浅析国有企业全面预算管理

本文从我国目前的应用现状出发,分析了我国国有企业目前实施全面预算管理存在的问题．并针对问题提出了解决问题的途径。     

完善我国高校预算管理

高校预算管理综合反映了学校事业发展的战略规划和工作任务的规模方向,是高校完成各项工作任务、实现事业目标的重要保证,更是高校财务工作的基本依据。随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理不仅在企业经营运作中发挥重要的作用,同时已成为高校财务管理的核心和关键。     

完善我国高校预算管理

高校预算管理综合反映了学校事业发展的战略规划和工作任务的规模方向,是高校完成各项工作任务、实现事业目标的重要保证,更是高校财务工作的基本依据。随着我国经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理不仅在企业经营运作中发挥重要的作用,同时已成为高校财务管理的核心和关键。     

我国国有企业全面预算管理探讨

本文着重于分析我国国有企业全面预算管理的现状与问题,并提出了国有企业实施全面预算管理的必要性,基于此还提出了有针对性的强化措施,以期能够帮助国有企业的全面预算管理工作提高质量与水准。     

国有企业完善全面预算管理的有效对策探讨

目前,社会内外部形势的急剧变化,加大了国有企业发展过程中的挑战,而全面预算管理工作的实施,可以促使企业的战略目标得到顺利实现。全面预算管理能够促进企业提升自身的管理水平,并且在企业的可持续发展中发挥重要作用。本文通过分析国企完善预算管理工作的重要性与存在的不足,提出了几点应对建议,希望以全面预算引导企业生产经营活动,合理配置企业的资源,进而让企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅析对外工程承包国有企业的全面预算管理

我国加入世贸组织以来,对外工程承包领域为我国对外经济贸易的发展做出了积极的贡献,尤其是国有企业对外工程承包的发展更是对外承包的主要力量。然而,对于国有企业来说,预算管理仍然存在一些问题,没有充分发挥出其作用,这严重影响到国有企业的经济效益。本文就国有企业对外工程承包中的预算管理问题进行了浅析并提出了相关的建议以供大家思考。     

行政事业单位预算管理的现状及完善浅析

随着市场经济体制的逐步建立、公共财政框架的基本形成,行政事业单位预算管理的思想观念、管理方式和管理手段发生了深刻的变化。因此,必须加强对行政事业单位预算管理的理论研究,以克服传统预算管理体制固有的弊端,适应新形势的发展要求,促进有限的财力资源得到合理配置及有效利用,促进单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

国有企业预算管理探析

预算管理制度作为控制企业生产经营活动,建立自我约束机制的基本制度和重要管理手段,近两年来,在国有企业得到了普遍的推广和应用,并在强化国有企业内部管理、控制投资成本费用支出、提高经济效益等方面,发挥了积极的推动作用.     

国有企业工资总额预算的分类管理及其完善

“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管”,是新时期对提高国有资产监管能力和水平提出的新要求,这就要求我们积极探索和完善与之相适应的收入分配监管方式方法,科学地实行工资总额预算的分类管理,进一步提高国资监管的科学化和精细化水平。     

浅析我国企业全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展与成熟起着重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文分析了我国企业在实施全面预算管理中的问题,并根据现有的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,以加快我国全面预算管理优化的进程。     

浅析我国集团公司全面预算管理

近年来越来越多的集团公司建立了全面预算管理体系,但在实行中存在不少问题。本文针对我国集团公司全面预算管理存在的不足,提出全面预算管理的指导理念、基本原则、组织模式和基本要求,以期更好的发挥预算管理的作用,提升集团公司的管理水平和竞争力。     

全面预算管理在国有企业运行中的状态及完善对策

本文阐述了全面预算管理在企业的应用,客观地讲述了全面预算管理在企业中运行的状况与不足,同时也提出了相关对策,希望促进企业的良性发展。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

论我国国有企业的全面预算管理

全面预算管理通过经营预算、资本预算、金融预算和财务预算等四方面,体现了全员、全方位和全过程的经营管理体系。目前,我国国有企业基本上已实施了全面预算管理,但是仍然存在一些问题,本文主要就目前存在的问题进行了分析,并提出了全面预算管理在我国的发展建议。     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

加强全面预算管理完善预算管理体制

文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制.     

完善我国预算会计的思考

一、重构预算会计体系 目前,在我国预算会计构成体系中包含三个不同性质的分支：（1）财政会计;（2）全额预算会计,其中包括行政机关会计、部分事业机关会计：（3）差额预算会计,指非全额预算的事业单位会计。现在有许多行政单位创办经济实体,事业单位也面向市场开展业务,划分“全额”预算拨款和“差额”预算补助的事业单位缺乏统一的标准。此外,根据事权划分的原则,国家行政机关的职能与事业单位所具备的社会功能存在明显的差别。而且,由于事业单位之间存在不同的行业特征,其会计核算方式也与政府会计核算不同。因此,现行预算会计体系的划分方法已不适应当前的预算资金的实际运动及发展状况。因此,我国预算会计的改革应首先将现行的预算会计体系进行重构,将现行体系划分为政府会计和非盈利组织（事业单位）会计两个分离的体系。政府会计包含政府财政会计和行政单位会计,事业单位会计则成为独立的部分,以和执行政府管理职能部门的会计核算相区别。