企业全面预算管理与绩效评价

社会经济体制的改革进程加速,对企业内部管理有效性提出了更高要求。企业优化预算管理与绩效评价工作,可促进企业经济效益与管理水平的提升。但在实践中,受认识不到位和评价体系不完善等因素的影响,全面预算管理和绩效评价的作用发挥受限,值得深入研究。本文主要对企业全面预算管理与绩效评价优化的意义、问题、对策进行阐述,希望对企业内部管理水平的提升起到积极参照作用。     

企业全面预算管理和绩效评价研究

随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业管理者在竞争的压力下开始关注内部控制建设,其中建立全面预算管理体系,实现科学有效的绩效评价则是企业加强内部控制建设的主要手段。全面预算管理和绩效评价对于理顺企业内部业务运转流程,加强内部监督管理,优化资源配置具有重要意义。但是目前一些企业在全面预算管理和绩效评价中却面临诸多问题。基于此,本文从问题出发,结合实际对企业建立全面预算管理和绩效评价提出几点建议。     

论企业全面预算管理与绩效评价

近年来,随着经济的不断发展,企业呈现出发展的新态势,企业更加注重内部管理效率的提高,预算管理与绩效评价是企业内部管理的两个重要方面,对于企业健康发展而言至关重要,本文将针对这两个方面进行分析探讨,目的在于全面提升我国企业内部管理质量,促进我国社会主义企业健康发展,为我国国民经济的发展做出应有的贡献。     

论企业全面预算管理与绩效评价

新经济常态下的企业竞争愈演愈烈,提升企业的内部管理水平,成为了加速企业现代化发展进程的有效手段。还需立足企业全面预算管理与绩效评价工作展开的现状,本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,实现工作展开价值的充分发挥。本文主要对企业加强全面预算管理与绩效评价的意义和问题及对策进行阐述,希 望对企业整体管理水平的提升...     

企业全面预算管理与绩效评价的重要性

在世界经济全球化的背景下,要想提升国内企业的发展水平和运营效果,就要重视和关注企业全面预算管理以及绩效评价环节,不断促进企业全面预算管理水平的提升,强化企业绩效评价,明确企业全面预算管理与绩效评价的重要性,以更好地促进企业经济效益的提升.文章将以企业全面预算管理与绩效评价的重要性为题,进行详细的分析和论述.     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,当前企业所面临的竞争压力越来越大,如何在这一阶段中提高企业的竞争力,提高企业经济效益,并且降低企业的运营压力,成为企业发展中的重点.本文的主要目的就是分析在当前的形式中,企业应该如何加强全面预算管理与绩效评价.     

房地产企业加强全面预算管理及绩效评价工作的对策探讨

推动房地产企业开展全面预算管理,并对其绩效进行评价,对于企业进一步提升风险管控水平,提高资源利用效率,改善资源综合利用价值以及提高企业的经济效益具有非常重要的现实意义,同时也是房地产企业进一步优化内部控制水平和管理水平的重要途径。现阶段,房地产企业在开展全面预算管理和绩效评价的过程中,仍存在许多问题,导致企业预算和评价结果难以达标,企业的稳定持续发展受到一定的制约。基于此,本文对房地产企业全面预算管理和绩效评价问题进行了深入分析,并结合企业的发展现状,提出了相应的改善策略,以供参考。     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益,加强管理具有重要的意义,本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容,然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题,最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

企业全面预算管理应用探讨

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,以理论和实践相结合的角度,进行深入探讨。     

铁路运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,在企业内部控制中日益发挥核心作用.铁路系统自2003年开始在部分铁路运输企业试点全面预算管理,于2004年正式在全路全面推行.实施几年来,取得不少可喜的成绩,对铁路跨越式发展起到积极的推进作用,但是随着铁路经济体制改革的不断深入以及外部市场环境的变化,铁路运输企业需要不断加强全面预算管理.     

企业全面预算管理应用探讨

正企业受诸多因素的制约,其全面预算管理普遍存在着问题。要从根本上完善企业中的全面预算管理,必须积极改变全面运算管理现状,解决当前企业管理中出现的问题。本文提出了提高企业员工对于全面预算管理的重视程度,建立专门的预算管理部门、增强全面预算管理的实施力度、完善全面预算管理的评估制度等四种相对应的解决策略,希望相关工作人员可以加以借鉴和思考,促进全面预算管理在企业中的有效运用。一、企业实施全面预算管理现状(一)企业自身条件制约我国企业的自身条件,制约了其全     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

高新技术企业全面预算管理探讨

全面预算被形象地解释为＂全额、全面、全员＂的预算,它是在一定时期内为实现特定的生产经营目标而对企业各项业务活动、财务状况进行的总体预测。高新技术企业享有＂朝阳工业＂的美誉,随着产业结构的深入调整,它的全面预算管理在企业快速增长的过程中发挥着越来越重要的作用。高新技术企业全面预算的总体实施过程一般包括全面预算的编制、执行和考评,这三个环节相辅相成、缺一不可。     

浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系

全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实,对当期的预算管理做出综合评定,为企业实施奖惩提供依据,并为改进全面预算管理提出意见与建议的活动。中航工业集团公司于2004年年末开始探索适合本企业的全面预算管理绩效评价体系,取得了较明显的成效。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。