高校财务精细化管理探析

精细化管理对于高等学校管理水平的提高具有明显的助推作用,近年来,随着公共财政与政府预算管理制度改革的实行、高等学校财务管理制度等管理制度的更新,高等学校财务管理面临着变革之中的创新提高。将精细化管理的理念深入引入运用到高校财务管理工作模式中,形成一种科学、高效的管理核算模式,将会对学校财务管理全面提高起到积极作用。     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

刍议企业精细化财务管理

精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着重要的作用,能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈,企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势,但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些问题,本文针对精细化财务管理展开论述,并且通过分析企业精细化财务管理中存在的问题,给出一定的解决方案。     

公立高校财务科学化、精细化管理的研究

本文从介绍新时期我国公立高校科学化、精细化财务管理的具体内容出发,分析了财务管理现状和存在的问题,浅析了公立高校财务管理改革科学化、精细化的必要性,进一步指出科学化、精细化是财务管理的发展方向和趋势,并提出公立高校财务管理的科学化、精细化管理几点思考。     

铁路企业精细化财务管理存在的问题及改善策略

铁路企业为提升自身竞争优势,需不断优化并创新财务管理理念及方式。精细化财务管理可依据企业发展现况和财务状况,促进企业财务状况改善,推进企业经济发展。在说明铁路企业精细化财务管理必要性的基础上,剖析铁路企业在精细化财务管理中存在的问题,提出保证铁路企业精细化财务管理工作开展的建议,以期为提高铁路企业精细化财务管理水平、实现铁路企业可持续发展提供参考。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨。     

企业实行精细化财务管理的有效途径

近年来,我国经济获得了快速发展,企业对自身的财务管理工作进行了改革创新。传统的企业财务管理方式需要加强精细化财务管理。本文对企业实行精细化财务管理工作进行分析,并提出相应的企业财务管理效率,以此实现企业财务精细化规范科学管理,继而实现企业精细化财务管理的稳定发展。     

从制度角度浅谈高校精细化财务管理

精细化财务管理是现代管理的必然趋势,而高校的精细化财务管理更是适应我国市场经济体制和高校教育改革发展的必然结果。本文从制度的角度谈论对高校精细化财务管理的认识。     

高校精细化财务管理探析

随着高等教育改革的不断推进,高等教育工作重心从外延发展向内涵建设、从规模扩张向质量提升转移,精细化管理成为当前高校财务管理的必然要求。文章阐述了高校精细化财务管理的内涵和基本要求,分析了我国高校的财务管理现状,指出了高校实施精细化财务管理的现实意义,并就如何实施高校精细化财务管理提出措施和建议。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

精细化财务管理是以“细”为起点,将财务管理的触角延伸到经济活动的各个领域,挖掘潜在价值.文章分析了精细化财务管理的内涵,指出精细化是高校绩效管理的必然要求,提出了实施财务精细化的思路和重要措施.     

行政事业单位财务管理精细化水平的提升路径

精细化财务管理模式能够使行政事业单位的资金使用更加高效合理,创设良好的内部联动和控制氛围,提高单位的综合管理水平,从而为促进单位长久发展奠定坚实的基础.文章以提升财务管理精细化水平为出发点,剖析行政事业单位财务管理精细化水平的特征后,找出了当前行政事业单位财务管理中相对粗放的问题,提出了提高行政事业单位财务管理精细化水平的主要对策.     

事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

事业单位作为社会管理部门,其财务管理水平一直备受关注。随着事业单位改革的逐步深入,特别是新事业单位会计准则的实施,对事业单位财务管理提出了更高的要求。事业单位实现财务管理的科学化与精细化是大势所趋,本文在对财务管理科学化与精细化分析的基础上,探讨实现财务管理科学化与精细化的途径。     

文联财务管理精细化与科学化发展的分析

当下,各大企业的财务方面就应该实现精细化和科学化,而怎么把财务管理精细化和科学化是每个企业与组织所面临的一个新的课题,本文就怎样实现财务管理精细化和科学化进行研究和探讨,旨在提高文联的财务管理科学化和精细化。     

浅议企业如何推进精细化财务管理

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进,传统的财务管理模式已经不再适应当前企业财务管理的需求,更新财务管理理念,精细化财务管理则成为现代企业响应时代号召的必然选择。财务精细化管理的实施,对提升企业竞争力与管理水平等方面发挥着至关重要地推动作用。本文结合企业推行精细化财务管理的意义、特征,并针对如何推进企业精细化财务管理提出了一些建议。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

本文先从建筑企业的财务管理现状出发,阐述了当前财务管理的问题,并分析了选择精细化财务管理的必然性,最后针对建筑企业的财务管理精细化工作提出一些建议。     

公立医院财务管理精细化问题及对策探析

公立医院引入财务管理精细化,取得一定成效,但仍存在财务管理体制欠完善、预算管理机制不健全、财务系统信息化水平低等问题,针对上述问题,提出推进基础工作管理、加强精细化管理制度建设、优化预算精细化管理流程等建议,以期为财务管理精细化的实施提供参考。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

国有企业作为我国经济发展的重要支柱,在快速推进深化改革的过程中既迎来了新的发展机遇,也面临着市场竞争的巨大压力,其原有的粗放型财务管理模式已不能适应现代化的管理要求。在这样的背景下,只有提高财务管理水平,以业财融合推进精细化财务管理,才能提高企业的经济效率,实现国有企业的社会价值。本文从业财融合与精细化财务管理概述出发,分析了实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义,并针对业财融合推进精细化财务管理过程中存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施,以推动国有企业稳定和可持续发展。     

精细化财务管理赢得精细化竞争

本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础.笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题.