加强项目管理成本控制

在现代企业项目管理中,成本控制是其重要组成部分。文章在开篇论述了成本控制在现代企业项目管理中的重要意义,接着针对如何加强项目管理成本控制的问题,提出了两点改进策略,希望能带给企业一些启示。     

关于土木工程项目管理中成本控制的研究

土木工程项目管理是施工企业管理的基础，而在项目管理中，成本控制又是重中之重。成本控制的好坏将直接影响到企业盈利与否。本文从土木工程项目管理中成本控制的意义、成本控制现状出发，提出了加强成本控制的方法。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

项目管理中施工成本的控制

工程项目施工成本的高低直接关系到项目是否盈利及盈利的多少,是对项目管理成果的直接反应。因此加强项目管理中施工成本的控制有着非常重要的现实意义。本文就工程项目管理中施工目标成本控制的意义、过程、方法及降低成本的具体措施进行了分析探讨。     

试论工程项目成本控制

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。但在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。本文首先介绍了工程项目成本控制的一般程序,从六个方面讨论了工程项目成本控制的措施。     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

论铁路工程项目施工过程中的成本控制

铁路项目在追求工程项目利润的最大化时,就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。在铁路工程项gl管理中成本控制管理始终放在首位,它在工程项目管理中起着非常重要的作用,只有加强工程项目成本管理,才能达到工程项目成本控制的目的,才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素,提出了成本控制的方法。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

浅析工程项目成本控制

施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用，实施成本控制，有利于降低企业成本，提高企业经济效率；有利于促进企业改善经营管理，提高企业管理水平。     

浅析工程项目成本控制

施工企业工程的成本管理在工程项目管理中起着十分重要的作用，实施成本控制，有利于降低企业成本，提高企业经济效率；有利于促进企业改善经营管理，提高企业管理水平。     

工程项目成本控制分析

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

浅析建筑工程施工成本控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过介绍,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

对建筑工程施工成本控制的浅析

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,现从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

财务成本控制是公司项目管理的重要内容,对于公司降低成本,提高经济利益具有重要的意义。本文通过对公司财务成本控制的基本理论的研究,构建了公司财务成本控制的基本模型,并对财务成本控制在公司工程资金上的管理作了分析。建构基于合理的财务成本控制上的公司项目管理体系对于增强企业的市场竞争力,提高经济效益具有重大的理论意义和现实意义。     

高速公路项目管理中成本控制的研究与探讨

随着路桥建设市场的竞争压力逐渐增大。成本控制工作已经成为了企业经营管理中的重要内容,本文对于高速公路项目管理中成本控制的相关问题进行研究与探讨。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

建筑工程施工成本控制浅谈

工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,现从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过论述,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。