煤炭企业集团内部资金结算中心运行中的问题及改进建议

随着资金集中管理模式在国内众多煤炭企业被接受和推广,尤其是大型或特大型煤炭企业资金管理系统的运用,客观上对煤炭企业内部资金结算中心的运作提供了诸多宝贵经验。通过对内部资金结算中心工作职能、运行中的问题进行梳理,总结出煤炭企业集团内部资金结算中心运行中的几点体会和经验。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标,目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用,但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大,资金管理的风险越来越大,我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

企业内部审计工作存在的问题及建议

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部门，它是由部门、企业事业单位内部专设的审计机构和审计人员。依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为，分为部门审计和单位内部审计两种类型。这里说的企业内部审计是单位内部审计。     

建筑企业内部资金结算中心的建设与运作

在建筑施工企业中,内部资金结算中心逐步被接受和使用,通过这样一个专门的业务部门,将所属单位闲置、分散的资金集中起来管理,使小资金变成大资金,起到了优化资金结构、调剂资金余缺的作用,提高了资金的周转速度和使用效果,强化了内部监督,赢得了银行信用。     

高校资金结算中心存在的问题与对策

随着教育体制改革的不断深入 ,财务会计管理的改革也不断向纵深发展。高校资金结算中心的成立 ,就是高校财务会计管理体制改革发展到一定阶段的产物 ,其管理办法也在不断发展与完善。然而 ,随着改革的不断深入 ,以及金融市场清理整顿和新《会计法》的实施 ,高校资金结算中心需要改进和完善的问题也日益显现。一、资金结算中心运作中存在的问题目前 ,不少高校的资金结算中心 (以下简称“中心”) ,积极适应本校企事业单位改革发展的需要 ,做出了一定的贡献 ,也大大方便了教职工 ,受到了普遍欢迎。但是 ,在运作中也显现出一些需要改进和完善的…     

集团企业资金集中管理存在的问题及建议

文章阐述了资金集中管理的优势,揭示了资金集中管理存在的问题,提出了资金集中管理的建议。通过建设统一管理的企业文化,强化管理意识;建立完备的资金管理体系,统一制度;构建完善的权限管理机制,提升内部控制执行水平,加强财务人员的培训和管理,提高资金的运行效率;建立委派财务负责人制度,提高资金集中管理制度执行力等途径,提升企业资金集中管理水平,推动企业更好地发展。     

集团公司内部资金结算中心现状分析及改善

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心内容之一.加强资金管理,提高资金的调控能力和使用效益,并结合现代化的网络信息技术及科学合理的理财手段,组建适合企业的财务管理模式成为众多现代化企业集团的共同选择.文章从集团公司的资金管理现状出发,对企业内部资金结算中心的运行情况进行了分析,提出了通过在现有的基础上引入ERP的企业管理系统,改善企业内部资金结算中心的管理,同时注重全方位建立企业新的管理模式.     

企业内部审计存在的问题及改进建议

企业内部控制受其内部审计重要影响,现阶段我国企业内部审计有着诸多问题,如何构建起完善的企业内部审计规章成为现如今国内企业亟待解决的问题。文章对企业内部审计存在的问题及改进建议展开研究分析。     

企业内部控制存在问题的评析及建议

2008年6月我国《企业内部控制基本规范》正式发布,给我国上市公司和其他企业在加强内部控制建设方面提供了权威性的指引,但仍在理念和实务方面同国际先进水平相比仍存在差距.笔者重点谈谈我国企业内部控制的不足及其改进建议.     

企业内部控制建设存在的问题及建议

本文分析了当前我国企业内控制度薄弱的原因,并提出了改进措施。     

企业内部控制建设存在的问题及建议

本文分析了当前我国企业内控制度薄弱的原因,并提出了改进措施.     

有关企业资金结算中心相关的问题探析

企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作的平台.资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果.     

关于企业资金结算中心职能问题的探讨

随着大中型企业集团化事业的迅猛发展和快速扩张,原有的管理手段已经不适应发展的需要。部分下属企业出现重指标、轻监管、资金离散、管理弱化等倾向。由此,各大型企业内部资金结算中心应运而生。企业集团内部资金结算中心的成立,强化了集团企业财务管理,对加强集团资金集中管理,加速资金周转、提高资金运用效率起到了良好     

房地产企业资金管理存在的问题及改进建议

房地产企业健康稳定发展是促进国民经济快速增长的有力帮手。同时房地产开发企业的资金使用量大、项目建设周期长、极易受到外界不确定性因素干扰,因此房地产企业具有高风险特点,而资金是企业血液,房地产企业要想在竞争日渐激烈的市场中走的更远,当前形势下,加强房地产资金管理是值得我们探讨的问题。     

集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。     

建筑施工企业的资金管理存在问题及完善建议

资金是企业运营的基础,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、长足发展,必须要解决资金问题。以某建筑企业为案例,从资金预算、资金筹集、资金使用三方面阐述建筑企业资金管理的不足,针对资金管理执行中产生的资金预算编制随意、执行不到位、融资单一、应收账款回款不及时等问题,提出准确编制资金预算、改变融资渠道、加大应收账款催收、加强审计部门职能和建立风险预警体系等完善建议。