正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对"管理者在做什么"这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派。中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义。本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点。     

如何提升中层管理者的管理能力

中层管理者处于组织架构的中层位置,在决策层与执行层之间具有桥梁作用,是做好管理工作的重要一环,是组织实际意义上的管理和执行主体,对组织战略目标的完成及组织健康持续发展起着至关重要的作用。提高中层管理者的综合管理能力必须清楚定位中层管理者的角色,把握提升管理能力的要素,培养其团队建设能力和领导艺术。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

如何做一个合格的管理者

如何提高管理水平，做一名合格、优秀的管理者．是每一个高级和中层管理者面对的永恒课题。在我看来．一个中层管理者素质的提升．应从以下几方面着手。     

基于管理效能视角下高校中层管理者的胜任能力分析

身肩双重身份的高校中层管理者是高校的中坚力量,作为被管理者他们要领会、贯彻执行高层的方针策略,作为管理者又要具体落实执行上层政策,并在落实中实施必要的管理。中层管理者胜任双重角色需要对自身准确定位,明晰职责,做结果导向下的高效能的中层管理者。     

正确认知企业中层管理者的管理角色

上世纪70年代,明茨伯格对“管理者在做什么”这一经典命题做出了颠覆性的回答,并由此开创了管理角色学派.中层管理者是企业的中坚力量,是企业战略重要的执行者,正确认知中层管理者的管理角色对正确理解中层管理者在企业中的作用具有重要意义.本文首先简要介绍了管理角色理论,然后阐述了中层管理者角色认知的必要性,最后提出了中层管理者的核心角色是领导者和资源分配者的观点.     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

结合实际不断强化中层管理人员＂四种能力＂

工行枣庄市中支行下设5个部室和15个网点，有20多名中层管理人员。这些部门经理和网点主任，既是上级行及支行决策的执行者，又是所在部门或网点工作的组织管理者，其个人能力如何直接影响到全行的经营发展。因此，近年来该行把提升中层管理人员的综合能力当作员工教育培训的重点来抓，在组织他们参加上级行各类培训，提升业务能力、营销能力和思想素质等基本能力的同时，更注重结合实际工作，有重点、有针对性地培养他们以下四个方面的能力：     

对增强中层管理者执行力的几点思考

中层管理者是银行的中坚和桥梁,承担着企业决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通,担负着确保各项制度落实、确保防范风险的重要职责.提升中层管理者的执行力,既要通过加强学习和实践来增强自身素质,更重要的是要端正工作态度.关键是在工作中要遵章守纪、关注细节、讲究原则、以身作则、自动自发和积极务实的态度等.     

现代企业中层管理者的激励问题

现代企业人力资源管理中最大的问题出在中层。忽视中层管理独特的个性，企业制度结构的误导以及激励机制的失当，已经成为许多企业的通病。本文试图对现代企业中层管理者进行激励的重要性、存在的问题和应采取的措施作初步的探讨。     

农业银行中层执行力文化建设应注重八个方面

当前。农业银行正处于发展的关键时期,能否保持持续发展和顺利完成股改是农业银行面临的一项重大历史任务。完成这一任务,其中最重要的因素在于各级行的中层管理者如何把总行的工作部署和要求贯彻执行到位．是否真正地懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏,可以说,构建中层管理者的执行力文化事关农业银行改革发展大计。     

MBO在我国国有企业改革中的应用研究

管理层收购(MBO)在西方国家是被广泛采用的一种企业购并方式,从理论上分析MBO对公司治理结构不合理、管理者激励不足和管理者约束软化等方面问题的作用,进一步分析国有企业实行MBO的可行性.主张在实践中去解决如定价、融资、以及MBO后公司治理等问题.     

提升山东自主创新能力的思考

自主创新是加快经济发展方式转变、推动经济结构战略性调整的关键和中心环节。面对当前环境资源制约、全球经济结构调整等带来的新问题、新挑战,山东要促进经济平稳较快发展和经济结构战略性调整,提升经济发展质量和效益,必须紧紧依靠自主创新,实现从"山东制造"到"山东创造"的转变。(一)推动自主创新要坚持"双轮驱动"。一方面要下大力气发展战略性新兴产业,另一方面要加快产业转型升级,对传统产业进行提升改造,增强竞     

中层执行力文化建设应注重八个方面

当前．农业银行正处于发展的关键时期．能否保持持续发展和顺利完成股改重大历史任务，其重要因素在于各级行的中层管理者是否真正懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏，有效贯彻执行上级行的工作部署和任务要求。因此，研究并构建中层管理者的执行力文化，事关农业银行的改革发展大计。     

谈谈如何做一名合格的中层管理者

机关部室是辅助行领导层决策和管理的职能部门,是管理职能细化后的具体执行者。作为一名部室总经理,其称职与否关系到领导层的决策、思路能否在基层得到切实的贯彻和落实,关系到本系统工作开展的质量,甚至会影响到全行发展的大局。如何做一名合格的中层管理者,笔者认为必须具备以下条件：     

新疆国有企业员工敬业度现状及影响因素探析

本文主要通过调查问卷的形式,以549名国企员工为样本,基于统计数据,分析新疆的国企员工敬业度现状及维吾尔、汉族员工敬业度影响因素,并基于新疆地区人力资源开发现状和本文所调查的结果,从人才利用,企业软实力建设和中层管理者领导力提升等三个方面提出提升新疆的国企员工敬业度的策略建议。     

优化金融资源配置 提升金融服务水平 助推广东经济转型

改革开放30年来,广东充分发挥全国改革开放"试验田"的作用,由落后的农业大省迅速转变为我国位列第一的经济大省.但在经济全球化和区域经济一体化不断深入、尤其是围际金融危机的冲击和影响下,广东经济原有的运行模式难以为继.危机倒逼广东经济转型,广东正以实施<珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020)>为全省工作主轴,大力推动"三促进一保持"和"双转移"战略,加快转变经济发展方式,实现从出口导向到内外需并重、从低端加工业到高新技术产业、从繁荣珠三角经济到发展全广东经济转变.结合商业银行的运营管理实践,笔者认为推动广东经济转变发展方式,关键是从优化金融资源配置、促进服务产业转型升级,顺应社会经济一体化、推动会融服务一体化,增强金融服务能力和风险掌控能力、提高金融效率,提高银行自主创新水平、推动产业升级和经济转型等方面人手,强化金融的核心支持作用.     

缺人才还是缺规范？

多年给企业做顾问的经历，让我常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才，我很认同。但现在，许多企业的情况并非如此，一些企业缺乏的恰恰是中层甚至基层的管理者。     

小企业人治，大企业法治

企业从人治到法治是一个艰难的变革过程,一要管理者的意识,二要管理者的决心,三要管理者的魄力,同时还要掌握好时机。     

管理者过度自信与企业并购研究综述

随着行为金融学的发展,国内外学者开始将其基本假设和研究方法运用到企业并购行为研究中,兴起了从管理者特性出发来研究企业并购行为的热潮。本文将分别对管理者过度自信与并购决策、并购绩效、频繁并购行为三个方面研究进行总结述评,并在此基础上对后续研究进行展望。