MRPⅡ的发展史

MRPⅡ的发展大体上经历了4个阶段: 1.作为一种库存订货计划——MRP (Material Requirements Planning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段。 2.作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段,出现了丰田生产方式(看板管理)、TOC(全面质     

中国制造企业MRP—Ⅱ/JZT混合策略研究

一、引言 60年代初,随着计算机技术的发展,一种新的生产管理技术——物料需求计划MRP在全面分析制造业生产库存的特点以后首先在美国发展起来了。MRP使用物料单BOM,将对系统的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下,下达制造和采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。尔后,增加了能力平衡、成本核算、帐务管理、订货管理等功能后,MRP又进一步发展为对企业制造资源进行全面管理的制造资源计划,称为MRP—Ⅱ。 70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制JZT,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了。JZT将制造过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费。JZT缩短装设时间使经济批量被否定,减少存储使制造周期大大缩短,从而给企业带来了巨大的经济效益。     

IT“黑洞”(上)——现代企业管理的陷井

随着计算机和现代信息技术(Information Technology,简称IT)的飞速发展,改造企业管理手段和实现企业管理信息化已成为提升企业竞争力的重要措施,这就是MRP Ⅱ或ERP软件系统在企业的应用。 MRP Ⅱ或ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮:1986年     

库龄控制法在钢铁企业库存中的应用

在钢铁企业物资管理中,库存控制以及防治积压物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了钢铁企业传统库存管理存在的问题,以新的角度介绍了库龄控制法及其在钢铁企业中的应用。     

基于动态存储模型的建筑企业库存管理

建筑企业的材料供应和存储是非均衡的、间断的、动态的,传统的存储模型对它的描述往往存在较大偏差.动态存储模型则可以针对静态模型的特点,将对某种物资的需求量划分为若干阶段,假定在同一时期内需求是常数,但在不同期间,需求是变化的,这种需求量的不同基本上可以描述出各个时期建筑企业的物资需要量计划.文章描述了国内建筑企业库存管理的现状及问题,依据建筑企业库存管理的特点选择了动态存储模型为工具,结合工程实例阐明该模型在建筑企业库存管理中的应用,为建筑企业库存管理提供一种科学、量化的手段.     

国内包装行业相关管理系统软件介绍(二)

一、安福印刷包装行业TQM/MRPⅡ/ERP信息电脑管理系统PUB-MS2002是一套综合了报刊、书刊、包装和纸箱印刷企业范围的企业信息管理电脑系统,它根据现代企业运用TQM/MRPⅡ/ERP全面企业管理模式进行日常企业工作的程序,开发出了应用TQM/MRPⅡ/ERP管理模式的管理模块,同时应用了远程摇控监视企业内部功能以及留有以太网接口等,可在互联网上运行。该套软件系统与国内的一些印刷厂家及同行开发或正在使用的电脑信息管理系统相比大致有以下几个特点:1、该系统注重了对客商的管理,对客商的具体状况都加以登记存档。比如它的名片管理模…     

IT“黑洞”(下)——现代企业管理的陷井

四、ERP应用成功的两个前提 前提之一:企业必须业务流程重组 上文对IT应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。 IT在企业管理信息化方面的应用主要是MRPⅡ或ERP软件系统的应用。ERP是在MRPⅡ的基础上进     

企业库存控制的问题及对策

企业库存控制是现代企业供应链的核心节点,库存作为一项资产,一般占企业流动资产总额的一半以上,对企业的生产经营起到很大影响。本文分析了企业库存控制中存在的问题及产生原因,并且提出加强企业库存控制和管理的相关对策。     

从MRP到ERP

从MRP到MRPⅡ 制造资源计划简称为MRPⅡ,是 ManufacturingResources Planning的英文缩写,它是以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心 覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源的生产管理思想和方法的人/机应用系统。     

MRPⅡ系统管理助企业腾飞

中国七砂股份有限公司是国内同行业首家引进企业制造资源计划系统（MFGIPRO）并逐步在整个企业范围内全面推行的企业。企业制造资源计划系统（即MRP－11系统管理）是应用于生产与库存控制方面的一种先进的管理思想和先进的管理方法，在今天已经成为制造业所共同瞩目的一项高新技术，MRP－11软件已被世界先进工业国家广泛采用，成效卓著。中国七砂是国家磨料生产和出口基地企业，是中国乃至亚洲最大规模的磨料专业生产厂，年产磨料十万吨0拥有世界先进的刚玉冶炼设备，工艺精湛，"山牌"磨料系列产品蜚声海外，畅销国内市场和世界三十多…     

南面来风——珠江三角洲部分企业MRPII应用调查

珠江三角洲是中国一大批新兴企业的摇篮,这里常常成为企业管理新思想、新经验的发源地。记者深入顺德的5家企业(华宝空调、科龙电器、顺德特变、天乐通信、美的空调),了解他们的MRPⅡ的应用、方法和经验,希望MRP能像其它好的管理思想一样在中国得到普遍的推广。     

用物流成本管理完善单品流通

计算机信息技术的发展与应用．促进了我国流通企业对商品的管理由粗放向集约转变。以近年兴起的连锁企业为例，其卖场商品管理的重点转移到了商品的品种管理，其配送中心环节商品管理的重点转移到了商品的库存管理，由于连锁企业POS系统、MIS系统的应用，使卖场的品种管理可以细化为单品管理，配送中心的库存管理。企业的决策者可以从单品管理中获得实时、客观、全面的决策支持.     

供应链管理模式下服装类产品的库存策略

库存管理是众多企业面临的一个重大问题,它对企业的生存及发展有着重要的影响。服装类产品由于生命周期短的特殊性,导致其库存管理的难度较大。通过分析服装类产品的特点、库存所处的位置、库存存在的影响及产生原因,提出建立以整个供应链为整体的库存管理策略,通过行业信息一体化、产业集群、供应商管理库存和共同配送,深入挖掘供应链的潜在能量,增强企业的竞争力。     

石油仪器制造企业的MRP管理创新探讨

介绍了MRP创新型现代科学管理方法，并将其在石油仪器制造企业中进行了应用实例研究，以期达到解决石油仪器制造企业目前物料需求计划问题的目标。     

结合生产实际实施MRPⅡ

制造资源计划系统MRPⅡ是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域,有效利用 企业资源的集成化的生产管理系统,是用于制造业的一种体现代化生产管理思想和方法的人( 管理者)机(计算机系统)应用系统,成为MIS在制造业中的典型应用。作为一种新的企业文化 为我国越来越多的企业所接受。许昌烟机厂是一家典型的多品种小批量机械加工企业,1997 年开始调研、论证,采用北京利玛信息技术有限公司的CAPMS／95MRPⅡ软件,1998年初安装并 开始基础数据准备工作,在厂领导有力的支持下,经过全厂相关部门的共同努力,现在MRPⅡ主 要模块已…     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

西部地区成品油合理库存探讨

针对西部地区成品油库存管理,在保障市场稳定供应的前提下,为提升成品油库周转效率,降低库存成本占用及库存油品跌价风险,本文按照油库类型、运输方式、订货周期分类,利用不确定性库存管理模型,有效测算西部地区零售(省区公司)、批发企业(大区公司)油库的合理库存;同时考虑西部地区固有的季节性产销因素,按照成品油库存淡储旺销调剂模式,确定包含季节因素的西部地区整体合理库存.测算结果与实际情况符合较好,可以有效指导销售企业进行实际库存管理.此外,文章还对西部地区合理库存测算的影响因素进行了分析,指出了改进的方向.     

MRP Ⅱ应用着眼点

MRP Ⅱ,是制造资源计划(Manufacturing Resources Plauning)的简称。理论与实践、特别是英美等发达国家的应用实例从多方面证明:MRP Ⅱ是确保企业经营目标圆满完成充分而有效地对自身所拥有的各种资源(如:人、财、物、信息等)进行计划、控制和利用的最佳管理方案。针对国有工业企业三年脱困目标;针对一些企业在大量引进先进设备、先进技术,更多的重视了添设备、上生产线、盖厂房,走外延扩大再生产的路子,而忽视加强企业管理,提高企业资源的利用率和效     

价值链会计库存管理新议

库存管理最优化在单个企业和整条价值链之间的矛盾———牛鞭效应,本文对其产生的原因与对策进行了详细阐述。     

如何不当"纸糊涂"

作为印刷企业的一项基本管理内容,纸张库存管理在国内印刷业的现状不容乐观.通过对大量印刷企业的调研,我们发现当问及企业能否拿出账物准确相符的纸张库存明细账时,通常会有以下3种回答方式.