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信息网络化时代,谁可以先入为主做到数据、语音、声像技术集成传送,实现无障碍交流与互动?在不景气的市道中,利润率仍保持增长?全球网络设备巨擘“思科”——这家1984年由斯坦福大学两位电脑科学家创立的开发和生产网络系统企业。曾一度成为全球市值最高的公司,以不容置疑的态势成为众人瞩目的焦点……走近思科,于是找到传奇的答案。 相似文献
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从思科的案例看网络组织的利弊 总被引:1,自引:0,他引:1
美国思科公司是全球最大的网络公司,依靠思科网络联结系统所建立起来的优势,思科实现了迅速的扩张。但伴随着网络经济的下滑,思科第一次尝到了失败的滋味。从这一案例出发,引发了对网络组织利弊的理性思考。 相似文献
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美国当地时间2003年1月22日下午,思科系统有限公司向得克萨斯州东区联邦法院递交诉状,指控华为技术有限公司及其子公司在四个方面侵犯其知识产权:盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 当地时间 3月17日,思科诉华为一案在得克萨斯州法院开始审理,华为对思科的指控第一次正面回应,进行全面否认,并提出了三项反诉:请法庭宣告华为对思科专利不构成侵权、判决思科专利无效及思科不公平竞争。 相信这将是一场马拉松式的诉讼。华为反诉思科具有垄断的倾向,那么知识产权保护与行业垄断究竟有何种关系?华为的这场官司胜算几何?国内高科技企业进军国际市场面临同样的问题应该如何处理?3月1日,北京天则经济研究所与《商界名家》邀请有关专家学者在北京召开了一场专题研讨会。现对此次研讨会上的发言摘录如下,希望对国内高科技企业进军国际市场有所警示和借鉴。 相似文献
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"是什么决定了我们的未来?答案是互联网和教育。"多年来,有"互联网先生"之誉的思科公司CEO约翰·钱伯斯在各个场合不断提及这一著名理念。自1995年这位传奇CEO上台以来,思科由一家电信公司发展到互联网公司,公司年收入从12亿美 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(11):152-152
1994年,思科10岁。无论对于思科公司还是约翰·钱伯斯本人,这一年都称得上是一个决定性的时刻。虽然外界纷纷唱衰、股票一度猛跌50%,思科的营业收入却增长了足足91.5%,用12亿美元的销售额回击了“思科长不大的”传言。而钱伯斯则完成了他进入思科的第一个历史性使命——迈过10亿美元门槛。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(3):45-48
在思科转型的过程中,不可避免需要面对“信任度”的挑战:过去,思科只要说服客户自己的产品技术最优、质量最好就能得到订单,而现在,思科正在努力成为行业专家和值得信赖客户的战略合作伙伴,就必须向客户证明“我懂你的业务”。因此,行业经验就成为日趋重要的必备资本。不同行业有不同的应用特点,同一行业不同竞争位置的企业,需求也不同。思科公司作为网络设备和解决方案的提供者,凭借什么获取客户的信任,对客户的业务改善做出“承诺”?思科为客户提供了三种“智慧来源”,思科自己身体力行的经验,20年与全球客户合作 相似文献
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思科公司(Cisco)曾经是一个从路由器起家的小公司,随着网络技术和应用的飞速发展,如今的思科公司已成为网络领域举足轻重的大公司。虽然身价百倍于从前,思科仍没有忘记那些经营规模仍然不是很大的中小企业。在思科系统(中国)公司全面启动中国中小企业(SMB)行业市场拓展计划之际,记者采访了该公司合作伙伴事业部SMB业务总经理姜斌先生。面对中国众多的中小企业,姜先生道出了肺腑之言。危机意识永存作为一家名不见经传的小企业,思科从一开始就保持着一种危机意识。这是企业文化的一种体现。一开始,小企业是在湖里行船… 相似文献
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电网是比互联网更大的一张网,随着新能源的出现,这张网现在正面临技术升级。谁抓住了这次技术升级,谁就能成为电网行业的“思科”。而正泰太阳能的目标就是成为“光伏思科”。 相似文献
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尽管思科在今年的第四财季取得了创纪录的净收入和盈利,但这一网络巨头的发展前景仍令人堪忧与微软在操作平台和英特尔在中央处理器上的绝对垄断地位一样,思科管控着所有与计算机相连的道路,以占互联网路由器总数的60%成为该领域内的绝对老大。在短短十多年就一跃而成为世界首屈一指的公司,这样的殊荣恐怕全世界也只有屈指可数的几家公司可以享受。然而于去年年底度过20岁生日的思科已经不再是上个世纪90年代那个快速增长的思科了。曾经成就思科辉煌的高价产品策略和主打产品路由器在今日似乎已经不能继续作为它成长的基石,反而成了绊脚石。… 相似文献
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在“互联网兴起”的时代,通过并购进入新市场是思科常用的手段之一,我们曾在一年之中收购了20家以上的企业,媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官,因而我有机会深入调查了其中超过70起收购案。然而遗憾的是,我发现,频繁的收购让思科已不再具有一个创新型公司的优势。在过去的几年中,网络俨然已经成为了一个高投入的产业。这个产业所有的主角——思科,我们的竞争对手,当然还有我们的客户,都感受到了来自产业演进的震撼。我将从创新角度来阐述如何使思科在未来的网络产业里屹立不倒。 相似文献
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危机中的企业,命运无外三种:下者因危而亡,中者转危为安,上者化危为机。在10年时间里,思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言,思科可归入“上者”之列。在上一次危机中,思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下,不过它很快就站了起来,抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次,思科似乎跑得更快了。 相似文献
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一个大而无当、赤字累累的巨无霸企业何以在短短6年的时间里,摇身一变成为业务精干的电信专家,并以年销售额300亿美元的业绩与北电网络、朗讯、思科等明星企业比肩而立? 当业界萧条的暴雨疯狂袭来,为什么应声倒下的是一个个资深的对手,而阿尔卡特却平静地守住了一方盈利的净土? 相似文献
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从一开始,思科与华为都没有完全把和解的口子封死,思科不想因为官司得罪中国而失去这个世界上最具活力的巨大市场。而华为结盟3COM,绕开了与思科直面的法律束缚 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(3):38-39
在喧嚣沸腾了近十年的网络革命中,思科的角色就像一只“看不见的手”,尽管举足轻重,却始终落在普通网民的眼球之外。作为一家网络设备供应商,即便如思科这般已然做到全球最强,仍旧不得不接受这种近在咫尺却又远在天边的身份定位。“七斤六两,因为有思科”,“去看金字塔,因为有思科”,“制造流行,因为有思科”,“踏上新途,因为有思科”,2005年初夏投放的一系列广告让思科从幕后走到台前,这既是一次崭新的形象重塑,也标志着思科正力图借助不可思议的“网络力量”,重新打造一条“新 相似文献