生态补偿机制下煤炭企业环境成本控制的创新

在如今全社会对环境保护高度重视的背景下，煤炭企业面临巨大的生存与发展压力。煤炭企业不仅要开采煤炭还要保护环境，导致企业环境成本显著增加。本文从生态补偿机制的角度探讨煤炭企业如何控制环境成本。     

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，     

从能源观点论低热值煤炭的利用

低热值煤炭的开采指标,即在一定条件下计算经济可采储量的煤质标准是煤矿开采中一个重要的问题.它影响到矿区开采规模、经济效益和煤炭的利用,而对低热值煤炭储量占较大比重的生产矿区更关系到矿区的生产能力、服务年限、经营状况和与其有关企业的生产和经济发展等问题.因此,必须予以重视认真研究.由于目前煤炭价格与价值严重背离,在煤炭企业全行业亏损的情况下,以煤炭企业的经济效益来论证低热值煤炭的开采问题,在大多数情况下,其结论必然是生产越多,亏损越大,没有开采价值。因此,本文从能源利用观点来进行论证,即从它的开采、运输、发供电过程中可供社会利用能量和社会产值是否增加来论证这个问题.     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

煤炭矿区环境成本及其核算探讨

一、煤炭矿区环境成本的构成内容环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取或被要求采取措施的成本,及企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。煤炭矿区环境成本指为管理煤炭企业活动对煤炭矿区及周边环境造成影响而采取措施     

探讨现代煤炭企业成本管理的特性、问题及对策

近年来,次贷危机引发的全球金融风暴,给中国经济与其实体经济带来了巨大的影响,使中国经济因国际市场对中国产品需求下降,而出现了快速下滑的趋势,由于煤炭行业也收到经济危机的影响,国内煤炭的需求逐渐减少,很多进口煤炭的价格低于国内价格,造成国内煤炭销售量锐减。煤炭行业也不可避免的受到较大的影响,面对煤炭销售价格持续下跌、煤炭企业存煤堆积如山、资金回笼困难的境遇,煤炭企业该如何通过完善内部成本管理,降低生产经营成本,来渡过困难时期显得尤为重要。为了促进煤矿企业内部成本管控结构不断发展完善,本文结合笔者自身管控经营成本的工作经验,从现代煤炭企业成本管理的特性入手,针对煤炭企业成本管理中存在的问题进行了探讨,并针对具体问题提出了有效的应对措施。     

煤炭企业环境成本核算与控制研究

煤炭企业在其开采过程中严重污染矿区周围环境,对环境保护具有不可推卸的责任;同时,在政府、社会及自身发展的多重压力下,煤炭企业不得不将其生产经营活动对环境的影响纳入到日常管理活动之中.如何有效地进行企业环境成本管理,以实现经济效益与环境效益的双赢成为一个新兴的研究课题.文章主要探讨了煤炭企业环境成本的核心内容,即环境成本核算与控制.以期为煤炭企业环境成本管理提供一定的理论帮助.     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

论述煤矿开采塌陷治理的控制技术

我国的煤炭开采工程的数量很多,该工程的危险程度很高.无论在报纸上还是电视上经常会出现煤炭工程发生事故的报道,很多人也在事故中失去了宝贵的生命,该现象引起我国的高度重视.煤矿开采塌陷是煤矿开采工程中经常出现的事故,不仅仅会使矿区的地质环境和生态平衡造成严重的破坏,使企业的经济受到严重的损失,同时还会造成十分不利的社会影响,所以在煤矿开采过程中,要对塌陷现象严格的控制和有效的治理.就是根据我国煤矿开采工程的实际情况,详细的阐述煤矿开采塌陷现象的治理和控制技术,保护矿工的生命安全,维护煤炭企业的经经济利益,促进生态环境的平衡发展.     

煤炭企业环境成本及其核算管理

煤炭工业造成的环境问题日趋严峻,已成为威胁社会经济可持续发展的主要因素之一。本文以煤炭企业环境成本为研究对象,在探讨煤炭环境成本补偿的合理尺度的基础上,分析了煤炭环境成本构成、特性及变化趋势,构建了煤炭环境成本的核算体系,为煤炭企业合理控制环境成本、实现经济与环境效益的双赢提供了理论依据。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

煤炭企业环境成本核算体系初探

煤炭企业的环境问题是伴随矿区的开发建设而产生的，涉及煤炭开采、加工、储运和燃烧使用的全过程。其生产经营活动不可避免地对环境造成破坏和污染。随着环境问题的日趋严重，环境成本在煤炭企业的成本费用中所占的比例增加，加强环境成本的核算，建立健全环境成本核算体系尤为迫切。     

基于价值链视角的煤炭企业作业成本控制研究——以某矿井采煤企业为例

煤炭企业在发展过程中应形成合理的成本费用管理体系,在新形势下需要通过加强环境保护成本费用管理,增加煤炭企业的经济效益和社会效益。本文分析研究了煤炭企业加强环境保护成本核算的必要性,利用对企业作业成本法的动因分解、作业分析等应用方式,与企业环境保护成本的核算和管理相结合,进而对公司环境保护成本核算加以合理划分,从而构建了公司作业环境成本管理体系,并完成了对公司环境保护成本核算的作业管理任务。该管理体系的构建,可以找出中小企业必须实施环境成本核算管理中的重要作业并进行管理与改造,从而降低中小企业环境保护成本,并寻找经济性和环境效益之间的最佳平衡点,从而促进企业的可持续发展。     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

煤炭企业成本管理的过程控制探索

成本管理在企业管理当中占有十分重要的地位,对于企业的生存和发展具有十分重要的影响。煤炭是我国的主要能源之一,煤炭企业的生产经营活动直接影响我国煤炭供应,因此有必要对煤炭企业的成本进行科学的管理,降低生产成本,提高煤炭企业的经济效益,保证我国的能源安全。     

加强煤炭资源管理的对策研究

一、煤炭市场现状分析 长期以来,煤炭工业在"有水快流"方针的指导下,形成了"大、中、小"煤炭企业共同发展的局面.煤炭市场竞争中,小煤窑一哄而上,以绝对低的成本优势与国有煤炭企业抢占市场,各企业为保住市场,不惜牺牲企业利益竞相压价,导致煤炭市场价格与价值严重背离,价值规律没有起到调节市场、提高效益的作用.一些老的大型国有企业,特别是一批现代化矿井,成本较高,不具有成本优势,但在政府的支持下,以低于成本价格出售煤炭产品,造成国家资源的严重浪费.     

煤炭企业环境成本问题研究

山西省煤炭资源整合工作取得了阶段性成果,随之而来,新整合矿井面临配套设施急需完善的问题.作为资源整合主体的国有企业,不仅要重视经济利益,也要重视环境成本.在环境成本理论研究成果指导下,文章结合煤炭生产的行业特点,从煤炭企业环境成本相关影响因素出发,提出控制企业环境成本的相关对策.     

煤炭企业完全成本核算探讨

目前,我国尚未对煤炭环境成本和安全成本作单独记录和核算,使煤炭企业对煤矿安全生产和环境保护不能引起足够的重视,导致近年来煤矿安全事故频发和矿区环境污染日益严重。为更好地保护矿区环境和加强煤矿安全生产管理,笔者认为,应将相关的支出列入煤炭成本并进行单独核算,将煤炭产品成本分为基本生产成本、安全成本和环境成本三部分。笔者现就三种成本如何核算作一初步探讨。     

基于经济转型的煤炭营销策略

虽然目前我国煤炭的产量不断增加，煤炭进口量也逐年增大，但是煤炭市场需求却出现了严重的萎缩，煤炭价格极速下降，煤炭供需关系出现了极不平衡的问题。这导致我国大部分煤炭企业面临着营销困难的状况，企业经营压力也越来越大。煤炭供求关系出现不平衡的原因，一方面来自政策愿意，另一方面来自市场因素，同时还有环保问题。因此，本文对煤炭企业的营销市场现状进行分析，结合当前煤炭行业严峻的形式提出新环境下煤炭营销策略，希望能够对解决煤炭企业经营问题，为煤炭企业增加销量，走出困境提供帮助。     

浅析煤炭市场低迷下的成本管控

近几年来,煤炭市场持续低迷,煤炭价格回落,企业利润大幅下滑甚至亏损,因此,必须加大成本管理,构建成本管理体系,为煤炭企业提高经济效益打下坚实的基础。