企业文化理念创新与文化创意建设的思考

企业文化是一个国家组织文化的微观缩影,是国家民族文化的重要组成部分。企业文化的重要性已经受到了社会各界的广泛关注．各个企业也越来越重视企业文化的建进与创新。在这个经济飞速发展的时代创新已经成为整个社会经济产业的高端催化剂,文化理念创新与文化创意建设对于企业文化建设来说所起的作用是十分巨大的,能够显著提升企业的文化软实力。本文重点探讨了企业文化理念创新与企业文化的关系以及文化创意建设与企业文化的关系,旨在进一步探索企业文化价值实现与文化创意产业的发展战略进一步提高企业的核心竞争力。     

企业集团推行全面预算管理的思考

一、现阶段企业预算管理中存在的问题1、预算缺乏长期战略目标的指导。企业长期战略目标是各中、短期目标的继存和发展,如果只重视短期目标,而忽视长期目标,短期目标的发展就会与长期目标不适应,彼此衔接性差,一旦预算没有统一目标,无延续性和完整性,就无助于长期目标的实现,预算管理只能是空谈。2、预算管理与实际脱节,缺乏客观依据。有了长期战略目标和科学的预算方法,但预算的制定仅以过去的活动和历史指标作为依据,没有对现在或未来的价值活动进     

发挥工会组织作用 服务企业改革发展

建设"三集五大"体系是国家电网公司转变公司发展方式,全面推进体制机制创新的重大战略举措。在宁夏电力公司全面推进"三集五大"体系建设下,固原供电局工会充分发挥各级工会组织的作用,创新工作方式,切实发挥好组织、引导、服务和维护职工群众合法权益的作用,提高企业的竞争力,实现企业与职工共同发展目标,推动企业改革发展。     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以"爱国、创业、求实、奉献"为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。     

欠发达地区农行企业文化建设的着力点

农行企业文化是农行员工精神面貌的综合体现,也是农行赖以生存和发展的重要精神支柱。其核心是企业的价值观和企业精神,在推动企业协调和可持续发展方面的功能与作用,主要表现为导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能。农行企业文化的形成非一日之功,它是农行长期文化战略下精华的积累和沉淀。欠发达地区农行的企业文化建设是农行企业文化建设的基础,本文试通过对欠发达地区农行企业文化建设的现状分析,提出现阶段欠发达地区农行企业文化建设的着力点。     

构建农行企业文化的难点及途径

农业银行要实现年初全国分行行长会议上提出的“把农行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行”目标,必须从外部形象、内部管理上进行改革、创新,尽快构建具有农行特色的企业文化。一、当前构建农行企业文化的难点。1、领导缺乏对企业文化的正确认识。企业文化是企业在长期的经营实践中形成并为全体员工所认同和遵守的群体意识和文化价值观念。企业文化作为一种管理手段,促使大家为了一个共同的目标去奋斗;企业文化是一种粘合剂,可以把企业员工团结在一起,对企业产生认同感和归属感。企业文化强调     

企业文化、精神文明与CI战略——农行实施形象工程面对的课题

一、三者的关系及其作用企业文化、精神文明与CI战略,虽然提法不同,但就其内容而言,三者之间既有区别又相互联系。企业文化从企业的特点出发,通过开展各项活动,形成具有特色和本企业特点的文化氛围;精神文明则是整个社会的系统工程,是中国特色社会主义的标志;CI战略则是一种企业管理方法.主要目标是提高企业的整体形象。中国是社会主义国家.实施CI战略必须与企业文化和精神文明建设结合起来,互相促进。企业文化和精神文明都属于意识范畴,对物质文明建设具有巨大的推动作用。农业银行在向国有商业银行转化过程中,抓好企业文化、精神文明建设才能提高整个农行的形象,从而增强市场竞争能力;实施CI战略,对促进业务发展是巨大的推动力。只有精神文明和物质文明都搞好了,才是有中国特色的社会主义。     

在转型发展中构建良好文化生态——福建农行企业文化建设研究

对现代商业银行的发展而言,除战略、管理、人才、技术,文化已经发挥出越来越大、不可替代的作用。企业文化与经营管理相互促进,正是银行文化建设的核心要义。本文分析了近年来福建农行企业文化建设的有效实践与存在的问题,并从时间规划、建设目标和建设路径等三方面,阐述在转型发展中构建良好文化生态的具体设想。     

兰州银行企业文化建设探讨

企业文化建设对支行经营发展的指导意义 合规文化、业绩文化、务实文化、创新文化、阳光文化是兰州银行企业文化的内核部分,是现在乃至今后很长时期要长期践行、不断发扬的文化。     

要把农业银行企业文化建设的各项工作落到实处

有远见的企业管理者普遍认为,企业文化是企业及其员工的精神支柱,是企业可持续发展的基础条件,是企业战略、制度、经营、管理、技术和服务创新的理念基础,是企业精神升华、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增长的文化保障。在我国社会主义市场经济深入发展的新的历史条件下,要实现把农业银行办成面向“三农”、服务县域经济的现代商业银行的目标,加强农业银行的企业文化建设迫在眉睫。     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;     

在宣传思想暨企业文化建设工作会议上的讲话（要点）

文化建设任务。全行企业文化建设要以实现一个战略转变为基本目标,以加强两项管理为着眼点,以强化血种意以为重要途径。“一个战略转变”：从一般性的企业文化建设向企业文化管理转变,真正以文化统领发展、推动实践。“加强两项管理”;一是加强人本管理,增强全行凝聚力和向心力;一是加强愿景管理,激发全行的积极性和创造性。     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

我国商业银行企业文化实证研究

一、金融企业文化概述 (一)企业文化的基本要素以及范畴 企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.花旗银行总结认为:企业文化主要是指企业(银行)在长期发展过程中形成的基本的、独特的经营传统与管理方式以及发展战略.     

资产评估机构的文化建设与机制创新

资产评估机构作为不同于一般企业、承担着特定的社会责任的经济组织,在实现企业发展战略中,无论是选择做大做强,还是选择做专做精,都必须建立和培育适合行业特点、符合资产评估机构发展战略的企业文化,并通过机制创新为资产评估机构的发展提供制度保证。本文就资产评估机构在实现企业发展战略中的文化建设与机制创新问题谈点粗浅的看法。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

2007年征稿要点

1．中国商业银行发展战略与综合经营; 2．商业银行的资本管理与重组购并战略; 3．商业银行公司治理结构与流程银行建设; 4．金融业务创新与金融衍生产品; 5．金融市场发展与商业银行零售业务战略; 6．金融风险与商业银行内部控制;     

2007年征稿要点

1.中国商业银行发展战略与综合经营;2.商业银行的资本管理与重组购并战略;3.商业银行公司治理结构与流程银行建设;4.金融业务创新与金融衍生产品;5.金融市场发展与商业银行零售业务战略;6.金融风险与商业银行内部控制;