企业增值型内部审计探析

随着现代经济社会的发展,各类组织对内部审计的重视程度日益提高,内部审计在理念、目标、职能和内容等方面发生了很大变化,内部审计面临着新的发展机遇和挑战,对内部审计人员也提出了新的更高的要求。本文通过对增值型内部审计功能的认识,分析铁路运输企业如何提高内部审计的增值作用,优化公司治理结构,实现企业价值最大化。     

铁路运输企业增值型内部审计探析

随着现代经济社会的发展,各类组织对内部审计的重视程度日益提高,内部审计在理念、目标、职能和内容等方面发生了很大变化,内部审计面临着新的发展机遇和挑战,对内部审计人员也提出了新的更高的要求。本文通过对增值型内部审计功能的认识,分析铁路运输企业如何提高内部审计的增值作用,优化公司治理结构,实现企业价值最大化。