基于渠道权力的自有品牌产品定价方式选择

本文重点分析在不同的渠道权力结构下自有品牌产品的定价方式的选择.研究表明:零售商只有在高度权力均衡和零售商主导的渠道权力结构下才会开发自有品牌;在高度权力均衡时,零售商对自有品牌实施跟随定价方式;在零售商主导时,零售商对自有品牌实施高端定价方式;且在不同的权力结构下,二者对制造商产品的定价方式也有所不同.     

自有品牌文献综述

随着自有品牌市场份额的逐年增加,研究自有品牌的学术文章也越来越多。本文对国内外自有品牌的文献进行梳理,在对研究层面以及研究重点分析的基础上,发现自有品牌定位以及自有品牌定位对感知质量影响缺乏系统而全面的研究。     

零售商建立自有品牌的原因、障碍因素及对策分析

当前有些大型零售商想从生产领域分得一杯羹,就当前零售企业的状况来看,它们发展自有品牌战略将面对种种困难。本文在分析它们建立自有品牌的原因和障碍因素的基础上,提出一些可供借鉴的经验。     

航空公司互联网直销渠道建设研究

随着电子客票的全球化和电子商务的发展,为航空公司互联网直销渠道建设提供了有利的契机。本文阐述了航空公司互联网直销渠道的重要作用,对比性地研究了我国航空公司互联网直销渠道的现状,并从航空公司角度分析了当前我国航空公司互联网直销比例低的主要原因,最后提出提高航空公司互联网直销比例的相关建议与对策,以期我国航空公司的互联网直销渠道建设迈上新的台阶。     

我国航空公司直销渠道合作研究

随着电子商务的普及和电子客票的推广,我国航空公司纷纷拓宽直销渠道,直销将成为航空公司机票销售的主要渠道。通过实地调研和文献研究,发现我国航空公司直销渠道管理策略中存在的不足,构建了航空公司直销渠道合作博弈模型,分析了博弈的结果,从而得到航空公司直销渠道合作纳什均衡策略。最后,在理论分析的基础上,结合我国机票销售现状,提出航空公司直销渠道合作对策。     

用直销冲开对手的渠道壁垒

几乎所有外来者都想用直销冲破地头蛇的渠道壁垒,但无不是"赔了夫人又折兵"。问题的症结就在于:直销撕开一道口子之后的起承转合怎么唱?     

全渠道模式下零售商发展自有品牌战略研究

随着我国的经济发展向好,人均国民收入大幅提高,民族自信和文化自信不断加强,品牌意识提高促进国产品牌崛起,自有品牌的发展也在加快。零售商直接接触消费者的天然优势决定其具有引入自有品牌的能力。基于开发自有品牌优势,分析适宜引入自有品牌的商品类型,打破制造商在某个细分终端市场的垄断地位,并进一步探究对加强制造商的合作意愿策略,同时,零售商开发自有品牌应在品牌定位及产品控制、市场竞争分析、生产和供应链、销售渠道和推广策略以及客户反馈和持续改进等方面做足准备,改变已有供应链的专业化分工,使竞争博弈成为新的常态,加强市场活力。     

我国零售业自有品牌发展策略研究

在外资零售商激烈竞争的压力下,本土零售企业深刻认识到实施自有品牌战略的必要性,纷纷开始创建自有品牌。但是,相比沃尔玛等大型零售商,中国零售业的自有品牌却鲜有成功。本文通过分析国内零售业的现状及存在的问题,提出了我国零售业发展自由品牌的策略建议。     

用自有品牌引导消费

自有品牌已经成为零售企业提高自身核心竞争力的必然选择。在国外,自有品牌产品在市场的份额占有很大的比例,可是在国内自有品牌发的展还很缓慢。本作者从发展自有品牌的意义和机遇进行分析,认为我国应加快发展自有品牌并提出发展自有品牌的策略。     

国外零售商自有品牌研究综述

本文依据产业组织的相关理论,对国外近年来有关零售商自有品牌研究的文献,从零售商开发自有品牌的动机、影响自有品牌产生和发展的因素,以及自有品牌的价格效应等方面进行了系统地分析整理和评述,发现无论是理论分析还是实证检验,在一些问题的研究上有较大的分歧,主要原因可能是在分析中忽略了一些其他方面的影响机制,如零售资源的约束等。     

我国零售商自有品牌建设研究

在我国零售市场全面对外开放的宏观背景下,自有品牌的开发成为我国零售商发展的新利器,创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势。指出了我国零售商创建自有品牌所面临的制约条件,除了受传统的经营观念限制外,很显然还客观地存在其他方面的障碍因素如缺乏研发人才、企业规模障碍等,并就此进行了分析。     

零售商自有品牌思辨

零售商自有品牌战略为零售商更好地利用自身优势,参与市场竞争提供了一个可供选择的方案,但其实施是个复杂的耗时耗力的系统工程。能否获得比经营制造商品牌更大的利润,是判断是否实施自有品牌的一个标准,它取决于零售商的规模、对渠道的控制能力以及对自有品牌的经营与运作。     

浅析零售商自有品牌与制造商品牌的定价模式

零售行业有效地提高自身利润,差异化的经营管理模式成为他们发展的方向,许多连锁超市早已经经营自有品牌的商品。本文主要从模型的假设,零售商只销售一种品牌的商品,零售商同时销售自有品牌和制造商品牌三个方面进行了描述。     

零售商自有品牌分析

零售商自有品牌亦称渠道品牌，是市场竞争和生产力发展到一定阶段的产物，是未来零售商管理的一个必然，同时也是零售商实现市场细分战略和增强竞争优势的一种手段。自有品牌所具有的价格优势和特色优势是吸引零售商使用自有品牌的重要原因。     

超市自有品牌的开发

随着超市在我国的迅速发展,超市自有品牌的开发已成为超市发展的一项重要战略。目前我国超市自有品牌开发尚存在许多不足,没有充分发挥出自有品牌在价格、促销及满足需求方面的优势。进行品牌定位、采取恰当的品牌策略和建立生产基地是其发展关键。     

探索自有品牌的组织模式

自有品牌要取得成功,离不开良好的组织设计。各零售商应根据企业的实际状况,探索出适合自己的组织模式,才能保证自有品牌的持续开发与良好运营。     

试论连锁零售企业自有品牌的发展

近年来,随着社会的进步以及经济的发展,我国的国民经济水平逐步提高,人们逐渐摆脱了温饱问题走向共同富裕。在这种社会大环境下,人们对于更高品质生活的追求也在不断地变化,并且由于我国市场经济的逐渐繁荣,我国的连锁零售企业也在增多,并且根据近几年的发展趋势来看,连锁零售企业在我国得到了一定程度上的发展。近几年来出现了一个新的趋势,连锁零售企业创立自有品牌逐渐成为一个新的浪潮,并且朝着更加专业更加多元化的方向发展。本文就将通过营销管理专业的方向去探讨连锁零售企业自有品牌未来的发展。     

雅芳直销渠道的自我“混战”

<正>"退货门"和"涉传"事件并非偶然,这背后或许也反映出了雅芳在营销渠道上的混乱。2009年7月2日,雅芳(中国)黑龙江分公司曝出因涉嫌传销被哈尔滨市工商部门调查,其12家专卖店集体要求退货,暴露出雅芳公司在中国市场上以"专卖店+直销员"     

我国零售商自有品牌发展探讨

作为一个新的利润增长点和规避竞争或获取竞争优势的手段,自有品牌战略不断被各零售商采用,并在国内取得了一定的发展,但是国内零售商自有品牌战略仍处于探索阶段,发展过程中仍然存在很多认识误区和问题,针对国内零售商自有品牌创建过程呈现的一些问题进行了相关的探讨。