我国零售企业国际化经营的战略模式选择

随着我国经济的高速发展,以及国际经济一体化的日益加深,我国零售企业的国际化经营问题越来越突出,如何科学的选择国际化战略成为我国零售企业持续健康发展所面临的基本问题,本文剖析了我国零售业国际化战略经营的形成机制,并探讨了我国零售企业参与国际化经营的路径选择。     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.     

我国零售企业国际化经营的策略选择

当前,我国零售企业的国际化经营具有相当大的发展空间。我国零售企业应该在全面提升自身核心竞争力的基础上,积极探索国际化的经营模式和策略,提高我国零售产品的全球占有度。在我国零售业国际化经营的初期,可先将发展中经济体作为优先选择,并采取自然成长模式或合资、合作经营模式,待条件成熟后,再进入发达经济体市场,并采取股权并购模式或战略联盟模式。     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

大型国际化零售企业经营绩效的影响因素分析

目前,越来越多的学者开始关注零售企业的国际化发展,但却很少有研究涉及国际化零售企业的经营绩效问题.本文利用美国、欧盟和日本大型国际化零售企业的数据,对三个国家(或地区)的国际化零售企业的经营绩效进行对比,并分析影响其经营绩效的各种因素.实证研究发现,本国的市场总量、零售企业所进入的国际市场的多样性、所采取的零售业态的多样性,以及国外市场的购买能力等因素对国际化零售企业的经营绩效都具有显著影响,而国外市场与本国的文化差异因素和地理距离因素的影响则并不显著.     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

我国零售企业实施国际化战略的措施研究

目前,国际化已经成为世界零售企业的一大潮流。国际化是零售企业优化资源配置,提高国际竞争力的重要手段,也是零售企业实现规模化经营的重要途径。本文,首先介绍了零售企业国际化的概念;然后,分析了零售企业实施国际化战略的动因;最后,提出零售企业实施国际化战略的措施及建议。     

从2006的500强看企业的国际化经营之路

前不久,2006中国企业500强的发布又一次唤起人们对中国大企业成长问题的关注,特别是中国企业的国际化经营问题尤其引人注目。因为世界500强的发展历史证明,几乎所有企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,不断走向世界,最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源,也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。中国企业要做强做大就必须积极参与全球分工、合作和竞争,走国际化经营之路。因此,吸收和借鉴世界500强企业国际化经营的经验,探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律和趋势,提出适合我国企业“走出去”的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

探索我国企业国际化经营的新路子

探索我国企业国际化经营的新路子初春高建华贾书才从全球战略出发开展国际化经营，是中国企业占领国际市场的根本举措之一。从理论上讲，国际化经营是指企业以国际市场为舞台，以开拓国际市场为目标，从全球战略出发，通过在海外设立分支机构，广泛利用国内外两大资源，进...     

经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究

我国加入了世界贸易组织后,给我国企业国际化经营带来了更多的机会,竞争也愈演愈烈,怎样选择国际化发展战略,从而使得企业在国际化经营中处于优势地位,是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。     

中外零售企业的差距分析及对策

中国加入WTO已经两年多了,中国零售企业进入到后过渡期,面对更为残酷的外资零售企业的冲击和挑战,对此应从我国零售企业现状出发,从规模、经营理念、管理技术、营销方式、品牌和人力管理六个方面比较分析中外零售企业的差距,探讨我国零售企业发展策略。     

河南省高新技术企业国际化经营现状及其结构分析

国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事国际化经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。21世纪，高新技术产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。因此，积极发展我国高新技术产业和加快高新技术企业国际化经营步伐，便有着十分重要的意义。对于河南这样的中部省份，如何推进高新技术企业“走出去”，实现国际化经营，已成为河南高新技术企业急需解决的问题，也是其成长的必然趋势。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

外资进入对我国零售业竞争力影响实证分析

<正>一引言1992年我国开始进行零售业对外开放试点,不仅吸引了大量的外资,还引进了先进的经营理念、营销技巧和流通方式,极大地推进了中国零售业的现代化进程。零售业是连接生产商和消费者的桥梁,它的兴衰关系到国民经济的多个部门。跨国企业对中国的投资为我国零售企业带来先进管理方法和经营理念的同时,也日益深刻地影响着我国经济转轨的进程。另外,外资零售企业进驻中国后,一旦适应本土化经营,将会成为中国零售企业的强大竞争对手,并将在多个方面深刻地影响国内零售企业的发展。     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

我国企业国际化经营的模式比较

加入W T O后,我国企业国际化经营的主体结构已发生重大变化,高技术企业国际化经营比例呈快速增长的趋势,已直接推动我国进出口贸易额的13个百分点。据预测,到2010年,我国高技术企业将占全国企业国际化经营的主导地位,达到40%以上。那么,我国高技术企业国际化经营模式发生了哪些变化?本文特对联想、同仁堂和京东方三家高技术企业国际化经营中的进入方式、组织变化、技术与市场占有特征、实施效益与风险等问题进行分析。联想集团国际化经营模式联想集团的国际化经营是我国高技术企业国际化经营中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的模…     

跨国经营——中国企业的必然选择

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。     

中国企业国际化经营的战略选择

随着中国外向型经济的发展以及面对全球经济一体化的挑战,越来越多的中国企业正在把国际化经营提上议程,文章着重讨论了中国企业在国际化经营中存在的问题以及应当采取的各种战略措施。