中国企业国际化经营的战略选择

随着中国外向型经济的发展以及面对全球经济一体化的挑战,越来越多的中国企业正在把国际化经营提上议程,文章着重讨论了中国企业在国际化经营中存在的问题以及应当采取的各种战略措施。     

中国企业国际化经营的战略选择

一.市场进入与开拓战略 跨国公司要将产品打入国际市场,必须拥有自己的品牌,实现品牌全球化.所谓品牌全球化,就是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领市场的过程.一般跨国公司或企业在全球市场的总体发展策略为思考全球化,行动本土化.即在全世界市场有一相同的基本定位,但可视当地具体情况进行战略重组.     

经济全球化背景下的企业战略

长期以来，中国的企业是在国家产业政策保护下生存和发展的，自生能力很差。随着经济全球化进程的加快，中国企业的保护外壳被逐渐剥掉．使相对弱小的中国企业直接面对与国外巨型跨国企业的竞争，从而面临着一定的危机。因此，中国企业如何应对经济全球化就成为人们关注的焦点问题。     

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理

当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展。     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

开放经济条件下银行国际化经营的战略选择

文章通过对国际银行业开拓国际化经营经验与教训的探讨,提出国际化经营并非是每家银行生存和发展的必由之路,对一家银行有效的战略并不意味着对其他银行也同样可以成功。在国内金融业务市场上,如果能准确定位自己的战略重点,即核心业务能力,反而更有可能成为一家成功的银行、优秀的银行。     

经济全球化背景下的中国企业危机

企业危机管理，是指企业为了尽可能减少自身及其利益相关者的损失，而对企业危机进行预防和处理的过程。企业危机管理的意义就在于，正确认识危机发生的规律，化解危机所带来的消极影响，并将危机转化为发展和改进的机遇。随着经济全球化脚步的加快，我国企业面临的国际市场竞争形势日趋激烈，企业所处的外部生存环境更为复杂，这无疑对我国企业提出了严峻的挑战。如何有效地建立企业危机管理系统，已经成为新形势下我国企业的一项重要课题。 一、失去政策保护后国内企业面临生存危机 1．失去政府政策保护的国内企业，必须直接面对严峻的国际市场竞争形势。在过去相当长的一段时间里，我国的一些产业是在国家的关税和非关税措施的双重保护下生存和发展起来的。加入WTO以后，这些情况开始发生变化。一方面，保护性高关税进一步下调，降低了国外产品进入中国市场的成本，使国外产品的价格优势进一步提升；另一方面，入世后我国企业的原材料价格逐步向国际市场靠拢，知识产权保护进一步加强。使得国内企业的生产成本逐步上升，价格竞争能力下降。入世后，政府对企业的直接保护政策必将让位于世贸组织的游戏规则，国内企业必须从政府的庇护下解脱出来，学会和加强自我保护与自我发展的能力。比如，我国进口关税已从入世前的平均17％下降到了平均6％左右，取消了300多种非关税政策和措施；政府也不能随意进行出口补贴；政府对企业进出口管理办法与政策已经日趋透明。这些变化就使得政府利用关税、非关税及其他行政措施来保护企业的做法越来越失去可能性，企业产品同国外同类产品竞争就只能依靠企业自身的创新能力和经营水平，这就无形中加大了企业危机发生的可能性。     

中国零售企业的国际化经营战略研究

随着我国改革开放的深入发展,我国的零售企业在获得巨大发展机遇的同时也遭遇了国内外零售集团的冲击。如何在经济全球化背景下寻求生存和发展之路,抢占国内外市场份额,占据有力的竞争地位,是中国零售企业不得不思考的一个重要问题。本文在分析中国零售企业进行国际化经营发展的优势的基础上,客观指出中国零售企业国际化经营中面临的主要问题,并尝试提出解决问题的策略,以供参考。     

我国高科技企业国际化经营战略选择

目前的世界经济，是以发展高新技术为方向，以争夺国际市场为目标的知识经济。高科技产业的发展水平是衡量一个国家或地区的实力和国际地位的重要标志。我国高科技产业与企业必须加快技术创新，强化全球化竞争意识，以迎接激烈的国际竞争，尽早融入国际经济与市场之中，实现高水平的高科技产业现代化进程。     

经济全球化与竞争国际化背景下我国物流业人才发展战略研究

文章通过定量与定性相结合的研究方法,对中国物流业如何在继承传统、发扬优势的基础上,建立适应经济全球化与竞争国际化的物流人才战略,进行了系统性的研究,得出了我国物流业应建立分类、分层的符合中国物流业发展趋势和适应经济全球化和竞争国际化的物流人才培养与建设体制的结论。     

经济全球化背景下中国企业如何定位

全球化的到来,确实让时下的中国经济一片春光: 经济增长强劲、结构调整渐趋合理、市场环境自由化程度不断提高、产业集群竞争力日渐凸显。不过,在这种“大好”的环境下,许多企业家却感到困惑:全球化的背景下,中国企业究竟应该怎样定位呢?认清我们的“比较优势”现在比较普遍的一种论调是:中国企业的当务之急是在全球竞争中,将企业发展重心从以OEM生产制造为主的价值链低端部分,转移到以技术、研发、品牌等为主的高端部分。我个人对此不敢苟同,如果中国企业都据此进行下一步的战略定位,那将是一种危险的倾向。我认为,中国企业要准确地进行…     

经济全球化背景下中国经济发展战略与就业问题研究

经济全球化是一种不可阻挡的社会趋势,也是世界经济发展到一定阶段的必然结果.得益于互联网网络经济的快速渗透以及信息技术的发展,国家之间的经贸合作越来越多,战略合作成为许多国家的重要发展规划.本文简要的介绍了在经济全球化背景下中国的经济发展战略,并以中国的经济发展战略为依据,进一步探究了促进就业,解决中国就业问题的一系列措...     

中小企业国际化经营战略选择

20世纪80年代末以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部企业总数的90％以上。统计数据表明，工业产值的60％、利税的40％、就业机会的75％和69％的出口都是由中小企业创造的，中小企业的极大发展不仅为经济增长提供了动力，而且创造了大量就业岗位，在保障人民生活，稳定社会方面发挥了重要作用。随着经济全球化和我国加入WTO，我国经济的发展在更大范围内融人了世界经济的发展。以信息技术为代表的高新技术产业迅速发展，科技型中小企业正成为新经济的亮点，推动了世界范围内经济结构的调整。这对我国的所有企业，包括中小企业既提供了新的发展机遇，又带来了严峻的挑战。     

中国企业全球化市场战略的选择

90年代以来，世界经济全球化、一体化、国际化趋势日渐明显，国际经贸竞争日趋激烈，国际经济贸易环境的变化、中国经济实力的增强和进一步对外开放，特别是中国加入WTO后，客观上要求中国企业必须以新的理念、新的研究方法与手段，制定新的战略和策略来迎接新的挑战。为此，借鉴日美等先进国家成功的市场战略模式，实施国际市场多元化战略，中国企业才能适应世界经济格局的变化与发展。     

中国企业国际化经营竞争战略分析

中国企业国际化具有后发型特征,可以通过寻找利基战略来增强产业竞争优势,更好的在全球范围内整合资源,拓展后发型企业国际化的发展空间。     

我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。