六安市农行营业部就拓展弱势地区弱势业务进行调研

在省分行“强势拓展弱势地区弱势业务”经营思路的指引下，六安市农行营业部新一届党委深刻剖析困扰该部业务发展等方面存在的问题及原因，进行调研，思考对策。营业部是六安农行城区最大的多点行，肩负着拓展弱势地区弱势业务的重任，对于维护六安农行的窗口形象发挥着重要作用。但是目前营业部的经营实绩，     

安徽省农村金融学会2009年重点研究课题

为提高全省农行工作研究、理论探讨的有效性和针对性．在《中国农村金融学会2009年度课题指南》的框架内，安徽省农村金融学会拟定了以下选题作为研究重点，现予发布。目前，农业银行正深入推进股份制改革，经济、金融领域不断出现新情况、新问题，各行要以科学发展观为指导，紧密联系全省农行业务经营中面临的新情况、     

天长市农行加强机关效能建设促业务发展

今年以来，天长市农行在不断加大业务拓展的同时，全面推进机关效能建设，通过一系列行之有效的方法和手段，不仅提高了机关办事效率，促进了各项业务经营的长足进展。     

论县域农行资产业务营销滞后的成因及对策

县域经济是我国经济社会生活中宏观和微观的结合部，具有重要的社会经济功能。在当前农行实行“三级管理、一级经营”的管理体制下，如何使县域农行分享县域经济持续快速发展的成果，对于进一步加大资产营销力度，培植发展优良客户，优化信贷资产结构，提高业务经营效益，都具有十分重要的现实意义。为此，我们对农行三峡分行宜昌支行资产业务营销情况进行了调查，旨在分析县域经济中农行资产业务营销滞后的成因，并提出对策。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

关于贵港农行加快城市行业务发展的调查与思考

加快城市行业务发展步伐，实现农行业务在中小城市的全面优势，是农行跨世纪发展战略的重要组成部分，贵港市是一个新兴的地级市，几年来贵港农行的城市行业务随着城市的发展而不断发展，但笔在调查中却发现，贵港农行无论在资产和负债总量、人均资产和人均负债、网点的竞争和人员的综合素质上都与其他国有商业银行有一定的差距。贵港农行如何加快城市行业务的发展，在尽可能短的时间内迅速缩小与其他商业银行的差距，提高城市行业务竞争力，进而实现城市行业务的全面优势，经营调查与思考，笔认为必须采取以下几方面的措施。     

正确处理五个关系促进业务健康发展

当前，基层农行发展中遇到了系列问题，经营环境并不宽松。本立足实际，剖析了基层农行在业务拓展、规范经营、可持续发展、员工利益、经营环境等方面存在的主要问题，并提出了建议，以此推动业务经营健康发展。     

农行上半年经营绩效再创新高

2006年上半年，农行全面落实科学发展观，认真贯彻国家宏观调控政策，积极优化资产结构，加快业务经营战略转型，各项业务继续保持良好发展态势，资产质量不断向好，经营绩效创历史新高。     

基层农行转变增长方式的途径及思考

按照以科学发展观统领全局的战略思想，农业银行提出通过业务结构调整和增长方式的转变，走质量效益型的道路。这必将对农行今后的业务经营和发展产生深远影响。本结合湖北基层农行业务经营实际，谈谈转变增长方式的途径及思考。     

发展中的中国农业银行儋州市支行

中国农业银行儋州市支行按照建立现代商业银行的总体思路，开拓市场，延伸服务，业务不断发展壮大。目前农行儋州市支行在辖内城区、乡镇、农院校分布14个营业网点、自动取款机8台、自动存取款机1台，全部实现了新一找业务综合应用系统。近年来，农行儋州市支行抓好基层党组织建设，发挥出“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标兵”的作用，业务经营2006年取得了显的成绩。[第一段]     

优化经营行人力资源配置问题研究

本课题所指的经营行,主要涵盖农行县级支行及支行以下的基层分理处、储蓄所(以下简称经营行)。作为农行业务经营组织体系的细胞,经营行的业务发展水平高低,决定着整个农行系统业务发展质量的优劣。同时作为生产力中最活跃的因素,任何时期,人力资源的优化配置,对经营行业务的有效发展将起着决定性作用。本结合目前农行人力资源配置现状,对如何优化经营行人力资源配置问题作些探讨。     

县级农行推进业务城市化的战略思考

随着金融体制改革的不断深化和经营层次的不断提高，城市业务已成为各家金融机构竞争的焦点。而县级农行受过去粗放经营的影响，在加快城市化业务上仍存在资源配置倾斜不到位，突破口不准，思路欠畅，目标欠科学等问题。因此，必须从调整经营战略的高度，找准突破口，抢占制高点，使城市化业务有一个快速的推进。     

关于不发达地区农行业务经营转型的研究报告

农业银行战略转型关键在经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质五个方面的转型。不发达地区农行业务经营转型客观上存在许多有利因素和不利因素,需要趋利避害,扬长避短。不断转变经营理念、功能定位、经营方式、管理模式、考评机制、业务流程,提高人员素质。本文结合恩施州农行实际,对不发达地区农行业务的经营转型做了初步探讨。     

对新市场定位下提升县域农行竞争力的思考

随着金融体制改革的不断深化和县域经济的快速发展，众多股份制商业银行在经济利益的驱使下，积极参与县域金融市场的争夺，经济发达的县域更为剧烈，农行所占有的县域市场受到强烈冲击，强化县域农行的竞争力已刻不容缓。县域市场是农行生存和发展的基础，县域业务是农行业务经营的重要支柱，因此，在农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的新市场定位下，     

欠发达地区农行拓展城区业务大有作为——对农业银行宿迁市支行拓展城区业务的调查

当前，加快业务经营从农村向城区转移的步伐已成为农业银行的迫切要求。但是部分欠发达地区农业银行对此却心有顾虑，担心城区业务没有潜力，害怕搞不好导致城区、农村两头松。对此，我们通过对宿迁市农行发展城区业务的调查，认为欠发达地区农行拓展城区业务大有可为。     

永不褪色的“老兵”

在宿州市农行城中支行，有这样一群人，他们没有高学历凭，但他们不断学习，注重积累，积极进取；他们没有什么豪言壮语，但他们敬业爱岗，默默地在各岗位奉献，创造了一个又一个优良的业绩；他们不是什么专业人才，但他们懂经营会管理，已成为农行业务经营中的行家里手。这些工作在农行各个岗位上的退伍兵们特别能吃苦、讲奉献，退伍不褪色，把革命军人的优良传统带到了农行，在新的岗位上熠熠生辉。     

适应经济发展形势 加强企业文化建设

就目前农行的市场定位主要是面对广大县域经济，服务城乡。农行的企业文化建设，如何才能做到与业务经营环境相契合，推动两个文明建设，促进业务发展，笔者认为，应加强以下几个方面的工作。     

加快业务经营转型 建立长效发展机制——对农行上海普陀文行业务经营转型的考察

2006年8月，我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间，我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研，该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新，并取得成效。我认为，农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。     

城市农行应实行公司业务与个人业务并重的发展战略

定位城市农行的发展 ,作者认为应“公司业务与个人业务并重” ,逐步改变现行以公司业务为主、以公司贷款利息为主要收入来源的业务经营结构 ,这是城市农行适应国内外市场发展趋势作出的必然选择。一、发展个人业务是适应市场经济发展趋势的客观要求(一 )个人业务比重上升是商业银行业务发展的必然趋势。从国外银行业的发展历程看 ,随着经济的不断发展 ,国外商业银行的业务经营结构出现了由公司信贷业务为主要收入来源、转向公司业务、个人业务和投资银行业务并重的趋势。这种业务经营结构的变化 ,是市场经济发展过程的必然结果。市场经济的…     

农行县域业务发展研究报告

县域农行如何处理好商业化运作与履行“三农”职责的关系，并找准加快有效发展的契合点是需要进一步探讨的课题。本报告旨在分析荆州农行县域业务发展的现状，剖析县域业务发展中的不足和困难，并结合当前经营环境和同业竞争趋势，研究促进县域可持续发展的思路和对策。