自然垄断性企业进一步改革的研究

自然垄断性国企的深层问题近年来,随着国企改革的深入,自然垄断性企业的改革取得了很大的进步。其主要做法是放松行业管制提高盈利水平和投资能力;分拆企业以形成业内竞争,如电信行业的"5+1"模式,(中国电信、中国网通、中国移动、联通、铁通和卫星通信);组建股份公司上市来加强社会的监督等。通过改革企业的经济效益有很大的提高。但同时一些深层次问题也逐渐暴露。     

中国移动为过冬准备好了吗

中国电信运营企业改革已历经五周年,中国电信业的运营格局发生了怎样的变化?中国电信运营企业的标杆—中国移动目前的情况怎样?本文通过相关数据的横向和纵向比较,发现中国移动在市场竞争中,尤其在新增市场上已是"无可奈何花落去".我们不禁要问:中国移动的冬天会来吗?中国移动为过冬做好准备了吗?基于企业管理的视角,从中国移动的产品创新、营销方案的评估以及企业文化等六个方面深入剖析中国移动当前的不足,并提出改进的建议.     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

纵向分离、进入壁垒与电信行业改革

纵向结构改革是近年来电信行业规制中的热点,中国铁塔股份有限公司的成立标志着中国电信行业规制由过去的横向拆分转变为纵向分离,网络基础设施资源的归属模式也因此发生了根本性变化。纵向分离改革对电信竞争和绩效会产生正反两方面的作用,一方面通过减弱下游业务运营商成本的沉没性及其对于网络基础设施的控制能力,降低了行业的进入壁垒,有效提高了行业的可竞争性;另一方面,也造就了电信行业上游网络基础设施领域的垄断格局,导致效率损失。规制机构应从投资主体多元化、引入上游环节竞争等方面进行规制。     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

加强国有资产评估管理 确保国有资产有效流转

中国电信集团公司是2000年5月17日经国务院批准成立.是国务院授权的投资机构和国家控股公司的试点企业。2002年5月.根据国务院的有关固定电信企业体制改革和电信网络南北拆分方案.拆分后的中国电信拥有南方21省本地     

中国移动的“文化”之旅——专访北京清远华澜咨询有限公司副总经理张凡

<正>5亿用户——比世界排名第2位至第10位的移动通信运营商用户总和还要多3次阵痛——中国通信产业发展变革的战略探索者1个核心——"正德厚生,臻于至善"不论是3G的发放还是电信重组带来的行业变革,都给中国移动带来了层层挑战和巨大的竞争压力。"中国移动总裁王建宙在公开场合多次指出这些挑战。中国移动在新形势下怎样提升企业的竞争力?调整企业战略,进行企     

建设智慧社区要内外兼修

<正>工信部两个月前正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放了5G商用牌照,标志着中国正式迈入了5G时代。而"智慧社区"这一概念也再一次引发热议,无论房地产行业抑或是物业管理行业都将智慧化、数字化建设视为行业转型升级的风口,都在探寻5G时代中"智慧社区"的机会,以期占领技术制高点,决胜未来。"智慧社区"是由"智慧地球"的概念演化而来的,最早可追溯于2008年IBM提出的"智慧地球"理念:智能技术将应用并推广到生活的各个方面,如     

王建宙:演绎大象快跑的人

入选理由:中国移动在王建宙的管理下,移动用户已经达到3.5亿,市值超过3000亿美元,在全球电信行业上市公司中排名第一。实际上这是中国电信企业走向国际市场的很好开端,也为中国电信服务企业走向国际,奠定了物质基础。     

审计署:专项审计调查五大电信企业

根据审计署2007年度的审计工作计划,从10月上旬开始,审计署将派出审计组对中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通5大电信运营企业开展专项审计调查。     

电信运营商投资效率及资本生产率研究--基于中英日美四国电信运营商面板数据

目前，中国电信服务业在中国第一大运营商中国移动的引领下稳步运行，并且正在酝酿从3G到4G时代的跨越。文章以中国、英国、日本、美国四个国家的五家电信运营商为研究对象，对其2000年～2011年的电信投资效率及资本生产率进行实证研究。研究结果显示中国电信运营商投资效率较高，但是技术进步贡献不足导致资本生产率呈现负增长。     

广西移动:欣赏式探询暖心聚力

美国著名管理心理学家罗伯特·崔评价说:"欣赏式是一种产生强大的激励功能、循环以提高团队成功概率的过程,这个过程并不是寻找出组织的错误并加以纠正,而是帮助人们提升自我期望的。所以,它绝对不是充分的担忧和黑暗的命运的泥潭。"对于通信行业而言,随着4G时代大幕的开启,中国电信业已进入全业务竞争时代。作为中国电信行业的龙头企业,中国移动正面临前所未有的机遇和挑战。而执行力关系着企业核心竞争力的强弱,是构成企业核心竞争力的重要环节,不管多好的企业战略,都离不开强有力的执行。在这种情况下,班组作为企业组织     

创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企对标研究

<正>2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。     

且看中国电信行业拆分

最近新组建的中国电信和中国网通相继正式挂牌,喧嚣了一年多的电信拆分大戏,总算是告一段落。经此拆分,中国电信业的竞争也由此嬗变,正式形成六家争雄的格局。论者已有不少欢欣鼓舞,著文立说,似乎电信业的公平竞争及快速发展从此发轫。     

基于企业竞争力视角的中国快递业形象提升研究

自圆通、韵达等4家企业因违规托运货物,被中航协开罚单后,央视又曝出申通暴力分拣、顺丰私卖无主邮件等黑幕,一时间人们对于快递行业的声讨不绝于耳。为此国家邮政局也高举"亮剑",注销了116家快递企业牌照,再加上电商行业自建物流分割快递市场,快递行业的发展可谓是步履维艰。对于物流企业来说,企业形象更是其在竞争中取胜的重要因素。文章通过对中国快递业现状的剖析,从竞争力的角度为中国快递业形象的建立提供相关策略。     

我国电信企业价值链的重构及启示

随着电信行业再一次的重组整合以及3G牌照的即将发放,中国电信、新联通、中国移动之间的竞争强度越来越激烈,各家运营企业都需要制定一个全新的战略定位,增强自身的竞争优势,而价值链理论是一种确定企业竞争优势以及寻求竞争方法以增强企业实力的基本工具,旨在通过对企业生产、营销等价值活动的分析,将它们有机地调动和整合起来,     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…     

差异化营销成功签约出租车C+G位置服务项目

中国三大电信运营商的产业竞争格局已全面展开。其中中国电信,在优势固网语音业务持续下滑,优势宽带业务面临中国移动、中国联通、广电体系强力挑战的大背景下,发力光网城市,致力宽带提速和CDMA3G网络的建设,不断地深化企业转型,在行业信息化应用方面取得各项突破。基于此,重点描述中国电信某市分公司用差异化营销击败竞争对手,成功签约出租车C+G位置服务行业信息化应用项目,对该单位出租车实现全程定位服务,提升了该单位出租车的安全运营服务管理水平。     

是竞争,还是『战争』?

随着新的中国电信和中国网通的成立,我国电信业打破垄断、引入竞争的改革步入了新的阶段——中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫星、铁通这6家基础电信运营商,开始在不同领域之中业务交叉,展开竞争。     

提升企业竞争力需有效维系客户关系

正在壮大的中国电信与中国移动、中国联通等三大电信运营商，已经形成了力量相对均衡的竞争格局，仅凭借产品质量已经难以留住客户。“服务”成为电信行业竞争制胜的另一张王牌，电信企业竞争由质量相当的网络资源转移到差异化的服务竞争上来，对电信运营商的经营方式，提出了严峻的挑战。提高客户满意度成为热点，客户关系维系成为提升企业核心竞...