营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

高管团队特征、股权激励与经营活动营运资金管理绩效

基于2011~2015年沪深两市A股上市公司经验数据,研究高管团队特征、股权激励及其交互作用与经营活动营运资金管理绩效的关系。研究表明,高管团队特征是影响经营活动营运资金管理绩效的路径之一;在我国当前市场环境之下,股权激励政策的使用对经营活动营运资金管理绩效存在促进作用;高管特征与股权激励之间的匹配性会在影响高管行为的基础上,进一步影响股权激励的实施效用,最终作用于企业经营活动营运资金管理绩效。最后,本文提出企业可以通过优化高管团队内部结构、将股权激励纳入高管薪酬体系和提高股权制度设计的匹配性来提高经营活动营运资金管理绩效。     

广西制造业上市公司经营活动营运资金管理绩效分析

文章以中国企业营运资金管理研究中心的研究成果为基础,依据2007—2011年广西制造业7个子行业的13家上市公司的财务数据,分别按要素和渠道对7个子行业的经营活动营运资金管理绩效进行分析,并提出了提升经营活动营运资金管理绩效水平的思路.     

零营运资金管理策略分析

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生存发展具有重要作用。营运资金管理是企业财务管理的重要内容。实务中,营运资金概念有时指总营运资金即流动资产,有时指净营运资金即流动资产与流动负债的差额。这两种概念在财务领域中一般不完全一致,多数人习惯使用"营运资金"替代"净营运资金"。需注意的是,在净营运资金的定义中存在特定科目被划分为流动科目但却与日常经营活动无关的问题。例如,偿还期小于1年的长期借款通常被划分为流动负债;销售除产品外的不动产等     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

关于中小企业营运资金管理相关问题的探讨

营运资金管理贯穿了企业经营活动全过程,因此,加强中小企业的营运资金管理是实现企业财务管理目标的重要内容。本文对我国中小企业营运资金管理方面存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施。     

渠道视角的营运资金管理改进:以中恒集团为例

本文根据渠道管理理论,将企业营运资金管理划分为企业内部渠道营运资金管理和外部接点营运资金管理,并以中恒集团为例,阐述了内部渠道营运资金管理是直接管理,外部接点营运资金管理是间接管理,只有将两者融合形成一种全方位的营运资金管理模式,才能促进企业提高营运资金管理效率。     

农林牧渔业营运资金管理现状分析及建议

本文选取2010年39家农林牧渔业上市公司、2009～2010年31家可比上市公司和2008～2010年27家可比上市公司为样本,从渠道视角和要素视角对农业上市公司营运资金管理状况进行了实证分析。结果表明:农林牧渔业上市公司营运资金占用水平较高;经营活动营运资金管理绩效较差;要素营运资金管理水平相对稳定,但渠道营运资金管理水平尚不稳定;存货管理是该行业营运资金管理的瓶颈;采购渠道和生产渠道营运资金管理绩效较差。     

"零营运资金管理"行业可行性模型研究

一、背景介绍及概述 营运资金,企业日常生产经营活动中的流动性资金,会计上反映的营运资金是指企业流动资产与流动负债之间的差额:营运资金=流动资产-流动负债     

G公司资金营运能力分析

营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础.     

浅谈企业营运能力及指标分析

随着市场经济的确立,我国财务会计改革日益深入,企业财务能力的研究已经成为企业财务管理学的重要内容.营运能力作为企业主要财务能力之一,已开始为各界所关注.一、研究企业营运能力的意义企业营运能力,是企业为实现其经营目标,管理、运用资金进行经营活动的能力.企业的生产经营过程,是一个资金循环周转的过程.资金的周转速度、资金结构的合理与否,都与企业息息相关.在现阶段研究企业营运能力的意义是:第一,营运能力是企业财务管理的基本问题之一.企业财务管理的对象是资金.营运能力是管理、运用资金进行经营活动的能力.企业为了保证良好的财务状况,必须从总量、结构上对资金分布进行研究,以保证企业资金总量和结构上对生产和流通各领域资金平衡分布,避免造成资金分布不均衡,导致有些环节积压,有些环节不足而流转不畅.因此,营运能力的高低在企业财务管理中占有很重要的地位.第二,营运能力的大小直接关系到企业生产经营的成败.企业流动资产周转速度表明企业流动性的强弱、流动性是孕于企业生产经营过程中,动态意义上的偿债能力.企业资产周转特别是流动资产周转是企业偿债能力的基     

企业营运资金管理中存货模型的应用与分析

本文在理论分析存货模型和营运资金管理理论的基础上，运用定量分析方法研究了存货模型在营运资金管理应用，进而找出了企业营运资金管理存在的问题，然后有针对性地提出了相关的政策建议，以促进企业营运资金管理水平的提高，有效地保障企业经营活动连续正常的进行，确保企业持续、稳定、健康的发展。     

北京一商集团代理分销业务资金营运风险及防控

商业代理及分销在全世界是一种非常普遍的经营活动.代理分销资金营运风险极大,主要包括资金链断裂风险、资金冗余风险、资金不能及时收付风险,以及资金被挪用、侵占、体外循环风险等.北京一商集团通过对代理分销企业资金营运风险识别、分析和应对进行分析,提出了建立营运资金风险管理委员会、夯实与银行系统战略合作伙伴关系、严格执行联签制度和成立独立的票据管理部门等防范资金营运风险的具体策略.     

基于商业模式创新的营运资金管理研究——以三全食品为例

将营运资金管理与企业的商业模式相结合,在营运资金管理中融入商业模式创新的理念和方法,从企业的各业务活动进行创新,可大大提升企业营运资金管理绩效。本文通过对三全食品营运资金管理绩效以及商业模式创新研究来印证商业模式创新对营运资金管理的影响。     

浅谈房地产行业营运资金管理

房地产行业是一个资金密集型行业,具有投资大、回收期长的特点。如何进行营运资金管理、提高营运资金管理水平将直接影响企业经营的成败。本文基于房地产行业特点,对房地产的资金来源进行分析,并分渠道论证了房地产行业营运资金管理的方法。     

营运资金管理效率与公司绩效相关性研究--以江浙制造业中小板上市公司为例

文章以2008—2012年江浙制造业中小板上市公司的相关财务指标作为研究样本,从渠道视角对经营活动营运资金管理效率与公司绩效的相关性展开研究。研究发现：营运资金管理效率与公司绩效关系显著,其中生产渠道营运资金周转期以及营销渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著负相关,而采购渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著正相关。     

营运资金管理效率与公司绩效相关性研究——以江浙制造业中小板上市公司为例

文章以2008—2012年江浙制造业中小板上市公司的相关财务指标作为研究样本,从渠道视角对经营活动营运资金管理效率与公司绩效的相关性展开研究。研究发现:营运资金管理效率与公司绩效关系显著,其中生产渠道营运资金周转期以及营销渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著负相关,而采购渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著正相关。     

快递上市公司经营性营运资金管理绩效评价研究

经营性营运资金直接影响着企业的营业收入、营业利润和经营活动现金净流量,构建经营性营运资金管理绩效评价指标体系,对于营运资金管理的改进具有重要意义。本文通过分析2017年前两季度顺丰、申通、圆通和韵达四个快递公司的经营性营运资金管理绩效评价指标,可以看到指标的持续增长和管理绩效不断提升,而拓展新业务和建立高效的信息系统会促进经营性营运资金管理绩效的持续增长。     

营运资金管理：企业财富增加的有效途径

一、前言 由于在日常经营活动中现金的流入和流出往往不确定而且不同步,很难做到精确的资金预测,因此企业需要持有一定数量的营运资金,但防止营运资金过多同样重要。如果公司持有较多的营运资金就会降低资金的收益率,从而降低整个公司的收益水平;相反,如果公司的营运资金持有水平过低,就会导致较高的短期偿债风险,如果到期不能偿还短期债务,     

零售业营运资金管理现状及优化策略研究——以华联综超为例

以2005—2014年零售业上市公司为研究样本,从要素和渠道两个方面分析零售业上市公司营运资金管理的现状。以华联综超为例,通过对其营运资金管理现状、风险及绩效的探讨,总结零售业营运资金管理存在的问题,并提出零售业营运资金管理的优化策略:(1)零售业的经营活动要与经济形势相符;(2)引入"互联网+"思维,升级零售业运营模式;(3)优化供应商关系,控制采购渠道营运资金周转期;(4)完善企业内部控制制度,防止向关联方和大股东进行利益输送,降低财务风险。