浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

国家开发银行商业化战略选择与定位

随着2007年1月国家金融工作会议的召开,关于政策性银行的未来的争论已经尘埃落定.其中,国家开发银行已被国务院作为政策性银行改革的先行者,批准其在2007年全面推行商业化运作.本文通过对国家宏观需要和国家开发银行自身情况的具体分析,探讨国家开发银行转型的商业化战略定位和实施策略.     

企业战略绩效评价研究述评

战略定位的准确性与战略选择的合理性是企业持续稳定发展的前提和保证,对企业战略选择的准确判断是评价企业价值的关键。然而,由于战略定位刻画及其绩效表现的复杂性,战略绩效评价成为了公司战略管理与绩效评价研究的重点和难点问题之一。本文通过对该领域国内外相关文献的调研,从公司战略的刻画、公司战略对绩效的影响以及战略绩效评价方法等方面对战略与绩效关系的研究动态进行了评述,并探讨了该领域未来研究的方向。     

企业战略评价浅析

企业在制定战略的时候会有多种方案以供选择.本文从战略评价的标准,战略评价中需审视的关键问题,战略评价的框架,企业绩效的度量,战略评价中应审计的关键问题,战略评价的关键财务比率,以及有效评价体系的特征等多个方面研究了企业战略评价问题.     

论中小型企业的比较优势及其战略选择

中小企业要获得持续发展的竞争优势,不能盲目地追求"做大做强",而应在全面认识自身比较优势的基础上,明确战略定位,制订适宜的发展战略,力争"做精做专做强".本文通过分析中小企业的比较优势和战略定位,归纳总结了可供给中小企业选择的几种战略.     

基于企业生命周期的财务战略选择与评价——以用友股份有限公司为例

本文根据企业生命周期理论和用友的发展历程,将其生命周期分为三个时期：初创期（1988-1994年）、成长期（1995-2004年）和成熟期（2005年至今）,并对每个发展阶段的财务战略进行了分析及简要评价．以期为我国广大高新技术企业财务战略的制定和实施提供一定的参考和借鉴。     

企业战略定位与会计盈余管理行为选择

本文考察了企业战略定位对会计盈余管理行为选择的影响。具体而言,我们考察一家公司相对于其同行的战略差异度如何影响其盈余管理行为选择。利用2000-2014年的A股上市公司数据,我们发现:企业战略差异度与会计应计项目盈余管理正相关,与真实活动盈余管理负相关。进一步研究发现,在国际"四大"审计的企业中,战略差异度对应计项目盈余管理的正向作用有所减弱。本文结论在一系列稳健性测试后依然成立。本文研究表明,企业战略差异度是企业选择盈余管理行为的重要影响因素之一。本文的研究对审计师、投资者和分析师等外部利益相关者具有重要启发意义。     

中国民营银行发展模式的目标定位和战略选择

当前,我国民营银行的发展同时面临着机遇和挑战,因此,民营银行应从辩证的角度进行目标定位。通过对其发展的现实条件的分析,其发展战略有以下选择:放松市场准入;吸引民间资本对现有的中小银行进行民营化改造;准确定位民营银行;尽量减少政府干预。     

有效探析企业文化对企业管理中战略定位的影响

有效提升企业的核心竞争力,就需要创建优秀的企业文化。相关的企业管理者应根据企业的发展情况,在学习相关的管理知识并借鉴其他企业经验的基础上,将企业文化与企业管理有效结合,再对其进行相应的战略定位。本文主要分析了企业文化如何影响企业管理中的战略定位,以期帮助企业管理者更好地对企业进行管理。     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行“脱钩”归央行监管（下称“分脱”），使农行既面临“努力办成真正国有商业银...     

市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择

本文基于"外部环境—战略控制—管理控制"这一逻辑路径,运用问卷调查数据实证检验市场竞争程度、经营战略与业绩评价指标选择之间的关系。研究发现,经营战略在市场竞争程度与非财务指标采用程度之间起到完全中介作用,即企业面临的市场竞争程度越高,则采取前瞻型战略的程度越高,企业采用非财务指标的程度也越高。本文的研究发现有助于理论与实务界深入认识企业外部市场环境、经营战略与业绩评价系统设计之间的作用机理,为企业打造管理控制系统的战略支撑力提供扎实的理论基础。     

企业市场定位及其营销战略

企业市场定位理论是自二十世纪六七十年代以来发展起来的一种新的营销理论,它强调针对潜在顾客的心理采取行动,从而使本企业或产品在目标顾客心目中占有一个特殊的、有价值的位置。本文从市场定位的内涵、定位形式和定位策略三个方面对市场定位理论进行了阐释。     

企业战略定位分析的方法探究

<正>一、战略定位的内涵战略定位就是根据企业所处的外部环境以及企业自身条件制定取得竞争优势的战略。不同的战略定位和不同的市场策略决定了企业内部的资源配置、成本行为、业绩考核标准的制订与执行。战略管理的核心是寻求企业强有力的竞争优势,能够获得竞争优势的可供选择的基本竞争战略有两种:一个是成     

我国城市商业银行市场定位选择

随着金融市场化进程的加快,银行业竞争日趋激烈。作为地方性金融机构的城市商业银行将面临诸多机遇和挑战,要在激烈的竞争中求得生存,必须找准自己的市场定位。本文试图在对城市商业银行发展过程中优势与劣势分析的基础上明晰其市场定位,为其未来发展战略的制定提出建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出有益贡献。     

企业战略业绩评价研究综述

随着市场经济的发展和科学技术的进步。企业经营环境发生了巨大的变化，战略管理理论和实践得到了蓬勃的发展，对战略业绩评价的研究具有时代的必然性和必要性。围绕着以战略为导向的业绩评价和业绩管理，国内外从90年代初就展开了讨论。相关的操作方法已经广泛运用于实践，其中讨论的焦点集中在业绩评价模式的理论导向、框架的构建以及评价指标的选择等方面．形成了几种具有代表性的观点和重要结论。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

新形势下农信社业务发展战略定位

伴随市场经济的不断发展,我国银行、信用社等金融行业也迎来稳步的发展,其中农信社的发展受到社会各界的广泛关注。新形势下,根据我国对于农信社改革的具体要求,同时结合农信社自身的50多年来的行业特点以及发展实践,本文针对农信社的业务发展战略做出细致分析,主要通过从服务三农,找准市场定位,对新形势下农信社的业务发展做出分析,从而提出针对性的战略定位策略,以期促进我国农信社业务的更进一步发展。     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。