众所不知的日企管理

什么是日本的企业管理？ 这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。[编者按]     

李嘉诚管理秘籍：企业“三权分立”

李嘉诚靠什么维系这个帝崮的统治呢？答案是：三权分立。     

苏宁DIY“科技企业”

用什么来衡量家电零售商的发展?在中国,过去数年来似乎只有跑马圈地才是唯一答案,才能诠释这个中国商业竞争最为激烈的细分市场。现在,张近东尝试给出一个全然不同的答案。     

数字化"重生"

“数字化也许是这个世纪最大的机遇。”这几乎成为这个时代所有领导者的共识。然而，究竟谁能够抓住这个“最大的机遇”并胜出，却是每个管理者都仍在寻找着答案的关键问题。     

公司责任是软竞争力

公司存活的价值是什么？拿这个抽象的问题问企业，答案却并不抽象：存在是为了赚钱。如果对方是上市公司或正在改制中的国有大中型企业，答案会文雅很多：股东利益的最大化与国有资产的保值和增值。其实还是尽可能地为股东赚钱。     

感受网通信息化建设

一些跨国公司在总部或许只有一座小型的办公楼．里面也许只有上百人的管理队伍．而其余绝大多数员工都在散布于世界各地的第一线生产着产品——是什么使得这些庞大的全球公司运作得井然有序呢?对这个问题．不同的人可能给出不同的答案。中国网通管理信息系统(MIS)的建设者认为，其原因可归结为一点．即是对工作流程有效的管理。     

渤海银行登陆天津

一家渤海银行，能否带动天津走出多年的徘徊，即使考虑了新任市长的影响和能力，这个问题的答案也显得扑朔迷离。     

谁对名牌产品拥有“解释权”

这个问题只有一个答案——它就是名牌的制造者。名牌产品的成因固然很多——涉及知名度、资产、设计、设备、技术,     

汇率也爱盗梦空间

汇率的本质是什么？ 无论你脑海中第一个浮现的答案是什么，都请你先回答这个脑筋急转弯问题（这个问题涉及如此深刻的汇率与货币本质，又如此简单，如此引起争议。）     

创业前先照照镜子

事实上，所有目前被奉为创业偶像的创业成功者，其回答“为什么要创业”这个问题的答案，都与创业基本面有关。     

电子通关无极限

通常你会通过何种渠道了解海关最新的信息和法规？苏州工业园区快捷半导体有限公司的物流主管刘小姐的答案也许就是你的答案。没错，上网和书籍是最通常的两种方式。但假如身边没有网络，手边没有书籍，又该怎么办？也许手机短信可以解决这个问题。     

荷兰海关风险管理谁最权威—荷兰海关情报信息分析中心观览

荷兰海关的重点查验率之低,命中率之高在世界上很有名气,人们因此对其高效率的监管奥秘颇感兴趣,有一个答案似乎是正确的:荷兰海关非常重视"风险管理"重视到将它视为管理的哲学.然而,这个答案太虚、不解渴,人们希望看得更真切、更具体.     

100：1追求理想的成功比例

1960年，美国一个跟踪调查商学院毕业生毕业后状况的组织开始了一项为期20年的调查，试图找到下面这个问题的答案：     

千万存款不够养老？

在退休之前，一个人需要积攒多少钱才能安度余生？答案是1000万也未必够。这个答案来自北京师范大学金融研究中心主任钟伟，他2010年4月发表的一篇文章迅速走红网络，以《北师大教授钟伟：白领存款1000万未必够养老》之名，刺激着数千万人的神经。     

联想刻舟求剑记

这些年来，联想被无数次问起过一个问题：联想的核心竞争力是什么？有心人会发现，这个问题联想官方已经给出过多版本的答案。     

危机下的“美好生活”

2009年，消费者会怎样生活？为了得到这个答案，阳狮广告展开了专题研究，以洞察此次经济事件对未来消费者行为和态度的实质性影响。     

公司价值几何？

这个简单的问题似乎没有简单的答案。 中国企业海外扩张大潮的来临，互联网经济的复兴，意味着买卖的生意在今后一个时期将变得异常兴隆。     

从星巴克到Nine West——当连续剧“搭上”地铁

2007年11月，全球首部地铁电视剧《晴天日记》在上海地铁开播之后，很多人都想知道这个问题的答案——“哪里能买到瓶装星冰乐”？     

超过比尔·盖茨

问及谁是当今时代的全球首富,很多人都会不假思索地回答:比尔·盖茨,但从2007年7月起,这个答案就错了,尽管可能只是暂时的.     

胡济荣行业维权的倡导者

人们迫切地想要知道答案，这个极力推崇企业创新理念的先驱在滑板车行业的振臂一呼，是否真能为低价出口行为，画上一个句号？[编者按]