如何加强房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容,直接关系到企业的生存与发展,越来越成为企业内部的关注焦点.由于房地产开发企业的快速发展,房地产市场竞争压力越来越大,导致企业面临风险随之增加,制约企业的发展.目前如何加强房地产开发企业财务预算管理,确保企业经济效益,已经成为企业的重要研究课题.本文就对如何加强房地产开发企业财务预算管理进行分析和探究.     

基于企业财务预算管理与风险控制

实施全面预算管理,能够让企业制定内部评价标准,以达到进一步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养．实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是时单位整体经营活动的一系列量化的计划安排,通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责,这样就落实了各部门的责任,又更加方便了时企业各部门的业绩进行合理而标准的评价推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题．井提出了相应的政策建议。     

对加强企业财务预算管理与预算控制的研究

加强财务预算管理与控制对于企业的发展来说有着积极影响。目前,我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题,体系不够完善,这对企业的发展十分不利,因此需要进行相应的分析,促进企业发展。     

浅析企业财务预算管理

随着我国加入WTO时各项承诺的兑现,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一,发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

现代企业财务预算管理问题研究

随着中国加入WTO时各项承诺的兑现,国内企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇.财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用.财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.一个企业要想有计划、有目标的发展,那么就必须做好企业的财务预算工作.然而在实际的工作中,财务预算却存在着很多问题.文章首先分析了财务预算管理在企业发展中的重要作用,进而研究了现代企业财务预算管理中存在的主要问题,最后提出了对策.     

企业财务预算控制相关问题研究

本文从理论上讲述财务预算控制是进行企业管理有效方法,针对不同控制模式的制订环境的优缺点进行比较,并且结合现有的预算控制模式,探索性的提出了从企业财务目标和控制政策着手进行预算控制.     

企业财务预算控制相关问题研究

本文从理论上讲述财务预算控制是进行企业管理有效方法，针对不同控制模式的制订环境的优缺点进行比较，并且结合现有的预算控制模式，探索性的提出了从企业财务目标和控制政策着手进行预算控龇，     

物流企业财务预算管理的实施与改进

物流企业财务预算管理的实施存在着三个方面的矛盾,即战略预算同战术预算的矛盾、静态预算同外部动态环境的矛盾、预算资金管理同资金时间价值的矛盾。笔者在对这些矛盾进行剖析之后,就如何对物流企业财务预算管理实施改进提出了相应的对策。     

房地产企业财务管理与成本控制管理的研究

随着中国特色社会主义经济的不断发展,我国的房地产市场也因此得到了较大的发展.各类房地产企业如雨后春笋般涌入市场,希望得到长足的发展.然而在这一过程之中,各类房地产企业都不约而同的在财务管理与成本控制管理方面出现了问题.因此,本文从财务管理与成本控制管理的重要性出发,分析得出目前我国房地产企业存在以下三点问题:"前期工作重视不足"、"控制机制尚不完善"、"成本控制系统不够健全".由此,文章最后针对上述三点问题也提出了以下三点具有针对性的建议:"加强对前期工作的重视"、"完善控制机制"以及"做好协同管理规划".     

试析如何加强企业财务预算管理

现阶段企业作为社会当中的重要组成部分,对城市经济的发展具有非常重要的作用.建立完善的预算管理体系,有利于企业内部经营,提高企业的整体管理水平,实现全过程控制.文章通过分析企业财务预算管理中通常出现的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施.     

刍议企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段之一,在企业管理中具有重要作用。广泛宣传,提高认识,建立健全制度,细化预算,严格考核,提高人员素质并完善财务信息系统,是做好企业财务预算管理工作的关键措施。     

企业财务预算管理的问题分析与对策研究

自改革开放以来,我国广大企业就开始了现代化管理模式的探索,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,企业内部管理质量得到了很大的提升.但在企业财务预算这一内控的重点内容上,仍然存在着思想不到位、制度不健全、机制不顺畅、人才不达标等众多问题,对企业经济效益的提升、核心竞争力的增强造成了一定的阻碍.因此,本文深入的探讨了企业财务预算管理的重要性,全面的分析了财务预算中的各项问题,并具体就各项不足提出了相应的优化措施.     

企业财务预算管理的问题分析与对策研究

自改革开放以来,我国广大企业就开始了现代化管理模式的探索,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,企业内部管理质量得到了很大的提升。但在企业财务预算这一内控的重点内容上,仍然存在着思想不到位、制度不健全、机制不顺畅、人才不达标等众多问题,对企业经济效益的提升、核心竞争力的增强造成了一定的阻碍。因此,本文深入的探讨了企业财务预算管理的重要性,全面的分析了财务预算中的各项问题,并具体就各项不足提出了相应的优化措施。     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.     

刍议高速公路企业财务预算管理

本文结合高速公路企业财务预算管理的特点,分析了当前我国高速公路企业财务预算管理中存在的问题,并且结合这些问题,对高速公路企业财务预算管理提出了几点建议。     

试论建筑施工企业财务预算管理

当前,国内的建筑业随着经济的增长也不断强大起来,建筑施工企业之间的竞争力越来越大,为了增强企业在市场上的地位,需要重视对企业的财务预算管理.财务管理的主要目的是使企业的预期利润最大化,社会效益得到提高.本文描述了国内建筑施工企业财务管理的现状,强调了财务管理的重要性并根据实际情况提出相关的策略.     

浅谈全面预算管理与房地产成本控制

作为房地产企业成本控制的重要法宝,全面预算管理以预算的方式成功实现对企业的未来经营规划与经营活动的总体部署和合理计划,对于减少房地产建设成本,有效降低产品市场价格,显著提升房地产企业的投资收益具有十分重要的作用.本文对全面预算管理进行了简单概叙,并主要从全面预算管理理念、全面预算控制机制以及全面预算管理考核奖惩机制三方面浅谈全面预算管理与房地产成本控制,以供同仁参考.