加强工商管理培训 提高企业管理水平

企业是随着经济的发展而发展的。而企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求。这就要求企业通过加强工商管理培训,提高企业的管理水平。本论文在分析工商管理培训的重要性的基础上,探讨加强工商管理培训的可行性建议,以期提高培训质量,从而促进企业管理优化。     

搞好工商管理培训 提高企业领导人员素质

来自市场的严峻挑战,要求国有企业搞好工商管理培训,提高企业领导人员素质,这已成为关系到企业生死存亡的重要抉择.端正培训对象的学习目的和态度,精心组织与实施培训计划,完善各项培训制度,树立“大培训”意识,是进一步搞好工商管理培训必须解决的几个问题.     

加强会计工作提高企业管理水平

会计工作是企业管理的重要基础,会计工作的质量,关系到企业效益的高低,最终将关系到企业的兴衰;作为国有企业特别是大型国有企业,会计工作更是一个重要而又复杂的工作系统,为使企业的会计工作能够充分发挥在企业管理中的作用,笔者认为应该做好以下方面的工作。　　第一,确立会计工作的目标。会计工作的目标是实现财务成果最大化和财务状况最优化。会计工作必须紧紧地围绕这个目标,努力为企业创造经济效益提供最好的财务管理。　　第二,规范管理。所谓规范管理就是订立会计工作的规章制度,使会计工作制度化,建立良好的会计工作秩…     

企业工商管理培训的缺陷及其补救

随着社会经济的不断发展,企业要想在竞争加剧的背景下实现更好的发展和进步,因此,以工商管理培训的方式去实现企业管理水平和质量的提高,以应对不断变化的市场环境。     

加强企业文化建设 提高企业管理水平

当前,在建立现代企业制度中,企业文化建设有着不可忽视的作用。这是因为企业文化既能弥补传统管理方式的不足,做到取长补短,又能使现代的管理方法、技术和手段在市场经济的环境中发挥出最佳效果。一、加强企业文化建设,要在引导员工树立群体观念上下功夫企业文化建设的目标是要追求一种企业整体优势和良好的集体感受。企业文化理论告诉我们,群体规范的形成会导致个体产生从众行为,共同的价值准则在团体中会形成一种无形的压力和推动力。当个体发现其行为和意见与团体不一致,或与团体中大多数人有分歧时,会感受到一种心理压力,这种压力虽然没有强制人执行的性质,但在个体心理上所起的影响,有时反而比权威命令的效力大得多,更能改变个体行为,使之与集体行为一致起来。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据.然而,当前企业统计工作却存在一些问题.随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的."信息"、"咨询"、"监督"三大职能.     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

企业的统计工作是企业实施科学管理的重要手段,它是企业政策和计划制定的主要参考依据。但是当前企业中的统计工作存有一些问题,为了加强企业现代化管理制度的发展,企业必须采取一些有效措施,加强企业的统计工作质量,从而可以全面提高企业管理水平。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.     

加强工商管理培训提高企业管理水平

企业是随着经济的发展而发展的.而企业的快速发展又对企业的管理水平提出了更高的要求.这就要求企业通过加强工商管理培训,提高企业的管理水平.本论文在分析工商管理培训的重要性的基础上,探讨加强工商管理培训的可行性建议,以期提高培训质量,从而促进企业管理优化.     

加强内部审计 提高企业管理水平

山东黑马集团总公司是一个拥有总资产１．８亿元,年销售近２亿元实现利税６００万元以上的国有大型（二）企业,集团总公司下设六个核心层企业,经济效益连续多年列全省燃料行业之首,作为集团总公司如何对所属的经济活动和财务收支进行监督、管理和控制,保证集团在激烈的市场竞争中立于不败之地,集团总公司审计处起到了关键性的作用,通过内审工作,提高了企业管理水平,增加了经济效益。一、加强财务收支审计,确保实现经济效益真实。集团总公司审计处对各承包单位实行定期审计制度。保证企业收支特别是利润的真实和各项开支的合理合法…     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

内部会计控制作为现代企业管理的重要组成部分,在企业经营管理中越来越显示出它的重要性。在我国,企业内部会计控制还不完善,造成会计信息失真,财务收支混乱等现象频频发生。2008年5月22日,财政部等五部委正式发布了《企业内部控制基本规范》,以法律法规的形式对内部控制目标、原则、方法和内容作了明确的规定。建立和完善企业内部会计控制制度,加强内部会计控制,是提高企业管理水平的重要途径。     

加强企业内部控制 提高管理水平

一、内部控制及其作用 内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可用于管理控制。     

加强财务预算管理 提高企业管理水平

中铁六局集团有限公司是中国铁路工程总公司按照国资委、铁道部《关于将铁道部部属勘测设计院等企业分别划入中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司有关问题的通知》，由原北京铁路建设集团、太原铁路建设集团、呼和浩特铁路建设(集团)、中台桥梁工厂四家企业以“资产重组、增资扩股”的形式     

加强企业财务保健提高企业管理水平

企业财务保健是企业保健和管理的重要环节,也是现代企业成长壮大的必然选择.开展财务方面的保健需要企业设置财务预警系统,及时发现和排除财务风险.