构建科学可行的人民银行预算定额标准体系

以人民银行预算定额管理工作为研究对象,分析预算定额管理在预算编制、分配和执行过程中存在的问题,提出建立预算基础数据库、完善预算科目和账户设置、细化预算定额指标等方面的建议,以此构建科学可行的人民银行预算定额标准体系.     

烟草基层商业企业预算定额标准体系构建的探索

随着烟草行业高质量发展的进程不断加快,对企业全面预算管理提出了更高的要求,本文旨在通过阐述预算定额的概念、意义以及预算定额标准体系建设的构建基础,分析当前烟草基层商业企业预算定额管理现状,找出存在的问题深入剖析原因,对预算定额标准体系的构建进行思考和探索。     

企业碳预算体系构建探究

自《巴黎协定》正式生效以来,各国积极开展碳减排工作,2017年我国全面启动碳交易市场,但是企业碳预算作为碳交易的管理工具尚未充分发挥作用,且学术界对于企业碳预算体系的构建尚不完善。基于企业低碳化发展战略目标和碳预算的特殊性,文章从内容体系、组织体系等角度对碳预算体系构建思路进行创新,在已有文献的基础上完善了碳预算体系。内容体系构建中,类比传统全面预算体系,首先构建出碳排放权交易预算,之后根据平衡关系,依次构建出碳排放量,碳减排收益、成本、净收益预算,并通过举例说明碳预算的编制过程;组织体系构建中,引入低碳环保责任中心,着重强调了低碳意识和专业环境人员的作用,并简单提到对信息化管理的考虑,进一步完善了组织体系的构建。     

浅议人民银行预算定额标准体系建设

随着人民银行各项业务的快速发展和金融服务手段的不断改进,积极探索建立科学合理的预算定额标准体系,对人民银行充分履职具有重要意义。通过分析构建预算定额标准体系的重要意义以及所面临的问题,提出完善人民银行预算定额标准体系的相关建议。     

国家支出预算定员定额标准体系构建——以浙江省为例

国家支出预算定员定额标准体系的构建,不仅是编制预算的重要依据,更是衡量其合理性的重要指标之一。支出预算定员定额标准体系的构建不仅对于预算编制、预算执行具有重要意义,更是完善公共财政体制改革的关键所在。目前,浙江省已对多项支出预算制定了定额标准,但在此过程中仍存在标准不够全面、细化,缺乏动态管理,透明度不高等问题,需我们进一步进行探索研究。     

烟草商业企业预算定额标准管理体系的构建

全面预算管理的重要性毋庸置疑,而预算定额标准管理体系建设是全面预算管理的主要抓手。但是构建完善的预算定额标准管理体系,其难度和专业要求都很高,任何细节的忽略或是错误都会影响整个体系构建的平衡,需要企业以较多的精力投入研究。本文在阐述预算定额标准管理概念及意义的前提下,分析了烟草商业企业体系构建工作的现状,并提出完善预算定额标准管理体系建设的有效路径和措施。     

浅论烟草商业企业定额预算管理体系的构建

随着我国经济的不断发展,烟草商业企业作为国家经济的支柱产业之一,面对的竞争日益激烈,我国烟草商业企业的发展状况并不乐观,在烟草商业企业财务管理中,定额预算管理起到了很重要的作用。本文从预算定额管理的基本理论出发,分析了烟草商业企业定额预算管理的现状,并提出了几点完善定额预算管理体系的建议。     

物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中,收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而     

物业服务企业收支预算信息体系构建

预算管理即明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。预算的内容通常包括资产、负债、收入、支出等。其中，收支预算是一个经营单位的主要预算内容。对于物业行业而言，各个物业管理处收支都比较独立，实现收支平衡并力争略有盈余是经营目标，搞好收支预算工作是物业管理处财务乃至经营工作的重要内容。为解决多账套核算模式下收支预算工作中出现的种种不便、避免容易产生的错误，本文拟探讨利用财务核算软件的强大报表功能，     

企业战略预算管理方法体系的构建

预算编制是预算管理的起点和基础,预算编制得恰当与否决定着预算管理作用的效果,预算编制方法的选择是决定预算编制的关键因素,也是预算管理的重要问题。在预算管理发展过程中,人们积累了丰富的预算管理经验。其中,表现最明显的     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

基于定额标准的企业预算管理模式探讨

定额标准是预算编制和执行的直接依据,是企业成本核算与成本控制的基础,是企业推进预算管理标准化、精细化的重要途径和手段。本文在分析企业预算定额管理现状的基础上,对动态复杂环境下基于定额标准的企业预算管理模式进行了探讨。     

碳交易背景下工业企业碳预算体系构建

碳交易背景下,处于节能降碳关键领域的工业企业需对经营管理活动做出调整。针对碳交易对工业企业预算管理的影响,结合其在实务中可能涉及的碳行为和碳业务,构建覆盖碳预算的目标确定、流程设计、表单编制、责任分解、调整事项处理、偏差考核六个部分的碳预算体系,并认为碳预算推行具有丰富全面预算内容和提升碳资产管理水平等的意义,建议从提高燃料与设备精细化管理程度和注重不同碳管理手段的交互应用等方面推行碳预算,为工业企业在“双碳”目标下做好碳排放规划和控制工作提供了一定参考。     

企业全面预算管理流程机制与体系构建

全面预算管理反映企业未来期间企业运营和经营过程中财务状况,是对企业拥有的各项资源进行科学的前期规划、测算和分配。从宏观层面控制企业财务风险,从全局性角度完善企业经营全过程需将全面预算管理植入企业经营管理全过程,最终有效整合企业内外部资源,降低企业运行成本,提升企业市场竞争力,促进企业全面发展。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

基于平衡计分卡的高新技术企业预算体系构建

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为。但随着企业内外部环境不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露。为了弥补传统预算缺陷,本文在吸收其理论主要思想基础上,将平衡计分卡方法(Balanced Score Card,简称BSC)引入预算管理体系,以试图对传统预算管理的缺陷加以补正。