目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

管理会计工具及应用案例——作业成本法及其在高新技术企业的应用

作业成本法作为管理会计中成本管理的重要工具,将企业成本管理工作延伸至从产品构想的产生到最后的销售,有效地弥补了制造成本法局限于对产品生产过程研究的缺陷,为企业建立系统的成本管理提供帮助。文章通过对作业成本法在高新技术企业的应用分析,探讨了作业成本法的适用条件,以及它能为企业管理者提供更贴近实际的成本的原因。     

浅论作业成本法在制造企业产品赢利分析中的应用

传统成本计算方法往往造成产品成本的扭曲、产品赢利能力信息失真,进而导致决策失败;作业成本法通过区分间接费用的成本动因,使产品赢利能力评价结果更加可靠。本文以轴承制造企业为例,探讨作业成本法在制造企业成本管理中的应用。     

作业成本法在我国制造企业的应用研究

成本是衡量企业竞争力的首要因素,也是提高企业管理水平的永恒主题,有效控制成本,降低企业成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。本文重点引入在成本管理领域日益普及的“作业成本法”,在阐述作业成本法计算原理及过程的基础上,结合其在我国制造企业的具体运用,进一步解析了传统成本管理方法下对于产品实际成本分配归集不当的原因。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

作业成本法是欧美国家于八十年代末开始研究,后在先进的制造企业率先应用起来的一种全新的企业管理理论方法。本文从作业成本法的主要特点进行分析说明,来解释作业成本法是一种有着成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种更现代化的成本计算体系。并在此基础上分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国应用作业成本法努力发展的基本方向。     

对建立成本管理目标体系的探讨

一、现代企业成本计算的两种方法 完全成本法是将产品的全部生产成本都计入产品成本的一种计算方法.变动成本法以传统成本性态分析为基础,将成本划分为固定成本和变动成本.其中,与产量变动无关的固定成本称为期间成本,与产量呈正比例关系变动的变动成本称为产品成本.完全成本法涉及时间长,有利于长期成本核算;变动成本法涉及时间短,有利于短期成本核算.完全成本法是成本管理目标的第一层次,其服务的目标是最高层次目标;变动成本法是成本管理目标的第二层次,其服务的目标是从属于成本管理最高目标的次级目标.     

目标成本法在华域汽车成本控制体系中的应用

在制造业成本管理中,目标成本法的使用较为广泛.本文以华域汽车系统股份有限公司为例,在分析其成本控制体系概况和特点的基础上,阐述了目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用,强调目标成本法的使用应以价值链分析为核心,着眼全局实现成本循环控制,充分发挥各部门作用,保证目标成本的实现.     

标准成本法在企业成本管理中的实践

早在二十世纪,标准成本法在西方的工业企业中就得到广泛的应用,实现了事前计划、事中控制、事后分析、调整改善的闭环管理.随着我国经济的快速发展,特别是信息技术的发展,我国企业逐渐导入了ERP等信息化管理系统,为标准成本法的推行提供了环境与条件.本文以C电子零组件制造企业为典型案例,在分析标准成本法在企业应用的优势基础上,探讨了标准成本法在电子零组件制造企业成本管理中的应用现状及存在的问题,并针对性的提出了电子零组件制造企业加强标准成本法在成本管理中应用的对策措施.     

浅谈大型设备制造企业的目标成本管理

大型设备制造业在激烈的市场竞争下,如何运用目标成本法加强成本管理成为公司管理的重要课题。本文主要介绍目标成本管理的涵义,以及与传统成本管理的不同,并具体介绍目标成本管理在大型设备制造公司的实施。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。     

面向企业战略和作业过程的成本管理方法

在企业内外部环境发生变化、企业参与市场竞争带来的成本管理实践需要的驱使下,企业的成本管理是在从事后管理到事中管理、再到事前管理的逻辑演进中不断发展,伴随着成本管理的发展,人们创立和发展了一些有价值的成本管理的理论和方法,主要有标准成本制度、目标成本法（包括成本企划、责任成本制度、竞争目标成本法）、战略成本法和作业成本法等。这些成本管理方法脱胎于特定的企业环境,并随着企业环境的变化不断调整,在不断向前发展的过程中相互借鉴和吸收有益的思想,相互并存和进一步发展着,在企业的成本管理实践中起到了并且正在发挥着重要的作用。     

我国制造业作业成本法的应用研究与实施建议

随着经济的发展,我国企业的制造环境发生着深刻的变化,这使得传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要、弥补传统成本法在成本核算方面的不足、为企业管理决策提供更精确的成本信息,作业成本法应运而生.文章从作业成本理论出发,阐述了中国制造业的成本约束和局限以及中国制造业使用作业成本法的实施建议.     

制造企业成本核算中作业成本法的应用

近年来,随着社会主义市场经济的不断深入发展,为我国各领域的创新和改革带来了重大的机遇,特别是制造企业,更是呈现出迅猛发展的态势,也加剧了市场竞争。成本核算作为制造企业内部最为关键的一个管理环节,需要引入作业成本法,才能进一步发挥出成本管理的最大价值。鉴于此,本文着重分析研究了当前制造企业成本核算存在的问题,并对应用作业成本法提出了几点具体的解决策略,旨在为促进其良性发展献力。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

基于ERP企业集成化成本管理模式构想

一、我国企业成本管理现状(一)计划成本法、标准成本法、目标成本法的应用。计划成本、标准成本和目标成本在企业中应用最多。根据南京大学会计学系调查报告,51.4%的企业采用了目标成本法,38.9%的企业采用了计划成本法,18.1%的企业采用了标准成本法。使用     

作业成本法在工业企业成本管理中的应用

对于工业企业的发展而言,作业成本法在其成本管理中扮演着非常关键的角色。因此,分析和研究作业成本法的概念,并在此基础上提出作业成本法在工业企业成本管理中的应用方法是符合工业企业成本管理目标的。     

论作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展但相较于国外现代物流企业,我国物流企业成本管理观念还比较淡薄,不能准确计算出不同物流服务产品的成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究,还是使用传统的成本计算方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文在研究作业成本法应用特性,分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

变动成本法与全部成本法小议

一、概述 全部成本法和变动成本法是管理会计中计算和提供产品生产成本的两种不同方法。 全部成本法(Full Costing)又叫吸收成本法,它是产品成本单位要负担包括变动成本和固定成本在内的所有制造成本的一种成本计算方法。 变动成本法(Variable Costing)又叫直接成本法,它是产品成本单位只负担与之相关联的变动成本,而同相关期间联系着的固定成本则全部由该期问的“贡献额”予以补偿的一种成本计算方法。 二、主要区别 1、成本划分不同 全部成本法是把企业的全部成本划分为生产成本和非生产成本,而变动成本法则是把企业的全部成本按成本习性划分为固定成本和变动成本。