经济新常态下推进钢铁行业管理会计的发展

<正>近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国钢铁行业发展发生了新的变化,由以前的增量发展向减量发展过渡,由以前的规模扩张向集约高效过渡。推进结构性改革,促进钢铁行业提质增效、转型升级因此越来越迫切。管理会计在钢铁行业提质增效、转型升级中的重要性也逐渐凸现出来。本文详细分析了经济新常态下我国钢铁企业发展管理会计的重要性及措施,供大家参考。一、经济新常态下钢铁行业推进管理会计发展的重要性     

钢企全方位全过程资产管理体系的运用

随着我国社会经济的发展进步钢铁行业应该适应社会需求,加快转型升级步伐,促使资产合理配制,优化资源整合,加强资产风险意识,提高资产创效能力。因此,资产管理在财务工作中的重要性日益突显。一、资产管理体系运用的背景加快钢铁企业转型升级,重点发展战略性新兴产业及高端装备核心零部件制造项目等非钢产业,以深度聚焦"市场"和"产品",强化质量、技术、人才支撑,实现由钢铁产业向钢铁技术服务、新材料研发等业务转型.     

聚焦“双碳”大数据助力钢铁企业预算管理

钢铁行业作为传统国民经济的支柱产业之一，为国家经济建设和发展做出了巨大贡献。然而，随着当今社会信息技术高速发展，大数据、物联网、云计算、智能制造等新科技的运用，带动了制造业全面升级改造。与此同时，财务管理理念和方法也不断推陈出新，钢铁企业的预算管理必须谋求新的改革思路。通过从大数据角度入手，结合国家“碳达峰”“碳中和”的政策要求，对钢铁企业预算管理的困境进行了详细分析，阐述对应的优化措施，以期为促进我国钢铁企业预算管理改革提供经验和借鉴。     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

纺织转型 制造业→制造服务业

随着现代信息技术的快速发展,制造业与服务业融合已经成为现代产业发展的主流趋势,也是推动全球产业升级的主要驱动力量。服务业与制造业之间呈现出融合互动、相互依存的共生态势,不断催生新产业、新业态,从而推动产业结构由产品经济向服务经济转型,由制造化向服务化、现代化的生产体系转型。如何正确认识与把握制造业与服务业的关系,对于中国的纺织行业推动经济结构战略性调整,促进转型升级具有重要意义。     

对当前钢铁企业变革创新的思考

对当前钢铁企业所面临的产能过剩、集中度低下、市场同质化竞争严重、节能环保压力不断增大等问题进行了分析，从企业层面阐述了钢铁企业应从战略调整、转型变革、管理创新、商业模式转变等方面进行变革创新，以适应国家经济发展需要，实现钢铁企业转型升级，推动钢铁企业可持续发展。     

军用电子元器件公司科研生产转型升级策略

<正>近年来,我国制造能力显著増强,但依靠要素大量投入的增长方式难以为继,中国经济发展步入"新常态"。《中国制造2025》要求中国由制造大国向制造强国升级,以着力推动工业、制造业的提质增效、转型升级。转型升级是采取产业转行、增长方式转轨和产品升级等方法,实现低技术、低附加值向高技术、高附加值转变,以淘汰过剩和落     

2016年报道要点

一、钢铁工业的可持续发展1.新常态下中国钢铁企业的转型创新发展2.钢铁行业发展如何适应《中国制造2025》总体要求3.促进两化融合,打造钢铁行业竞争新优势4.钢铁行业推进减量化发展的研究与实践5.钢铁行业由生产型向服务型转变的探索6.中国钢铁产业"互联网+"发展新趋势7.钢铁行业投资战略和多元化产业建设研究8.中国钢铁行业市场发展环境解析及未来发展形势预测9.钢铁行业推进绿色、循环、低碳发展的努力     

低碳发展背景下钢铁企业组织管理思考

我国已进入低碳发展实质性推进阶段,钢铁行业属于碳排放量较大行业之一,政策、供应链和社会责任对钢铁企业提出了新的要求。钢铁企业低碳发展责任大、任务重,还存在低碳转型基础薄弱、低碳管理能力不足等问题。针对低碳发展背景下新业态需要,分析传统钢铁企业组织管理体系情况,研究钢铁企业组织管理强化路径。     

新常态下 电商助力专业市场转型

电子商务的快速发展和崛起,既为传统纺织服装专业市场的发展与转型升级带来了挑战,又推动了传统专业市场向现代商贸业的转型。不管是通过自建平台,还是借力第三方平台＂触电＂,目前各专业市场都在积极推进电子商务的应用。作为一种全新的商业营模式,电子商务的快速发展和崛起,既为传统纺织服装专业市场的发展与转型升级带来了挑战,又推动了传统专业市场向现代商贸业的转型。     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场，靠诚信获得尊重 着力引领品牌回归，确立转型升级新标杆。前几年，华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制，力求摆脱束缚，轻装上阵，而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念，在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮，借助特级资质重新就位的契机，在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫，将产业链向建筑业上下游延伸，逐步由施工总承包向工程总承包过渡。     

制造业转型战略新思维

“十二五”规划执行以来,我国制造业转型升级已取得积极成效。然而总体而言,制造业增长仍未完全摆脱传统的粗放式发展模式。受制于制造业自身及各种经济环境因素的影响,转型升级的步伐沉重而艰难。但是,“第三次工业革命”背景下,推动制造业持续转型升级是中国从制造大国转变为制造强国的“必由之路”。转型升级需要新思维。     

民营与国有钢铁企业改革与发展论坛在京举行

<正>12月13日,由中国钢铁工业协会和全联中小冶金企业商会共同主办,中国冶金报社和冶金工业经济发展研究中心承办的"聚焦混合所有制——民营与国有钢铁企业改革与发展论坛"在北京举行。目前,面对我国钢铁行业进入发展新常态的新形势、新要求,通过改革创新实现转型升级已成为民营与国有钢铁企业共同面临的新课题。基于此,论坛承办单位邀请有关部门官员、专家学者和钢铁行业企业家就发展混合所有制的有关问题通过座谈讨     

企业应对风险推进战略管理体系建设

<正>随着中国特色社会主义进入新时代,国家经济发展进入新常态,钢铁行业发展的内外部环境发生了深刻变化。国家供给侧结构性改革、大气染污防治、金融风险防范、产业结构转型升级等新要求为传统产业发展提出了新课题,带来了新挑战,钢铁企业唯有积极构建基于准确机遇识别与有效风险防控的战略决策体系,才能科学转变发展方式,推进转型升级,实现新时期高质量发展。     

从“建房”到“建城”

通过投资,密切政企合作关系,打造设计、基础设施、房建承包、代建管理、地产开发等施工企业未来业务增长的新引擎,"一单多吃",由"建房"向"建城"转型升级,由"建筑承包商""建筑地产商""建筑投资商"向"城市综合运营商"转型升级。     

关于钢铁企业向“服务型企业”转型的探讨

针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的方向。     

钢铁企业全流程成本管理模式的探索与创新

<正>供给侧结构性改革推进中,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业未来供大于求的格局并没有改变,同质化竞争依然激烈,钢铁企业生产经营形势依然严峻。企业结构、组织结构、产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管理模式,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。在深入分析钢铁企业成本管理变革发展趋势的基础上,结合公司发展目标及生产经营决策和管控对成本管理提出的新要求,按照问题导向和目标导向相结合的     

产业提升:转型谋变全盘皆活

玩具礼品业是澄海区的传统特色产业。该区紧紧抓住中央大力扶持实体经济和省委、省政府实施转型升级战略的机遇,围绕实现经济转型,加快传统玩具产业转型升级。一方面引导企业实施品牌战略,积极自主创新,推动玩具产业向高端发展;另一方面,借助于文化创意产业的发展完成传统玩具产业转型升级;他们还借助于整体品牌商标的注册来扩大影响力积极拓展国内外市场,着力打造"国际玩具名城",打造区域国际名牌。     

浅谈钢铁企业制造费用精细化管理

<正>钢铁企业想要在激烈多变的竞争环境中脱颖而出,在市场上占有稳固的一席之地,不仅要通过自身业务的创新升级来应对激烈的市场竞争,而且还要全视角、多维度地开展降本增效工作以发挥自身成本优势。钢铁企业制造费用是钢材成本核算的必要组成和重要环节,在整个成本核算工作中不可或缺。推行制造费用精细化管理,是在新常态下用新观念去提升钢铁企业经济效益、重塑竞争的新优势、促进钢铁企业持续健康发展的核心和内生动力。     

石化公司财会转型迫在眉睫

正传统会计向管理会计转型既是经济和企业发展的需要,更是财会人员面临的挑战与机遇,只有顺利实现向管理会计转型,财务人员才能在未来的企业发展中发挥自身优势,促进企业转型升级、实现战略目标。随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的逐步落实,全国掀起了管理会计讨论和实践的热潮。当前,"财务"转型在会计理论界和实务界都成了一个挺时髦的词汇。石化行业的财务人员如何跟上时代的步伐实现转型,应该做哪些工作,是当前亟待解决的实际问题。