企业应收帐款管理研究

随着企业商业信用的程度不断提高,广泛的商业行为基于商业信用,信用销售成为企业的主要经营方式,使企业应收账款的数量明显增加,已成为目前的资产管理日益重要的问题,文章对应收账款管理存在的问题进行分析,提出了加强企业应收账款的管理策略,以促进资金回笼,提高企业资本利润率。     

论港口企业的应收账款管理

应收账款是企业因销售产品或提供劳务应收而未收的款项，会计上作流动资产确认列入资产负债表。确认应收账款的同时也确定了实现相等数额的销售收入，这是市场经济条件下运用商业信用的必然结果。充分把握应收账款提供的财务信息，加强其分析与管理，是财务管理的重要内容，也是企业控制和降低经营风险的重要举措。     

商业信用中以物抵债有关问题的思考

在现代出的市场环境下，随着商业信用的广泛发展，赊销已经成为企业占领市场、增强竞争力而采取的一项重要营销策略。一方面可以扩大企业销售收入同时增加营业收入，另一方面在销售中形成的应收账款，会随着赊销量的扩大和赊销条件的放宽而相应增加，使应收账款资金投入增加。企业某一时期进行赊销形成应收账款，虽然在一定程度上可以促进销售，但应收账款毕竟不同于货币资金和其他盈利性资产。可以说商业信用不可避免地给企业带来损失，而商业信用中以物抵债一级会给债权人带来更大的损失．一、商业信用中的以物抵债商业信用中的以物抵债是…     

浅谈企业应收账款管理混乱的治理

应收帐款是市场竞争和商业信用的产物,应收账款的产生一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现款同收时间,增加了资金的机会成本,同时增加帐款的催收费用,甚至会发生坏帐损失,给企业带来经营风险。因此,加强企业应收账款的内部管理控制是相当必要和重要的。     

企业应收账款风险的防范

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务所形成的一种资产。在市场经济条件下，商品经济发展，商业信用盛行，企业应收账款明显扩大。合理的应收账款增加企业知名度．成为企业扩大销售能力．拓展市场，组织货源减少仓储费用及提高竞争力的手段。如果管理得当．对提高经济效益会起积极作用。但是在强大竞争条件下．往往会造成应收账款规模过大成本费用过高．管理失控。特别是当应收账款被长期拖欠，形成大批坏账，会对企业带来风险，造成损失。充分把握应收账款提供的财务信息．加强其分析与管理，是财务管理的重要内容．也是企业控制和降低经营风险的重要举措。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，应收账款管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应加强应收账款管理，使其在企业管理中发挥强化市场竞争、扩大销售份额作用的同时，尽可能地降低成本，减少坏账损失与管理成本，提高投资收益率。     

强化应收账款管理的建议

商业信用作为一种重要的经济现象,在经济生活中具有重要的作用。商业信用具有帮助企业扩大销售,提高市场占有率,提升企业整体竞争力等作用。但同时,商业信用也是一把“双刃剑”。过度的信用政策会导致企业资金链断裂、资金使用率低下及产生应收账款坏账损失等弊端。因此,只有强化应收账款管理,才能真正发挥商业信用的优势作用,降低企业的财务风险。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,它是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。适当的使用应收账款可以使企业扩大销售,增强企业的竞争力;同时降低企业的库存,降低存货的风险和管理。但商业信用对企业来说是把双刃剑,它在给企业带来效益的同时,也给企业带来了相应的管理成本和坏账风险。     

我国企业应收账款的风险防范研究

在现代企业的生产经营过程中,应收账款作为一种商业信用,在扩大企业产品销售量、增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用也带来了一定的风险。由于我国大部分企业应收账款的风险防范意识比较淡漠,管理方式比较单一,许多企业因应收账款管理不善导致现金流紧张,甚至陷入财务危机。因此,加强对应收账款的管理,做好应收账款的风险评估及防范工作是较为紧迫的问题。本文针对我国企业应收账款控制中存在的一些问题,提出了制定合理的信用政策,加强应收账款的管理,解决应收账款资金占用问题等具体措施,以保证应收账款的合理占用水平和安全,降低企业经营风险,从而达到增强企业竞争力,保证企业稳定健康发展的目的。     

制定科学收账政策加强企业收账管理

企业的应收账款产生于生产经营全过程，是企业为了扩大销售给予客户可延期付款的信用资金。企业必须及时收回应收账款，保证生产经营中货币资金的正常周转，这就需要加强对应收账款的管理，降低经营风险。     

应收账款赊销策略模型的分析与应用

应收账款是企业流动资产的一个重要项目。企业提供商业信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但是随着应收账款的增加,同时也会造成资金成本、坏账损失等的增加。本文从应收账款管理的目标出发,通过对应收账款赊销策略模型的建立与分析,帮助财务管理人员进行最优的决策,以便在充分发挥应收账款功能的基础上,使应收账款投资的成本降到最低。     

浅议信用销售中信用政策的管理

市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争,企业要生存,要发展,就必须提高市场占有率,内抓成本,外促销售,以实现企业利润的最大化。在这种激烈的商业竞争下,就产生了一种新的赊销方式,即信用销售。信用销售会使企业发生大量的应收账款,这种基于商业竞争而产生的应收账款,风险高,金额大,如何加强对这部分信用销售对象的分析和相应信用政策的管理,影响着企业营运资金的周转,管理的不好,严重的会影响企业的成败。因此,信用销售中信用政策的管理就显得尤为重要。因为对赊销信用对象的信用分析及信用方案的制定是信用政策管理的核心及重要部分,所以本文谨从这两个方面来阐述一下信用销售中信用政策的相应管理。     

加强应收账款管理的措施与方法

应收账款是指应向购货单位或接受劳务供应的单位收取的款项,包括应向客户收取的全部价款及价外费用,如代垫的运输费、保险费以及应向购货单位收取的增值税等。它是企业用销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。它在企业生产经营过程中发挥着重要的作用:一是促进销售;二是减少存货。所以要对应收账款的发生加强管理,才能使应收账款充分发挥其职能和作用。一、制定合理的信用政策这是加强应收账款管理,提高应收账款投资效益的重要前提。信用政策具体包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。(一)信用标准。它是客户获得企业商业信用所应具备…     

如何加强应收账款的财务管理——以A公司为例

近几年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额随之增多,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。本文以A公司为例,对企业加强应收账款的财务管理作简要探讨。     

如何加强应收账款的财务管理——以A公司为例

近几年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额随之增多,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。本文以A公司为例,对企业加强应收账款的财务管理作简要探讨。     

关于应收账款管理的几点体会

一、应收账款管理的目标 应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间作出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时,才能推行使用这种信用政策。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测、判断及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好,应收账款安全性高,则可进一步放宽其收款信用政策,扩大赊销量,获取更大利润,相反,则应相应严格其信用政策,或对不同客户的信用程度进行适当调整,确保企业获取最大收入的情况下,又使可能的损失降到最低点。     

浅析应收账款的全程管理

<正>近年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额普遍增多。合理的应收账款是企业扩大销售,拓展市场,提高竞争力的手段,但应收账款过多或其不能及时收回时,则会降低企业的资金使用效率,使企业效益下降,甚至会危及企业的生存和发展。因此,企业必须强化应收账款管理机制,制定严格有效的管理措施,管好、用好和盘活应收账款。     

加强企业应收帐款管理研究

应收账款是企业的一项资金投放,是企业为了扩大销售和增加盈利而进行的投资。是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款的增加,在一定程度上,可以扩大企业产品销售、提高企业的竞争能力和市场占有率,同时也增加了企业的经营风险。加强应收账款管理的意义在于降低企业经营成本和风险,最大限度增加企业效益。本文提出了应收账款产生的主要原因,针对企业应收账款管理中存在的问题提出了相应的管理对策。     

应收账款管理思考

应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产,该资产由对方经营与管理,而本企业无法控制,形成一定时期内的“虚资产”,具有极大的风险。一般来说,每个企业都希望采取现款销售方式,而非信用销售,但迫于竞争压力,不得不向客户提供信贷。货物发出,存货减少,大量的应收账款就应运而生。于是,管好、用好和盘活应收账款,加强资产安全,提高资金使用效率,防范经营风险,就成为企业不容忽视的重要问题。一、应收账款管理中存在的问题首先,信用评估薄弱,缺乏风险评估及规范的管理流程。信用销售是坏账形成的起…     

浅议企业应收账款的管理与控制

市场经济条件下,商业信用的不断扩大、增加销售的同时应收账款也不断增加,导致企业流动资金占用与超分配,并容易造成大量坏帐损失,企业必须加强应收账款的控制与管理,及时清算应收账款。