开展ERP系统监控“三步法”

ERP规范应用是深化应用的基础,也是应用达标的基本条件.对ERP系统应用情况开展监控检查是保证系统规范应用的有效手段.开展ERP系统监控,应掌握3个基本环节.     

加快炼化企业ERP深化应用

<正>2008年以来,中国石化已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取ERP应用达标等有效措施,促进企业开展ERP深化应用工作。中国石化各炼化企业ERP系统整体上运行稳定,大部分业务能够按照上线时设计的流程在系统中运行,ERP系统已逐渐成为企业经营管理的核心平台,在企业经营管理中发挥了重要的作用。     

ERP系统的内部风险控制

<正>ERP系统的应用对提升企业管理水平、降低成本、提高效益成效明显,同时也给企业内控管理带来了具有IT技术特点的风险。如何做好ERP环境下内部控制风险的防范,是企业目前必须注意研究解决的问题。     

ERP环境下内部审计亟待改进

中国石化借助ERP网络化的管理平台,把内控职责和岗位授权e化在ERP系统中,形成了规范的＂线上＂内控体系,对生产、销售等经营业务实施了精细化管理,实现了物流、资金流、信息流的三流合一,同时给内部审计带来很大挑战。     

ERP登高提绩效

中原油田建成了以ERP深化应用为核心,成本动态管理系统、ERP应用运维支持系统为辅助的经营管理平台,经营管理水平大幅提升。中原油田分公司ERP深化应用紧密围绕核心业务,精心组织、规范运作、优化提升、创新登高,取得了阶段性的深化应用成果。深化ERP应用,提升管理水平ERP系统作为油田分公司经营管理的核心系统,发挥出较为实际的管控作用。但ERP系统作为集团     

加强ERP在销售企业商品管理中的应用

<正>近年来,随着中国石化ERP系统应用的不断深化,ERP系统在企业管理中发挥的作用越来越大。销售企业的ERP系统也得到广泛的应用,但由于销售企业存在不同程度的分散,因此在应用方面尤其是商品管理方面还需要继续强化,从而发挥更大的作用。适应ERP统一要求,强化商品管理     

基于ERP系统的企业内部控制探讨

<正>企业内部控制制度是现代企业管理中的重要内容,原有的人工内控管理体系已远远不能适应当前的发展,信息化技术随着经济的发展在内控中的运用提出了越来越高的要求,ERP作为一项企业管理思想不仅是一种新的管理模式又是一套先进的计算机管理系统,ERP系统面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织效率,它通过预测、规范、计划、监控、执行等多种形式帮助企业建立事前计划、     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

九江石化实施ERP深化应用方案

中国石化股份有限公司九江石化分公司根据《中国石化ERP深化应用指导意见》和《中国石化ERP应用管理办法》的要求,进一步实施好九江石化ERP深化应用方案,力争实现ERP年内全面达标,近期组织成立了ERP深化应用领导小组、ERP深化应用工作小组和ERP应用支持中心等职能机构。     

浙江石油实现联营油站ERP核算管理

2008年7月,浙江石油成功地将180多座联营并表加油站纳入ERP系统核算管理．妥善地解决了同一公司代码下的分单位核算管理问题,进一步提升了ERP系统在销售企业的深化应用。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…     

钢铁企业基于ERP系统的成本效益精细化管理

<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

开发资金费用审批系统

<正>电力企业作为资本密集型企业,资金管理的地位更为突出。浙江省富阳市供电局以完善内部管理为出发点,开发"资金费用审批管理系统"(以下简称系统),积极推动财务管理集约化、规范化、信息化、精细化,为企业深化内控、细化管理搭建了有效的平台。     

ERP环境下内部控制体系建设

随着ERP系统在电网企业的全面上线运用,ERP环境下的内控体系建设显得更为重要。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。ERP在技术上基于现代信息技术,但本质上仍然属于管理工程。目的就是将先进的管理流程、管理方法、管理技术及管理理念,利用IT技术固化成型,运用到实施单位。     

用ERP强化直分销环节效能监察

<正>ERP是国际先进管理思想和优秀管理实践与信息技术的有机结合。近年来,随着ERP系统深入应用工作的持续进行,信息技术对提升企业的现代化经营管理水平和工作效率起到了越来越重要的作用,同时也为企业效能监察工作提供了一个有利的平台。如何运用ERP系统来强化直分销环节的效能监察,是油品销售企业需要注意解决的问题。     

ERP管理思想及其发展趋势

<正>ERP的实施不仅是一场新的技术革命和管理革命,更是一场深刻的思想革命,随着ERP的进一步发展和应用,其优越性将越来越突出。随着IT技术的发展和新的管理思想的出现,ERP的发展呈现出数字化、智能化、柔性化、行业化和本地化的趋势。ERP正不断地吸收最新的技术成果,未来将具有更强大的生命力。企业资源计划ERP系统的发展与应用必将会提高我国企业管理水平,必将极大地提升我国企业在国际市场的竞争力。     

以预算为手段控制企业经营风险

近年来．油田企业不断深入推进内控管理，健全制度体系．完善管理机构和组织，实行定期流程测试和督导检查．结合生产经营管理实际．不断更新内控规范流程，细化了风险控制点，企业及经营管理人员的风险意识、责任意识、规范意识逐步加强，内控管理水平不断提高。孤东采油厂以深化预算管理为手段．从源头进行优化，从细节进行细化，在预算管理过程中预防、寻查．削弱、堵塞和消化经营风险。     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。