创富悲情30人榜

<正> 1995年7月20日,广东中山爱多电器公司正式成立,胡志标任总经理,他的好友陈天南出任法人代表。在此之前,两人曾一起给人修电视机、做变压器,各出2000元办起爱多前身升达电子厂,先做游戏机,后做学习机,小打小闹积累了一些原始资本。后来,胡志标看上了VCD项目。到1996年,胡志标先花450万元请成龙拍出“爱多     

当年标王爱多

<正> 胡志标被判20年胡志标被判入狱20年!一代“标王”、前 VCD 巨头爱多原总经理胡志标于2003年6月19日被广东省中山市中级人民法院一审判决票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪三项罪名成立,判处入狱20年,罚款65万元。2000年4月18日凌晨1时左右,前广东爱多电器有限公司总经理胡志标被汕头警方拘留审查。据传,胡志标被警方拘留的原因是他涉嫌一桩3000多万元的经济诈骗案,而     

爱多病

香港影星成龙演绎的那则电视广告,使“爱多”几乎家喻户晓。在胡志标这个年仅30岁的广东青年带领下,爱多公司创建了中国VCD市场最响亮的牌子;它在中央电视台一掷两亿夺得“标王”的非凡魄力,调动了全国各地新闻媒体的热烈炒作;它在VCD市场引人瞩目的表现,为自身及合作伙伴带来了滚滚财富。爱多,为我们这个连续不大景气的市场,带来过勃勃生扎胡志标,为中国商界“点石成金”的神话,又续写出新的传奇。现在,爱多的传奇似乎突然停顿下来。爱多病了?     

一代『标王』一审被判20年

胡志标被判入狱20年!一代“标王”、前VCD巨头爱多原总经理胡志标被中山市中级人民法院一审判决票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪三项罪名成立，判处入狱20年，罚款65万元。     

创富悲情30人榜

1995年7月20日，广东中山爱多电器公司正式成立，胡志标任总经理，他的好友陈天南出任法人代表。在此之前，两人曾一起给人修电视机、做变压器，各出2000元办起爱多前身升达电子厂，先做游戏机，后做学习机，小打小闹积累了一些原始资本。后来，胡志标看上了VCD项目。     

“爱多”重谋势

“今年29岁的胡志标,领导着全球销量最大的VCD机生产商—爱多公司,每天生产一万多台VCD机,仍不能满足中国庞大的市场需求。他从白手起家到拥有这一切只用了两年的时间”。以上这段话,是《FORSEEON》(《福思扬》杂志中,张信东先生一文“胡志标:我们一直在努力”开篇的第一段文字。     

管理青春期——由爱多危机所引出的研究课题

１９９９年 ,对爱多来说 ,是一个多事之年。２月初 ,中央电视台爱多广告停播 ,５秒标板广告消失 ;３月１日起 ,在中央电视台的１５秒钟形象广告亦不见踪影 ;４月７日 ,《羊城晚报》刊登了一则广东爱多电器有限公司董事会授权的律师声明 ,说爱多电器的下属机构除了中山爱多电信设备有限公司外 ,其余在国内设立的所有分支机构及下属企业均未经爱多电器董事会授权同意设立 ,其所发生的债权、债务和经济活动也与爱多电器无关。发表声明的两个股东为陈天南和中山益隆村。爱多的“股东危机”由此爆发 ;４月８日 ,爱多总裁胡志标在接受记者采访时表…     

中国商战亮出“真功夫”

要是在5年以前，我还畏惧洋货，而今我们不再怕了。 ——爱多老总胡志标在回答香港记者关于“再次调低关税后，对洋货国货有何冲击”时的回答。     

从企业生命周期论再看爱多的兴衰

本刊2000年第一期登载《末代标王——爱多的兴衰》一文后,引起了很大的反响。许多读者纷纷来稿,就爱多的兴衰发表自己的看法。本文从企业生命周期理论的角度透视了爱多的失败,希望能对我们的经理人有所助益。在阅读了贵刊2000年第一期登载的《宋代标王——爱多的反思》一文后,对爱多兴衰的始末及其原因有了一个比较清晰完整的认识。爱多的成长衰落已经成为我国中小企业发展研究中一个十分典型的例子。在研读的过程中发现爱多的故事与企业生命周期理论的预言有着惊人的吻合。从企业发展的生命周期来看企业的发展阶段可以分为成长阶段（孕…     

“爱多”为什么会失败

1995年一个偶然的机会，胡志标在中山市东升镇上的一间小饭馆里，听到一个消息：一种叫“数字压缩芯片”的技术正流人中国，用它生产出的VCD播放机可用来看碟片，效果比正流行的LD好过百倍。几句话触动了胡志标。经了解得知，之前不久已有一家名叫万燕的中国公司已正式在国内市场推出VCD产品。胡志标决心加以仿制。     

末代标王──爱多的反思

作为一直关注爱多的经济记者,３年来我目睹了爱多令人目眩的发家过程,也曾热血沸腾地为之鸣锣开道。但是在它辉煌的场面背后,在一系列天才的策划背后,我看到了企业危机的先兆． 爱多仿佛借着一阵飓风扶摇而上,直入云霄;当这场飓风过后,它便重重地摔了下来。ＶＣＤ暴利时代的终结最先在爱多身上见到了恶果。 爱多是牺牲了许多东西来换取发展速度和知名度,好比一架有十匹马拉的企业战车,只有一两匹（广告、营销）冲出了很远,其它几匹 （质量、财务、管理）都落在了后面,最后难免车仰马翻。 一个有近２０亿产值的名震四方的明星企业…     

昔日醉“酒”齐鲁 今日触“电”南粤──CCTV98标王落户爱多

CCTV98称王争夺占站已落下帷幕，广东爱多在众多竞标企业中脱颖而出，以2．1亿的标价捧回了他们盼望已久的标王桂冠.爱多为什么要夺标？爱多扛得动2．1个亿吗？爱多能续写神话吗？标王将会给爱多带来什么？请看──11月8日，北京梅地亚中心多功能厅里人头攒动，热闹非凡。倍受关注的中央电视台1998年广告标王拍卖正在紧张、激烈地进行。10时20分，随着来自上海的拍卖师林一午的一声槌响，报出8000万元的底价，宣布竞标正式开始，并规定每次加价必须至少200万。”1．86lZ’、”1．98｛Z’标价逐渐治高，最后步步高糖价值提到2亿，麦当略为…     

标王为何衰亡?──本刊独家披露秦池落败内幕

永远的绿色,永远的秦池”是山东秦池酒厂第一次夺得中央台标王时推出的广告语,第二次秦池以３．２亿元的天价再夺标王时,却成为“短命的标王”。 好功夫的爱多继秦池之后,荣登标王宝座,不料“我们一直在努力”的爱多却很快成为“哀多”。 一个是国有企业的秦池,一个是民营企业的爱多,结局却有着惊人的相似,同样是源于争夺中央台的标王,同样是两年内迅速兴起和落败。 面对“标王的衰落”,新闻界、企业界纷纷进行了或痛心疾首或幸灾乐祸式的评点与描述,但标王是如何落败的？难道仅仅是过度追求造名吗？标王的发展、中兴、衰落在中国这样一个市场环境中意味着什么？整个事件的背后还有哪些应该重视的中国特色的因素？标王落败的背后,我们的企业和政府究竟应该反思些什么？今年中国即将加入ＷＴＯ,中国市场开放的明细化和实质化已进入倒计时,留给中国企业自发进行不成熟商业试验的时间已经屈指可数。新世纪来临之际,但愿我们对秦池落败和爱多衰落进行剖析的一家之言,能对中国企业走向成熟的品牌化经营有所助益。 标王虽已成为过去,但标王落败给我们带来的反思却远远没有结束。     

营销过程管理让策划落到实处

几年前,爱多汇集南北营销策划高手和深圳一家知名广告公司合作,依托高强度的促销努力,把来料加工的乡镇小厂做成全国响当当的VCD知名企业,爱多从此成为妇孺皆知的品牌,其中“超强的纠错功能”、“我是谁”和“我们一直在努力”一组品牌形象策划,为爱多挑战VCD行业龙头地位奠定了基石,成为广告策划界中的经典之作。可是,过度规模膨胀引发企业深层的管理问题,突然有一天像洪水溃决扑灭了燃烧的市场之火。美好的策划虽然规划了爱多的发展蓝图,培育起良好的品牌形象,但由于无持久高水准的营销过程管理支撑,无力搀扶这个企业步入二十一世纪的门槛,爱多的辉煌只能非常遗憾地留在了昨天。     

变则通 通则明 明则久 企业变革应在安乐之时进行

美的近段爆出内部体制变革大举措 :将其风扇事业部、电饭煲事业部重组为美的小家电事业部。这一变革意味着全国最大的小家电生产基地正式诞生。而爱多也通过了与新科的合作意向。据悉新科利用爱多的品牌效应 ,结合其本身的技术 ,新组成“新科 -爱多”品牌 ,以试图把ＤＶＤ的市场“火”起来。从挽救“爱多”这个品牌来说 ,这无疑是利好的。而作为企业实体的旧爱多 ,将是不复存在的了。比较这两个企业的变革可以发现 ,美的的变革是主动的 ,是为了使其企业不断壮大 ,而爱多的变革却是悲壮的 ,是被迫而为的 ;美的的变革是其企业处于安乐之时的变…     

企业变革应在安乐之时进行

美的近段爆出内部体制变革大举措:将其风扇事业部、电饭煲事业部重组为美的小家电事业部.这一变革意味着全国最大的小家电生产基地正式诞生.而爱多也通过了与新科的合作意向.据悉新科利用爱多的品牌效应,结合其本身的技术,新组成"新科-爱多"品牌,以试图把DVD的市场"火"起来.从挽救"爱多"这个品牌来说,这无疑是利好的.而作为企业实体的旧爱多,将是不复存在的了.     

家电市场:又一场战争在上演

家电市场:又一场战争在上演又一场彩电大战的硝烟尚未散尽，家电市场上ＶＣＤ影碟机狼烟又起，使今年的家电市场再次成为人们关注的热点。这场大战起源于不久前广东爱多电器公司推出的“阳光行动”计划：从６月１日起，爱多ＶＣＤ五种型号的产品全部降价４００～６００元...     

总成本领先战略在我国中小企业中的应用

近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。就全国来看（以工业企业为例），中小企业亏损率达66％，只有1／3中小企业盈利，其资产报酬率仅为大企业的70％，资金利润率仅为大企业的60％。导致中小企业破产的原因往往是由于管理的不善，而并非资金的短缺。爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资两个多亿在中央电视台的黄金时段做广告，结果使整个企业陷入瘫痪；三株集团的失败，被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控，但最重要的是还是三株集团面对负面报道的反应能力，最终使其在消费者心中失去了信誉而导致了失败。这些都是曾经红极一时呼风唤雨的企业，但都由于管理的不善而最终走上了不归路。     

诚信决定了企业的生死成败

<正>诚信的基本特征是社会交往中的言行一致。“言”是承诺,是与对方的约定;“行”是践诺,是对约定的兑现。企业诚信主要体现为对用户、客户、员工、股东、银行、商业合作者及社会往来者的言而有实、言而有责、言而有行。在上世纪90年代中期,“爱多VCD,好功夫”、“我们一直在努力”等广告词在中央电视台每天准时与人们相约,使得爱多在短短两三年间成为一个响当当     

比较“今日”与“爱多”的经营之道

“今日”集团１９８９年成立，十年来，以“创造健康生活，共享成功利益”的经营理念，一步一个脚印向前发展。从生产单一产品、只有几百万产值的小厂，发展到拥有四大系列、六种产品、年产值１２亿多元的企业集团。“爱多”集团１９９５年１０月成立，近４年来，通过“创名牌，树形象，走市场之路”，仅三年时间从一个只有８０多万元注册资本的小企业，发展到年９亿多销售额、下设电器、电讯等六个专业公司的企业集团。１９９９年４月经历了生死关头，５月胡志标总裁重回“爱多”宝座，锐意改革，继续发展“爱多”。笔者近日专门研究了这两…