浅析小微企业财务管理问题

我国小微企业数量庞大,经营方式独特,生产方式灵活,对经济发展和社会稳定贡献很大。小微企业由于自身的弱点,许多方面还存在不足。本文对小微企业财务管理方面存在的问题及解决对策进行探讨,以完善财务管理机制,促进小微企业的健康可持续发展。     

浅析小微企业财务误区和避税小技巧

公司的财务管理非常重要,财务管理的好,企业的运行才能更加的安全。在财务管理中采用合理的避税小技巧,有助于降低企业纳税风险和运营成本,提高企业经济效益。本文就企业财务误区和避税小技巧展开探讨。     

浅析如何加强企业财务管理

随着市场经济的发展,企业生产经营过程社会化程度和现代化水平的提高,企业财务管理与控制在企业管理中的核心地位已逐渐显示出来.实践证明,通过加强财务管理与控制有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果,有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营存在的问题,减少经济损失;有利于提高企业生产经营水平,提高企业竞争力.     

浅析如何完善企业财务管理

加强企业财务管理是企业生存与发展的一个必备条件。作为企业和财务工作者,必须加强对企业财务管理内涵和其重要特点的认识,认真梳理当前企业财务管理存在的问题,采取切实可行的措施,努力提高财务管理水平。     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是一项综合性的经济管理,必须按照国家的方针政策正确组织和监督各项经济活动,有效提高资金使用效率。它可以综合反映企业在生产经营过程中资金的筹集、使用、耗费、回收、分配等活动．其主要目的是通过严格管理促进企业规避经营风险,提高经济效益。     

浅析如何提升企业财务文化的内涵

企业财务文化的内涵是企业财务文化蕴涵的内在精神,它对于一个企业的财务来说有重大影响,因此如何提升企业财务文化的内涵,是一个十分重要且迫切的工作。本文将对如何提升企业和谐的财务文化内涵提出一些建议。     

供电企业财务管理能力提升的对策

对于供电企业来说,财务管理能力的提升是一个具有理论价值和现实意义的课题。笔者首先从财务管理能力提升对于供电企业的现实意义入手,然后基于供电企业财务管理能力的基本构成要素提出当前存在的突出问题,最后提出供电企业财务管理能力提升的四项具体建议:制定科学的资金使用计划;规范企业的各项筹资活动;加强企业财务分析与控制环节的建设,确保资产优良、运营高效;大力推进信息化建设水平。     

浅析如何提升钢铁加工企业销售管理能力

一、当前钢材加工企业销售业务经营现状1.钢铁加工企业多依托于现货市场,销售网络具有一定的局限性钢材加工企业多依托于现货市场或现代钢铁物流基地(园区),销售网络具有一定的局限性。我国钢铁产业的结构布局还不够合理,区域性钢铁流通量较大,同时钢材剪切加工服务功能还处于新兴阶段,在钢材增值服务领域中还缺乏提供这类专业服务的大型企业,多依     

浅议小微企业财务管理存在的问题

由于小微企业生产规模小、资本和技术构成处于较低层次,再加上它们还受传统体制和外部宏观经济影响大等因素的制约,使得这类企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。这些问题如果仅仅凭借企业自身发展来解决是不现实的,所以必须形成多方的合力来解决。其一是政府从立法、金融方面为小微企业提供扶持,社会建立完善的服务和监督体系,创造适合小微企业发展的经济环境。其二是企业自身苦练内功,树立科学的财务管理理念。     

中小微企业财务规范化问题及对策浅析

中小微企业对中国的经济发展做出了相当重要的贡献,起着举足轻重的作用。但是,在市场经济的当下,企业竞争越来越激烈,中小微企业的财务不规范问题已经严重阻碍了企业的生存与发展。本文从中小微企业的现状出发,以现代会计学为理论依据,分析中小微企业财务规范化问题,探讨适合中小微企业自身发展的财务规范化的方法,以促进中小微企业的健康发展。     

浅析如何提升企业自主创新能力

提升企业自主创新能力,为推进区域创新发挥科技工作的支撑和引领作用,本文阐述了企业自主创新的定义,及提升企业自主创新能力的意义及措施为广大科技管理工作者及相关类型企业提供了参考。     

浅析小微企业货币资金管理

货币资金是企业最重要资产,流动性强,管理难度大。小微企业由于自身的特点,更需要重视对货币资金的管理。本文探讨小微企业货币资金管理存在的问题及对策,搞好会计核算工作,保证小微企业健康平稳发展。     

简议新经济下如何提升建筑企业财务管理

在经济全球化、信息化的浪潮下,我国也步入了新经济时代。随着新经济时代的到来,传统的财务管理体系面临新的挑战。建筑企业在我国国民经济中占有重要地位,作为建筑业企业管理核心的财务管理目标、模式要作出变革,以适应新的经济环境。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6％,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临“用工难、接单难、融资难、成本高、税费高”等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥“微”的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临用工难、接单难、融资难、成本高、税费高等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥微的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

强化财务内控建设推动企业财务管理能力提升

本文通过对当前企业财务内控制度建设现状的认识,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的学习与应用,阐述了财务内控在企业管理中的地位和作用,并提出了建设财务内控制度的具体设想,以示探讨。     

浅析企业财务管理

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济的必然要求。在企业发展过程中财务管理是企业管理的核心,本文从财务管理在现代企业的地位入手,分析了企业财务管理面临的形势和挑战,旨在提高财务管理能力水平,为企业管理服务。     

浅析企业财务管理

自改革开放以来,我国逐年涌现更多的企业。影响企业发展的一个重要因素就是企业的财务管理。一个企业的正常运行,首先必须具有一个优秀的企业财务管理水平。然而,我国的大部分企业仍然存在着管理者财务管理知识不足、财务管理预警机制缺乏等不良现象。因此,确切需要采取相应的措施去解决和完善部分企业的财务管理。     

如何提升企业财务战略执行力

企业管理已进入了战略管理时代,如何提升企业财务战略的执行力也日益成为理论界和实务界研究的热点。本文在分析企业财务战略缺乏执行力的基础上,提出了提升企业财务战略执行力的对策。