以MH公司为例探析人力资源管理培训体系的建立

本文从人力资源管理角度介绍了培训体系的概念及建立培训体系的重要性和必要性进行培训体系的理论研究,通过了解MH汽车零部件有限公司的培训体系现状发现了公司培训项目运营实施体系运行中存在的主要问题,并针对这些问题提出了自己的建议和措施。     

我国中央银行以能力为本位的员工培训模式研究

针对当前中央银行员工培训模式中存在的问题,本文通过优化和创新能力本位培训模式中的组成要素,从运营层面、管理层面和资源层面三个层面,提出构建我国中央银行员工能力本位培训模式。     

农村信用社人力资源培训模式研究

在激烈的市场竞争中，人才成为企业中最稀缺、最宝贵的资源，企业的竞争已演变为人才的竞争。农村信用社作为服务三农支持新农村建设的中坚力量，面对激烈的市场竞争．如何提高人才的竞争优势．已经成为农村信用社在竞争中获取竞争优势的首要条件。由此．农村信用社只有加强员工培训，加速知识更新，才能跟上金融业务的发展的速度．为“十一五”期间建设社会主义新农村，更好地服务“三农”提供素质优良．结构合理的专业人才。而无论是从增强农村信用社核心竞争力的角度看．还是从造就一支高素质的员工队伍以应对日益加快的技术变化的角度看．     

人力资源培训“培”什么

最近,看到海尔集团总裁杨绵绵在今年两会期间的一个发言,其中有两段话让我印象深刻.“海尔每年都会招收成百上千的大学生,研究生,虽然我们有要求都从基层一线干起,但一年的实习时间要想改造一个大学生的价值观很难,他们仍然想着‘我能有什么’,而不是‘我能贡献什么’,我们海尔用 ‘ 人单合一双赢’的模式告诉员工,我的用户我创造,我的增值我分享.     

人民银行分支机构人力资源能力本位培训开发模式研究

随着经济金融形势的发展变化,对人民银行分支机构履职能力的要求越来越高,客观上要求其人力资源培训开发必须以提高员工的能力素质为核心,创新构建能力本位培训开发模式。在对人民银行分支机构人力资源培训开发工作进行深刻反思的基础上,对构建规范完善的能力本位培训开发体系进行了思考,为改进人力资源培训开发工作提供参考。     

VIE模式上市的动因、效果及风险分析——以九号公司为例

VIE模式境外上市一直是中国企业的独特创造和现实选择,然而随着科创板新规的来临,VIE模式境内上市也成为众多科创企业的心仪之选。在政策背景的推动下,九号公司率先申报上市,成为第一家以VIE模式登陆科创板的企业。目前鲜有学者对VIE模式企业境内上市进行研究,本文以九号公司为例对其动因、效果及风险进行分析。研究发现,九号公司VIE模式境内上市后,公司治理结构得到了完善,提升了公司治理水平;通过VIE模式境内上市,丰富了自主营销渠道,提高了自身的品牌竞争力;拓宽了融资渠道,扩大了公司规模;实现扭亏为盈、改善了公司经营状况,提升了公司的盈利能力;VIE模式上市后公司的累计超额收益率为正且呈增长趋势,即市场绩效得到了提升,增加了股东财富。本文对九号公司的案例研究会在一定程度上拓展VIE模式上市的研究范畴,同时为国内VIE模式的监管提供有益的借鉴,以降低VIE模式境内上市的风险、为其他VIE模式企业境内上市提供决策参考。     

企业培训模式与效果评估研究

本文主要对于企业的培训模式和效果评估进行了相关探讨.首先时于企业的培训模式,主要从怎么样来构建新型的培训模式的角度进行了有关探讨.对于效果评估的研究,首先分析了目前企业培训中效果评估中存在的不足,然后提出了几个有效的评估方法.     

企业培训模式与效果评估研究

本文主要对于企业的培训模式和效果评估进行了相关探讨。首先对于企业的培训模式,主要从怎么样来构建新型的培训模式的角度进行了有关探讨。对于效果评估的研究,首先分析了目前企业培训中效果评估中存在的不足,然后提出了几个有效的评估方法。     

小额贷款公司运作模式调研——以浙江省台州市为例

小额贷款公司在支持台州市民营经济发展中起着举足轻重的作用,通过灵活、高效地发放小额贷款,为缓解当地小企业和个体工商户的融资难问题,以及扶持"三农"经济做出了应有的贡献.作为一种新生事物,小额贷款公司也面临着各种制约其发展的瓶颈,表现为资本规模有限、客户整体资质差、监管主体不明确和较大的经营风险,这些因素都制约了其后续的发展壮大.对此,有必要进一步研究相关政策的可行性,在风险可控的情形下适当放松政策限制,使小额贷款公司充分发挥其用武之地.     

培训机构薪酬管理研究——以Y会计培训机构为例

随着经济新时代的来临,我国教育培训机构如雨后春笋般大量涌现。然而,发展的过程中,教育培训机构面临着人才流失严重和员工工作积极性不高的窘境。本文以Y会计培训机构为例,通过德尔菲法、PEST分析法、问卷调查法和发展能力分析对该机构薪酬管理问题进行深入研究。研究发现,企业薪酬结构设置不合理、薪酬激励机制不科学和非经济性薪酬不重视是Y会计培训机构薪酬管理方面存在的主要问题,据此提出了三点建议。期望本研究能够为新时代背景下会计培训机构的发展提供一定的借鉴作用。     

人力资源培训效益提升研究

社会的进步离不开各类企业的发展,而企业的发展又离不开一批高素质的员工.培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段.然而在实践中,很多企业在培训上的投入都得不到预期的产出.本文剖析了国内企业员工培训效益的现状,总结出存在的一些问题,并就如何提升培训效益提出了几点建议.     

企业ERP财务管理模式探讨——以C公司为例

ERP管理理论和系统的诞生及其后的广泛应用使众多企业生产效率和管理水平得到了提高,企业的财务管理模式也在发生改变,逐步从核算型转向管理型,为企业管理层进行决策提供了信息和数据的支撑。作为处于企业核心地位的财务管理,运用企业ERP信息流,用数据反映了企业的资金运动、生存发展和健康状况。所以有必要探讨如何使财务管理模式在ERP环境中更好的发挥作用,使得资金流、信息流、物流有效集成,处于管理核心地位的财务管理如何在ERP环境下为企业构建适用的财务管理体系成为迫切需要解决的问题。     

浅谈现代企业人力资源培训管理

随着市场竞争加剧,企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是现代企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段.同时也是是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节.笔者从现代企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了现代企业人力资源培训管理的措施.     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

浅谈企业人力资源培训与开发

企业内部培训不同于外部培训,是建立在企业培训需求分析的基础上的,比外部培训更具有针对性。因此,企业内部培训课程的设计与开发,针对组织和员工的缺陷和需要,对症下药,确定解决问题的培训目标。再按照培训课程的目标,按照一定方法转化为培训课程模块,并进一步进行课程内容的开发。通过不断的实践、修正、评估设计开发出针对企业自身需要与特点的培训课程。     

创新基层央行培训发展模式的研究

本文从加强基层央行员工的培训发展,提高员工个人绩效所必须的各种技能和知识出发,研究创新基层央行培训发展机制,有效地将培训、发展与绩效考评、提升、加薪等人力资源进行整合,保障员工发展战略有效支持央行整体发展战略的实现。     

商业银行集中运营分层培训模式的构建研究

构建分层培训体系,对银行集中运营管理模式向精细化管理转变十分必要。论文以邮政储蓄银行广西分行营运中心为例,结合目前营运中心员工培训的实际情况,强调在分层培训式下,应充分收集各层级培训需求,注重建立培训管理长效机制,通过建立点线面结合,分层次、多方式的培训体系,调动员工学习积极性和主动性,提高银行员工的业务处理能力和工作质量,增强员工风险意识,为银行业务发展保驾护航。