如何建立现代企业物流采购平台

随着市场竞争向白热化和多元化方向发展,供应链管理在企业生产中的作用日益突显,成为制约企业生存与发展的核心要素.对企业供应链进行科学管理,可以降低企业生产成本,全面改善和大力提升企业整体管理水平,提高企业的市场竞争力.因此,优化企业的物流采购供应链便成为了现代企业经营管理的主题之一.     

网络经济环境下中国企业供应链物流管理的策略分析

全球物流已经进入供应链时代,供应链物流管理已成为跨企业整合所有商业物流活动的管理集成,企业之间的竞争,已发展成为供应链成员间整体的竞争.建立有效的供应链物流管理战略,已成为当前中国企业无法模仿的核心竞争力.     

初探内部审计新领域——供应链审计

当今企业之间的竞争发展成为供应链的竞争.企业应当在建立供应链的同时加强企业的内部供应链审计,文章首先介绍了供应链内部审计的必要性,其次分析供应链内部审计的内容,主要包括现金流、信息流以及物流审计.最后提出供应链内部审计的方法和程序.     

从供应链管理视角看企业核心竞争力

随着经济全球化和科学技术的发展,供应链管理已成为现代企业管理的重要思想和方法.供应链管理能有效地提升企业的核心竞争优势,企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力.     

碳中和背景下电子企业战略采购管理的转型及策略

供应链管理能力越来越成为企业的核心竞争力,从企业战略层面进行供应链管理能力规划和执行,可以有效地降低产品成本、提升供应链竞争力、增加企业利润、让企业获得可持续发展.同时,在全球气候变暖的背景下,建立低碳采购供应链更符合企业发展和趋势,本文主要阐述基于碳中和背景下电子企业供应链管理战略采购的转型策略和思考.     

供应链金融中小企业的信用风险评价研究

随着全球供应链的发展,企业越来越意识到供应链金融的优势.近年来,供应链金融已经成为热点,很多物流企业、金融机构都十分关注供应链.文章通过采用主成分分析法和logistic模型回归法,进一步分析了供应链金融模式下中小企业的信用风险状况,以期能够为企业完善信用风险评估方法、做出正确的决策提出理论依据.     

基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

供应链环境下质量管理与合作关系研究

随着经济全球化和市场竞争的加剧,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究得到迅速发展.文章针对供应链环境下,我国制造企业AG照明公司来料的质量现状出现问题,指出如何来改善企业采供方的关系,特别是对企业有重要意义的供应商合作关系的管理,使其深入到供应链管理和企业生产经营过程中的各个环节,成为整条供应链在竞争中求得生存和发展的关键环节展开特色研究.     

香港利丰的供应链管理

案例 当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争.在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略.     

基于供应链的石油石化企业采购体系构建

随着全球经济一体化以及科学技术的发展,运用供应链管理的企业越来越多,与此同时,供应链管理也成为不同行业之间发展所关注的重点之一.在现代石油石化企业的发展过程中,需要采购生产所需的物资,而在物资采购过程中有效的运用供应链相关理论,能够在一定程度上提升石油石化企业的采购质量和采购效率,促进企业更好的发展.本文在此基础上,首...     

供应链风险及其防范

一、引言 当今的市场竞争已不是单个企业的单打独斗,而是一条供应链与另一条供应链的竞争.供应链管理作为21世纪崭新的管理模式,已成为入世后我国企业生存、发展并取得成功的关键途径之一.     

我国汽车业供应链经济发展的几个问题

汽车,在我国不但是支柱产业,也是潜在的新兴服务产业.目前汽车制造业的全球发展趋势,是跨国公司根据其全球战略需要,在全球范围内对生产和营销进行统一布局,以构建全球生产体系.汽车跨国公司通过采用全球生产体系,使汽车开发、采购、生产、物流配送、销售和售后服务走向全球化,逐步形成全球供应链管理,发展汽车行业供应链经济.供应链是由物料获取并加工成半成品或成品,再将成品送到用户手中的一些企业和部门构成的网络.供应链就是通过计划、获取、存储、分销、服务等一些活动,在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能够满足内部和外部顾客的需求.企业供应链上承供应商、下接顾客,它是整个社会供应链的一部分.信息和网络技术的发展,使市场竞争更加激烈,也使汽车企业与供应商、顾客之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.企业竞争的实质是价值链之间的竞争,而供应链则成为汽车企业提高效率、降低成本、实现大规模定制的有效切入点.     

浅议中小企业与供应链管理

市场竞争由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链的管理与运作成为中小企业生存与发展的必然选择.本文分析了中小企业在实施供应链管理过程中面临的机遇和挑战,并针对中小企业存在的问题提出了相关对策.     

蔬菜加工企业供应链管理研究

鉴于供应链管理发展的大趋势,供应链之间的竞争将会成为企业竞争的主流竞争方式,实施供应链管理成为企业保持长久竞争优势的最佳选择。对于蔬菜加工企业来说,实施供应链管理是其实现竞争力进一步提高的有效途径。本文在对我国蔬菜加工企业发展现状分析的基础上,提出了蔬菜加工企业实施供应链管理的有效措施。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

供应链管理——企业的战略选择

现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择。本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在。供应链的发展已经成为一种趋势。     

供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的比较研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,现行企业绩效评价体系不能有效地反映供应链企业的经营状况和发展趋势。本文通过对供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的国内外研究现状进行了综述,介绍了供应链企业绩效评价的指标体系和现行企业绩效评价的指标体系,在此基础上对指标体系进行了理论上的比较研究,指出了供应链企业绩效评价体系的优势和特点。     

基于SCOR的供应链绩效评价法

1、引言 全球产业竞争日益激烈,产品市场变化快速,高弹性、高品质、按期交货是如今企业必须具备的能力,要求企业实行供应链管理,充分利用各种资源,增强自身和整体竞争力,快速响应市场变化,更好的满足顾客需求.为了使供应链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运作绩效并加以改善,就成为一个非常重要的问题.本文以SCOR为基础来探讨供应链绩效评价方法.     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.