房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

房企精细化管理的重要性

目前,宏观调控措施严厉,房地产企业面临激烈的市场竞争,房地产业遭遇了前所未有的困境。在此严峻的形势下,受制于原有的粗放式管理模式,房地产企业内部管理手段十分缺乏。房地产企业要实现健康发展,必须通过苦练内功,强化管理,走专业化、规范化和精细化道路,方能在项目管理、     

制造业企业成本管控存在的问题及其对策探讨

近年来，我国经济实力不断增强，制造业市场竞争越来越激烈，相关供应链成本不断上涨，给制造业企业留下的利润空间越来越少，使企业面临着一系列的发展困境。在成本管理难度不断提升的形势下，企业为了能够在激烈的市场竞争中获得稳步发展，需要采取针对性的措施解决成本管理中存在的问题，以确保企业的股东以及利益相关者的利益免受损失。为此，本文基于成本管控的内涵及制造企业成本管控的重要性，重点分析了现阶段企业成本管控中存在的问题，并在此基础上提出了相应的对策和建议，以供参考。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

房地产开发项目成本控制策略浅析

<正>10年以来,在市场经济和政策调整的双重作用下,房地产开发项目的成本管理已由最初的简单、粗放型管理逐步向精细化、集约化管理转变。在严峻的市场形势面前,房地产开发企业能否生存下去、发展起来,与企业的成本控制能力息息相关,与精细化管理的水平紧密相连。只有全方位加大成本控制力度,科学、合理、有效地进行成本管理,建立起一套符合企业实际的科学、完善的成本控制体系,才能实现经济效益与社会效益的双收益,才能在激烈的房地产市场竞争中占得一席之地。一、房地产开发项目成本控制内涵20     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位,是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题。本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

新形势下物流成本管理存在的问题及对策

成本管理在物流经营中占有重要地位，是企业对物流进行有效管理的手段。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是物流企业面临的一个重要问题，本文对目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

探究分析施工企业责任成本管理的要点

在面临激烈的市场竞争形势下，施工企业如何针对于现有成本管理中的问题进行解决，推行先进的成本管理模式，提高内部成本控制能力已经成为了决定施工企业存亡的重要问题。责任成本管理工作的开展可以有效的对于企业成本进行控制，规范管理过程，提高成本管理工作的实效。本文对于施工企业责任成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

房地产开发成本控制理论探微

随着我国对房地产业宏观调控的开始以及市场竞争激烈化的加剧,房地产开发公司面临着资金链断裂的风险。房地产开发企业为了不被市场淘汰,开始对各个开发项目进行成本控制工作,希望以此取得经济利益的最大化。     

中联国际基坑工程项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业所面临的形势日益严峻,在这种新的复杂环境下,先进的成本管理理论和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。实现企业价值最大化、利润最大化是现代建筑企业最主要的目标之一,而成本管理无疑是企业施工项目管理的重中之重。     

成本管理在企业管理中的地位与作用

成本管理在企业管理中有着重要的地位与作用。企业的生存发展与成本管理工作的深入密不可分,现代成本管理能够充分调动成本管理各个环节的有效性和积极性,在新的社会形势下,在激烈的市场竞争中,要将传统成本管理与现代成本管理相结合,从根本上降低企业成本,提高企业的市场竞争力。     

中小房地产企业的流程管理和内部控制 ——以某房地产企业为例

现如今,房地产企业发展所面临的市场环境日趋恶劣,行业竞争愈加激烈,土地成本高居不下,国家限购限贷限价政策层出不穷,房地产开发利润空间逐渐缩小,对于中小房地产企业而言,只有梳理内部管理流程,发现风险控制点,制定相应控制制度,利用信息技术做支撑,把内部控制管理嵌入流程管理当中,优化企业经营生产过程,提升企业运行效率,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文以某中小房地产为例,梳理其管理流程和管理制度,分析内部控制制度现状,发现问题,提出解决策略,希望对改善中小房地产企业的内部控制管理现状有所帮助。     

房地产企业精益管理存在的问题及对策

在当前市场环境下,房地产企业面临着激烈的竞争,运营成本日益增加,迫切需要提高管理效率和降低浪费。精益管理作为一种有效的管理理念和工具,被视为提高房地产企业竞争力的关键途径。其通过消除非增值活动、优化流程和提高资源利用效率,助力企业提升整体运营效能。然而,在实际应用中,个别房地产企业在精益管理实施过程中遭遇了诸多挑战,如文化障碍、流程复杂性及员工参与度不足等,这些问题严重影响了精益管理理念的落地和成效。文章针对这些问题,提出了有效对策,旨在推动房地产企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文重点从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工管理阶段、竣工结算管理等关键环节提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。     

研发制造型企业的全流程成本管理研究

本文通过对研发制造型企业在激烈市场竞争压力下所面临的成本困境进行研究分析,从研发制造型企业的特点出发,结合全流程成本管理的理念,提出了相应的对策。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

目标成本控制在房地产企业中的应用

提出房地产行业＂目标责任成本管理模式＂四个步骤的运行方式及方法,揭示房地产企业在市场逐步步入成熟期的大环境下,只有大力提高成本控制水平,才能在未来激烈的市场竞争中占据先机、扩大市场占有量,而＂四步法目标成本控制＂是实现这一目标的重要方法和途径。