基于绩效的高校财务人员薪酬模式探析

基于绩效的高校财务人员薪酬模式是一种综合能力和贡献的薪酬模式,是财务人员劳动特点的潜在要求.文章根据绩效薪酬的博弈分析发现,通过绩效考评来实施和调整财务人员绩效薪酬具有有效的激励作用.实施绩效薪酬,需要确定适合的比例、科学的考评指标和完善的绩效考评管理办法.     

高校薪酬设计浅谈

高校在我国是特殊的事业单位。而在高校的教师的薪酬管理制度有着特殊性,它关系到高校对教学科研人才的引进与激励,对高校薪酬体系的解析是一项重要的人力资源管理的探索。     

高校薪酬设计浅谈

高校在我国是特殊的事业单位.而在高校的教师的薪酬管理制度有着特殊性,它关系到高校对教学科研人才的引进与激励,对高校薪酬体系的解析是一项重要的人力资源管理的探索.     

高校薪酬制度分析与激励型薪酬计划构建

本文分析了高校现行薪酬制度激励效能方面存在的不足,提出构建高校激励型一揽子薪酬计划。主要内容有:设计岗位津贴与绩效考核结果挂钩的岗位绩效津贴制;借鉴多任务代理理论中有关思想,提出对教师工作量与工作质量的协同管理方法;同时构建延期分配计划,以发挥薪酬体系的长期激励作用,补偿教师的职业风险损失。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区     

基于模糊综合评价的国有企业薪酬激励研究

国有企业薪酬管理存在着基础薄弱、政企不分、薪酬水平偏低等一系列问题,导致员工工作积极性不高。本文利用多级模糊综合评价方法对国有企业员工绩效进行评价,根据员工绩效评价等级来确定薪酬活动范围,并试着探索建立一种更加灵活的薪酬管理制度——同岗不同酬,实现国有企业的有效薪酬激励。     

基于双因素理论的高校教师薪酬激励机制探析

基于双因素理论,薪酬作为高校教师工作嵌入的保健因素,能消除教师的不满意感,而不能起到激励作用。但我国高校教师整体薪酬水平偏低,薪酬结构不合理,容易引起教师不满。应通过提高薪酬整体水平,推行整体薪酬和宽带薪酬,降低绩效薪酬的强度,提高基础性绩效薪酬比重,实践绩效管理循环,以促进高校教师发展。     

激励性薪酬方案与绩效管理

课程特色与收益:绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回     

高校与企业薪酬激励的比较分析

薪酬激励是发挥人力资本作用的有效工具。随着高校办学体制的深化改革,如何设计科学合理的薪酬制度,提高教师薪酬满意度,已成为一个亟待解决的重大课题。目前针对企业薪酬管理的研究比较多,而对高校薪酬管理状况的探讨却较为匮乏。本文从高校薪酬激励机制与企业薪酬激励的机制的比较入手,发现高校薪酬激励还存在诸多不足,高校应借鉴企业有利于自身发展的薪酬策略,以促使自身更快更好地良性持续发展。     

国有企业绩效薪酬管理问题及对策探析

国企改革近年来备受关注,绩效薪酬管理成为其改革的重要方向。文章在强调绩效薪酬改革对于国有企业长远发展和引进、保留优秀人才的重要作用的基础上,探讨了当前国企绩效薪酬在管理制度不科学、考评未有效实施、结构不合理等的问题。最后,针对以上问题,提出了强化绩效薪酬考评的监督、提高绩效薪酬管理公平性、建立宽带薪酬制度和绩效薪酬管理市场化等改进措施,以期有益于国企薪酬管理体系改革的实现。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

设计院薪酬激励体系浅析

薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.吸引人才、留住人才、运用人才,激励员工,提高企业竞争优势和经济效益,而一个合理有效的薪酬激励体系将有助于企业完成这些任务.本文以设计院的薪酬激励体系为研究对象,通过对目前设计院的薪酬体系管理中存在的问题的分析,结合目前薪酬激励体系设计的发展趋势,提出了设计院薪酬体系设计的思路建议.     

论绩效考核工资在高校人力资源成本管理中的作用

本文分析了绩效考核与人力资源成本的关系,阐述了绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能,认为公平的薪酬体系与人力资源成本控制相结合是高校管理人力资源成本的基础,并从校方管理者角度,对高校实施绩效工资过程中的考核监督行为进行了简要的博弈分析,指出现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。     

高校教师薪酬制度的委托代理研究

在高校与教师的委托代理关系中,教师如果在薪酬上得不到激励,高校的各种规章将不能得到有效的实施,教学效果也得不到保证。高校对教师薪酬制度的科学设计可以有效提高教师的教学热情和教学质量。     

企业绩效薪酬激励体系的改革和完善探讨

当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。     

高等职业院校教师绩效考核管理研究

针对当前高等职业院校绩效考核管理中出现的教师绩效考核指标没有突出职业教育的特点,教师奖励性绩效工资分配制度不完善,激励导向效果不理想等问题,结合职业教育和教师岗位的特性,以薪酬分配激励理论为基础,对教师绩效考核和奖励性绩效工资分配提出对策与建议。     

激励理论在企业薪酬管理中的应用

企业人力资源管理方法中最为有效的就是薪酬管理,薪酬不仅能够反映出企业员工的工作绩效,还能够让员工获得满足感。在企业管理过程中,要能够灵活使用薪酬管理,以此来激发员工的工作热情,而激励机制是使薪酬管理更具有效性的手段。本文在研究激励理论在薪酬管理中的应用效果的基础上,提出企业薪酬管理应用激励理论的具体方法。     

基于目标管理的高校教师绩效考评管理研究——以W高校为例

随着高校内部管理体制改革的深入，作为改革突破口的绩效考评管理制度改革，日渐成为制约高校进一步发展的瓶颈，也成为高等教育管理体制改革的重点。文章将目标管理的理论与绩效管理相结合，通过目标管理的方法使得高校教师实现自主管理、自我控制，并且符合高校教师这一知识型群体的特点和需求，极大提升绩效管理的有效性。     

如何确保薪酬的激励性

本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。