八钢产销系统信息化建设

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢公司")始建于1951年9月,是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的,原是自治区的国有骨干企业和利税大户,为自治区的经济建设和社会发展做出了重要贡献。2007年4月与宝钢集团增资重组,成为宝钢集团控股的子公司。     

浅析钢铁企业质量成本管控在管理会计的应用

<正>2016年以来,钢铁行业进入严冬,北满特殊钢有限责任公司(以下简称北钢)在没有任何外部融资来源的困境下,及时调整经营策略,即优化产品结构,压缩产量规模,预算无毛利合同不接单,加大高附加值产品研发力度,一切以"现金流最大化、毛利最大化"为原则。在此经营形势下,公司财务处加强质量成本管控,为企业降低损失提升效益。本文以北钢质量成本管理的具体实践为例,介绍钢铁企     

询价采购信息化管理系统开发及应用

正询价采购信息化管理系统合理设置了管理节点,实现分权制衡管理;设计了标准化通用格式模板及评审监督功能,可以从源头上规范采购管理,防范采购风险。系统的使用极大提升了采购流程管理、实施的效率,从而实现了询价采购集中管控的目标,满足了体制改革及管理创新的需求。随着国资央企改革的不断深化,国有企业规范管理工作越来越精细,     

成本管理会计的新发展——作业会计

<正> 企业界流传着这样一条古老的公理:80％的销售量由20％的产品生产(即所谓的80/20法则)。今天,当许多企业转而采用多种成本动因,实施作业成本计算法(ABC法)时,却惊奇的发现20％的产品(或顾客)竟然产生了225％的利润。这条被卡普兰称之为20/225法则的新公理表明:许多产品实际上正侵蚀着企业的利润,而这一点在传统成本计算系统却是无法觉察到的。在现代企业的制造环境中,传统成本法计算的成本到成本     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

基于信息系统成本管控的思考

<正>近十年来,随着信息技术的飞跃发展,企业的管理方式以日新月异的速度发生着深刻的变革。传统的生产、采购、销售、物流和仓储等基本实现了信息化和一体化管理,财务管理也逐年迈上了新台阶。在会计报表核算和管理上尤其更加规范和快捷,但成本管理还存在可以进一步提升和创新的空间。一、成本管理历程在计划经济年代,武钢与其他国有企业一样实行计划经     

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

煤炭企业成本管控模式的创新与应用

企业成本管理水平的高低直接决定着企业的生存与发展．特别是在当前世界金融危机波及到国内企业的特殊时期．成本控制工作显得尤为重要。对于煤炭企业而言,近年来随着成本项目不断变化．企业的成本压力越来越大．如何在逆境中最大限度地降低成本．成为每一个煤炭企业要面对的课题。     

基于利润分析模型的精益成本管控

为了全力支持企业降本增效,《冶金财会》在创刊40周年之际,于2022年8月25日在江苏省江阴市成功召开了“凝聚业财力量攻坚创新创效”主题研讨会暨“三优”表彰会。会议邀请了本成果创造人沙钢集团有限公司财务处副处长孙海兵分享了《基于利润分析模型的精益成本管控》,本期发表此篇经验全文,以飨读者。     

基于BIM的建设项目成本管控研究

概括传统建设项目成本管控在直接工程费用、项目变更费用、措施费用及成本动态监控方面存在的不足;结合BIM技术信息化特点,阐述基于BIM技术的建设项目成本管控及其优势,以提高项目建设成本管控工作效率。     

实施单班组日成本核算 提升财务管控能力——唐钢一钢轧厂推进精细化成本管理实践

<正>今年以来,为了应对日益严峻的钢铁市场形势,唐钢一钢轧厂积极响应公司号召,为确保全年挖潜增效目标的实现,从改善生产组织模式、优化原燃料消耗和产品创效等三方面着手,强力推行全员、全方位、全过程的成本管理,建立横向到边、纵向到底的精细化成本管理体系,实现每一个生     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,     

加强信息化建设 促进企业跨越式发展——八钢信息化建设的实践与探索

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢")始建于1951年9月,是新疆维吾尔自治区的国有骨干企业和利税大户,为新疆的经济和社会发展做出了重要贡献。目前,八钢在职职工3.9万人,资产总额408亿元,注册资本66亿元,年产钢671万吨,年销售收     

计算机信息化系统在煤矿安全管理中运用分析

本文研究了煤矿安全管理工作当前存在的问题,为了充分发挥计算机信息化系统的应用优势,使煤矿安全管理工作更加全面,在计算机信息化系统的运用过程中,可以从明确目标、管理体系、信息系统、定位和专家功能、日常管理和信息查询等方面着手。     

基于精细化盈利分析的精益成本管控

<正>在传统的财务管理中,由于都是事后算账,事后算效益,不能正确地指导生产经营过程。因此,企业需要开发一套切合实际的盈利核算模型,通过盈利分析,能精准地指导生产经营。精细化盈利分析是根据原辅材料的执行价、库存价、市场价测算各工序生产成本,再根据产品的出库价、开票价、市场价核算各产品的盈利情况,铁前条线细化到每道工序的生产成本,炼钢条线按车间分钢种核算生产成本,轧钢条线按车间分钢种、规格核算生产成本。具体做法体现在如下六个方面。一、盈利分析核算体系及作用1.价格体系原辅材料价格体系分为执行价、     

化工企业基于ERP系统的高效成本管理

青岛庆听塑料有限公司（以下简称庆听公司）成立于2001年．位于青岛经济技术开发区．由中国石油大庆油田有限责任公司与中国（香港）石油有限公司合资兴建．主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品“金拓”牌双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜fCPP）系列产品是国家名优品牌，畅销全国十几个省、直辖市。     

作业成本法——成本·管理会计的新发展

进入80年代以后,随着高科技的不断发展,企业生产经营方式发生了重大变革。从订货到生产、销售的自动化,使原来推动式生产变为拉动式生产,产品品种显著增加,人工成本日益降低,人工工时与间接费用背离。传统成本核算以人工工时或机器小时为基础分配各项间接费用的作法,使成本信息失真。致使以此信息为基础的定价决策、产品组合决策、加工工艺决策等产生偏差,影响了决策的准确性。新的经济环境为成本·管理会计提出了新的研究课题,作业成本法应运而生。     

目标成本管理在实践中的运用

<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28％。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下