采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

浅谈图书印刷企业的成本控制

<正>目前,图书印刷市场竞争越来越激烈,企业要立足市场,必须做好成本控制。生产成本在印刷企业中占有较大的比重,因而通过加强图书印刷企业的成本控制,提高企业的经济效益,实现印刷企业的可持续发展。一、原材料的成本控制一般来讲,图书印刷企业原材料主要有纸张、印版、油墨,占到企业成本的50%以上。因此,降低原材料的成本显得尤为重要。具体有以下几点:1.控制合理的采购价格。图书印刷企业应从自身的     

如何控制物资采购价格

<正>加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物质采购价格直接影响着采购成本,采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现出生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之     

降低企业采购成本的措施和方法

企业生产经营由于外购材料成本占生产成本的比例往往达到制造成本30%以上(以钾肥公司为例),因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一控制好采购成本不仅仅能节约成本同时也是企业的利润点之一。下     

造船企业采购环节会计控制制度建设

由于受到国际金融危机的影响,整个造船市场都进入了萧条阶段,在市场竞争日趋激烈,各种原材料以及服务价格上涨的形势下,造船企业的经营成本也走向了新高,在这样的形势下,造船企业要想获得可观的经济效益,实现可持续发展就要从采购环节入手,加强采购成本控制,争取实现用最小的成本创造出最大的经济效益。基于此,首先分析造船企业采购成本控制的重要性,然后分析造船企业采购的现状,以及其中存在的问题,最后集中探究了解决这些问题的方法。     

谈园林工程施工中的成本控制管理

目前,有很多企业在经营的过程中存有这样的一种现象,为了获取最大的企业经济效益就会在企业的生产成本上加强进一步的控制与管理,不断找寻新的成本控制方法来提高企业自身的经济利益。园林绿化工程在众多企业中具有特殊性的一种,如何才能通过加强对工程成本的控制来提升自身经济效益,本文通过对园林工程成本费用的适用领域,揭示出我国现有园林工程在施工成本控制中存有的问题,最后根据出现的问题寻找最为完善的成本控制方案以及解决方法。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

浅谈单位采购策略的控制与实施

物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。     

浅谈机械制造企业的成本控制措施

本文以成本控制对机械制造企业的重要性作为切入点,从材料成本控制、采购成本控制及生产成本控制等三个方面探讨如何实现对机械制造企业成本的有效控制,以期从整体上提升企业成本控制管理水平,达到促进企业竞争能力的目的。     

浅谈如何降低生产企业物资供应管理成本

随着社会主义市场经济的飞速发展,生产企业在日趋严峻的竞争环境压力下,把如何控制生产成本作为企业第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在市场原材料大幅度涨价的情况下,既保证企业生产需要原材料的供应,又实现原材料供应成本的最低化,是每个企业物资供应管理工作的重点。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。     

国有企业招标采购风险分析与管控探讨

在当前社会经济的稳定发展过程中,国有企业的生产规模以及经营范围在不断的扩大,这与市场日益激烈的竞争环境有一定的关系。而为了提高国有企业的综合竞争实力就需要加强对企业采购管理工作的重视,注重各项管理风险问题的分析,有效的避免采购问题影响到整个企业未来的发展。其中,招标采购管理不仅会影响到企业自身的采购成本控制,同时对于企业的管理水平以及整体的经济效益也会带来较大的影响。在国有企业的招标采购风险防范过程中,既要保证企业自身的综合竞争实力以及整体的经济效益,还要加强对企业自身企业文化以及正气的建设,从而规避各项风险问题,促进企业招标采购工作的全面开展。     

ERW焊管二维下料指导采购计划的研究

随着原材料价格的不断上涨和利润空间的减小,控制成本特别是原材料成本就成为企业增加利润的关键,而企业原有的裁剪方法存在浪费大,钢卷种类依赖度高等诸多问题,基于此,利用遗传算法实现ERW企业下料问题的优化,并据此指导采购计划,达到增加采购柔性,降低成本,提高利用率的目的.     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。