论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1 在集团化管理模式下,对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下,总公司以集权管理为主,总公司下设各分子公司,每年大的投资项目、工程建设数个.对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核;对总公司经营情况的真实性考核;对各分子公司经理调整、离任审计,评价考核;对投资项目的决算审核;对各种经营风险的防范;对总公司和各科室决策提供依据等,都需要严格的内部审计,特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业,更需要通过内部审计,发现其经营中存在的问题,以促使企业经营正常化、规范化.     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1在集团化管理模式下，对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下，总公司以集权管理为主，总公司下设各分子公司，每年大的投资项目、工程建设数个。对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核；对总公司经营情况的真实性考核；对各分子公司经理调整、离任审计，评价考核；对投资项目的决算审核；对各种经营风险的防范；对总公司和各科室决策提供依据等，都需要严格的内部审计，特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业，更需要通过内部审计，发现其经营中存在的问题，以促使企业经营正常化、规范化。     

企业财务内控决定企业经营成果

财务内部控制制度是各单位为了保护财产的安全与完整。确保会计资料与其他数据的真实与完整,保证本单位经营管理方针的执行,利用单位内部财务分工,而形成的各岗位、各环节的相互制约、相互联系的财务关系,即内部财务规章、制度、程序、方法、措施及财务环境。本文从企业财务内控与企业经营的联系及发现的问题,进而提出相应的措施,从而只有把财务内控中的各项工作做好才能更好第决定企业经营业绩。     

推行预算管理审计 提升企业管理水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

集团企业推行全面预算管理之探讨

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

国外企业内部资本市场理论及借鉴

当企业拥有多个战略经营单位时，各战略经营单位之间为了争夺资源展开竞争，特别是不同的战略经营单位拥有不同的投资机会时，公司总部为追求公司整体利益的最大化，需要将资金流集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各战略经营单位为各自的投资项目竞     

企业内部审计存在的问题及创新对策

企业内部审计是企业为防止局部利益可能损害企业的整体利益,要求设立内部审计机构,并独立于各职能部门之外,由本部门或本单位专职内部审计人员或机构对各职能部门、分公司、子公司、办事机构的经营活动或经营状况等方面做出相对独立的评价和鉴定,为企业管理者服务从而达到内部效益最大化。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

浅谈供电企业内部利润负指标值完成率的计算方法

实行内部模拟市场考核后 ,使各单位的工资总额与内部利润完成率挂钩。这样 ,职工个人收入多少与企业的经营效益好坏紧紧地联系起来 ,既调动了广大职工关心企业经济效益的积极性 ,又促进了企业管理水平的提高和各项工作的发展 ,在企业内部形成良性循环。然而众所周知 ,内部利润的形成 ,综合了一个企业生产、经营、技术、管理等各个方面 ,受多种因素的制约和影响 ,并且依赖于相关指标共同作用的结果。这里不探讨有关内部利润形成及诸多因素与内部利润之间的关系问题 ,只就内部利润负指标值完成率的计算方法提出本人初浅的看法。内部利润完成率…     

加强预算管理提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标.     

完善企业内部审计策略研究

内部审计是单位内部一种独立客观监督和评价活动,通过分析企业财务经营状况及经济活动的真实性、有效性及合法性,企业改进经营治理是为实现企业经营目标服务的,因此加强完善企业内部审计对改进企业经营管理,强化内部控制,实现企业经济效益具有极其重要的作用。     

企业分支机构会计内部控制问题及对策研究

近年来,高速发展的市场经济使我国企业经营的竞争压力日渐加剧。各中小型企业为了能更好地占领市场,拓展自己的经营领域,增强竞争能力,纷纷在企业总部以外的城市或地区或者与企业总部同一城市的不同地区设立以销售为主要目的的分支机构,达到对外拓展的目的,增加企业的经营收入。这些企业的分支机构,在管理模式、功能、组织结构等方面都和一般的独立企业有很大的区别,它们不具备独立的法人资格。一方面,这些分支机构的经营管理权限会受到总机构的限制,缺乏经营管理上的自主权;另一方面,由于分支机构的设立往往是为了企业发展战略的扩张,同时机构的设立地点又与总公司分处各地,需要独立面对日常经营中会遇到的各种问题。因此在这一时期,企业的经营者往往更容易关心这些分支机构能为公司创造多少销售额,提高多少市场占有率,却忽略了对分支机构经营以及内部控制的关注。所以会出现分支机构的内部控制流于形式,导致财务管理事故频发,不仅不能为企业扩张提供有效服务,反而使整个企业陷入困境。因此,完善会计内部控制对于企业防范并化解风险具有十分重要的作用。文章通过对企业分支机构会计的内部控制出现的问题进行分析并提出相应解决对策,为各企业加强分支机构会计内部控制提供参考和借鉴。     

浅谈粮油购销总公司的信贷管理

随着粮食流通体制改革的进一步深化,河北省深泽县粮食局于2000年4月成立了粮油购销总公司,这一组织形式的确立,无疑会促进农发行收购资金的封闭运行,但也对农发行的信贷管理提出了一些新的要求。如何适应这一组织形式,及时调整和完善粮食收购资金贷款管理是二十一世纪初农发行所面临的一个重要课题。一、购销总公司的经营特点深泽县粮油购销总公司由本县范围内的十二户基层国有收储企业合并成立。公司是一级法人单位,实行独立核算,自负盈亏。原有的基层收储企业成为公司下属的收储站(点),不再具备法人资格,按公司下达的计划和要求,开展粮食…     

强化财务管理与控制提高企业经济效益

财务管理与控制是经营单位为保证业务活动的有效进行而制定和实施的财务政策和程序,它不仅包括各经营单位用来授权与指挥采购、销售等经营活动的各种方式与方法,还包括对核算、分析各种信息资料进行综合管理的各项财务管理规定,要健全和完善企业的财务管理与控制,只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上,运用如下控制方法才能真正将财务管理与控制落实到实处.     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

加强和完善企业内部控制 提高企业财务管理水平

内部控制制度是企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制。特别是内部会计控制，要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

如何加强财会业务的基础建设

如何加强财会业务的基础建设薛海平铁２０局物资总公司是由局物资处与局属材料总厂合并而成立的经济实体，自１９９３年成立以来，企业在经营机制上发生了根本的转变，由原来局属内部保障物资供应的服务性单位，转变为既服务又面向社会的物资经营企业。随着改革开放的深入...     

强化报业集团预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。许多调查资料显示，经济发达国家的大中型企业预算管理的比例达90％以上。而从1999年开始，我国很多企业也开始积极探索和推行预算管理以建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。本文就报业集团为何及如何推行预算管理作一浅议。     

内部控制在财务管理中的运用

企业管理的核心是财务管理,单位财务管理无论企业的规模和性质怎样,在企业的运营过程中都会发挥着重要的作用。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的中心。它对明确和规范企业内部各部门、各岗位的职责和行为,保证经营目标的实现,提高管理效率和资产的安全性与完整性都有积极的作用。     

预算管理在铜加工企业的运用

预算管理是预算编制、执行、监督与控制、考评等过程的循环.预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标和战略目标,它是落实企业战略目标、完善企业管理机制的一种方法和手段.企业可以通过预算采监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并能预测企业的现金流量和利润.本文从铜加工企业中预算管理出发,探析预算管理在铜加工企业中的运用.