谈农业银行面向"三农"个人业务的出路

在中国农业银行改革发展进程中,面向"三农"(农业、农村、农民),是农业银行改革的市场定位和基础导向,是检验农业银行改革能否处理好提高自身效益与支持经济社会发展关系的一个重要标准.在农行改革与发展中妥善处理面向"三农"的具体工作任务、真正解决好服务"三农"与提高自身经济效益的关系问题是事关农行改革成败的战略性问题.本文主要针对农业个人负债业务面向农村农民的具体金融产品的开发和创新做一些探讨.     

农行“三农”业务发展及风险预防探讨

近些年来,党中央、国务院充分认识到如果不尽快的提高我国城乡人民生活水平质量就没有物质来源作为支撑这一问题的严重性。因此,对农业银行提出了"面向三农,服务城乡"的具体市场定位,同时也对农行提出了具体要求,大力支持"三农"发展。     

对农业银行参股村镇银行的再思考

农业银行试点参股村镇银行,有利于其"面向三农"和"商业运作"市场定位的有效结合,发挥农业银行在县域服务三农的职能,完善公司治理结构,明晰权责.但是由于村镇银行在我国是新兴金融产物,农行参股还处在试点阶段,这一村镇银行发展模式也面临着极大考验.     

浅谈如何追求长期成功

<正>农业银行的股改和上市是中国国有独资商业银行股份制改革的收官之战,对于国有商业银行乃至中国的银行业都具有里程碑式的意义。当前,农业银行虽然在资产规模、资产质量和盈利能力等方面表现比较好,但是面临着如何在客户需求日新月异、同业竞争愈加激烈的形势下,加快推进业务经营转型,全面提升农行在城市中的竞争力;如何在强化为"三农"服务职能的基础上,发挥自身优势,进一步加快城市业务战略转型,实现城乡联动发展等许多的新情况、新挑战。为此,如何提高综合竞争力、打造优秀的上市银行,实     

农业银行‘超负荷’经营问题及对策

<正> 农业银行“超负荷”经营是指农业银行贷款总量超过了信贷资金来源(各项存款+信贷基金);短期资金来源被长期贷款占用;各项存款支付保证不了;资金自给能力低下,盈利减少、经营困难的状况。农业银行长期“超负荷”势必给银行企业化经营以及整个国民经济的发展带来严重危害。农业银行“超负荷”形成的原因,表面上看是自身经营问题,深入分析有政策和信贷体制的原因,也有经济过热和金融秩序混乱等方面原因,试列举于下: 1、农业银行承担政策性放款过多,扩大了贷款的投放。如目前农业银行承担的农副产品收购、农业生产资料储备、农业生产费用等     

新时期农业银行服务现代农业发展对策研究——以山东分行为例

随着强农富农惠农政策的不断出台,现代农业已经步入发展的快车道,金融服务又是现代农业发展不可或缺的一部分.本文以农业银行山东分行为例,首先从服务模式、服务领域、服务体系三个方面分析农业银行服务现代农业发展的现状,从而指出了农业银行服务现代农业发展中存在着国家政策扶持、城镇化建设推动、食品安全意识提高、农行自身优势等各多方面的机遇以及商业运营与社会责任矛盾、产品创新局限、服务能力不足问题突出等挑战,进而提出了兼顾社会利益和企业利益、加强金融品种的创新、提升对核心环节的服务水平的对策建议,以期为农业银行服务现代农业发展提供具有指导性、可行性的参考.     

农业银行提高经营效益的策略研究

利润最大化是商业银行共同追求的目标。农业银行商业化经营,必须以经营效益为中心,把盈利性作为其经营的首选目标。当前国有商业银行经营效益普遍比较低下的情况下,研究和探讨农业银行提高经营效益的策略,对加快农业银行商业化的进程极为迫切和必要。一、强化内部资金管理策略内部资金直接影响农业银行的经营效益,非盈利性资产占用是当前制约农业银行经营效益提高的重要因素。因此,要把压缩非盈利性资产占用作为提高农业银行经营效益重要之举,常抓不懈,抓出成效。在对非盈利性资产全面进行摸底的基础上,层层核实合理的非盈利性资产…     

利率市场化对农业银行的影响分析及对策研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,银行发展取得了巨大的进步,利率逐渐趋于市场化发展,以更好的适应市场经济发展,但在此过程中,利率市场化对于农业银行造成了较大影响,其中存在的问题严重制约了农业银行的进一步发展。本文针对当前利率市场化对于农业银行造成的影响进行分析,并提出了有效的应对策略,以促进农业银行发展更好的影响利率市场化,希望对于我国社会经济的发展能起到推动作用。     

农业银行运营主管工作之我见

运营主管作为农业银行各项运营制度的执行者和实施者,其职能并没有因为"三大集中"的实施而减少,而是随着运营管理的日趋精细和严格,其管理责任和工作压力反而越来越大。而运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是值得探讨的一个重要课题。文章就此展开深入研究分析,提出具体的对策建议。     

试论提高农业很行自身效益问题

利润作为农业银行自身经济效益的一个重要标志,不仅是农业银行业务发展自身建设的主要推动力,而且是农业银行服务于社会、支持商品经济不可缺少的“血液”。近两年来,由于受种种因素的影响和制约,农业银行的经营利润出现了严重的萎缩,削弱了农业银行整体服务功能。在当前深化农村金融改革、进一步推动农业银行实行企业化经营管理的情况下,如何使在     

运用市场营销原理 探索农业银行发展新路

运用市场营销原理探索农业银行发展新路●杨国月姜海晨所谓市场营销是指企业致力于创造用户需求的产品或服务，并通过市场交易，提供给消费者的综合性活动。农业银行要在竞争中求得新的发展，应积极探索，运用市场营销原理，以提高服务质量来稳定客户，开发新的金融产品或...     

供销企业贷款质量状况及策略思考——对农业银行大同市分行营业部开户供销企业的调查

供销企业贷款质量状况及策略思考——对农业银行大同市分行营业部开户供销企业的调查●唐晓蕴傅博供销社作为农村商品流通的主要渠道,近年来,随着社会经济市场化程度的提高,在市场经济的大潮中,步履维艰,亏损日益增多。供销社经营和发展的滑坡,直接导致了农业银行大...     

关于效益农业产业化的信贷定位

效益农业是推动城乡经济发展、实现农业和农村现代化的必由之路。以效益农业的发展为契机 ,形成农业产业化体系是农业发展的必然结果。对在农村金融体系中起主导作用的农业银行来说 ,效益农业和农业产业化必将成为农业银行乡村业务的经营主体和实现信贷投入效益化的重要载体。那么 ,农行信贷应采取何种对策 ?本文试图对其进行一些探索。一、支持农业产业化的信贷政策取向农业产业化以其市场、规模、技术优势产生的效益优势为农业银行的信贷主体业务经营形成了一批重合同、守信用、低风险的客户群体 ,对于优化农业银行的外部经营环境提高信贷…     

农业银行实施“双优”发展战略的对策

“双优”发展战略是农业银行总行在正确分析当前国内外经济金融形势的基础上，为加快商业化转轨步伐，充分发挥农业银行的职能作用，提高经济增长质量，根据农业银行的实际提出的跨世纪发展战略。也就是以市场为导向，以效益为标准，打破行业、区域、所有制界限，把有生命...     

贵州农业银行农村小额信贷的现状、问题及对策

农村小额信贷是我国农村经济发展的重要资金供给渠道.本文从贵州农业银行农村小额信贷的现状入手,着重分析农业银行农村小额信贷发展过程中存在的主要问题,并结合贵州农行在农村小额信贷的实际情况,提出了建议,以便更好地促进贵州农业银行农村小额信贷的健康发展.     

农业银行向商业银行转轨的战略思考

<正>根据国家金融体制改革的方案,农业银行向商业银行转轨已成为必然.转轨过程是一个复杂的系统工程,既是农行自身发展的极好机遇,也面临着改革现有体制的挑战.按照现代化商业经营模式,农业银行的经营目标是:自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡、自我约束、自我发展,在市场经济中充当经营货币的特殊企业.标准型商业银行要求以追求利润为目标,其资金运用要盈利.因此,目前的农业银行应在组织结构、业务功能、经营机制诸方面加大改革力度.笔者仅此做一剖析并提出对策.     

农业银行经营管理对策分析

农业银行是农业经济健康发展的资金保障，本文对农业银行经营管理中存在的问题及对策进行了分析。     

农业银行解决信贷资产质量偏低之我见

<正> 把现在的专业银行逐步改造成国有商业银行,这是社会主义市场经济体制建立的必然要求。目前,农业银行应如何改善内部经营环境,创造条件,扫清障碍,尽快向商业银行转轨呢?笔者认为,信贷资产质量偏低问题,是农业银行实现转轨的最大障碍。农业银行作为经营货币商品的金融企业,信贷资产质量如何将在一定程度上决定着其自身的命运。农业银行改造成商业银行后,谨慎稳健经营,保证信贷资产的安全,将是自我约束、自我发展的着力点。若不注意信贷资产的安全管理,即使是再充足的资本金和虚拟的利润率,最终都将面临倒闭和破产。     

“一分一脱”以后基层农行的发展对策

“一分一脱”以后基层农行的发展对策徐保国，李红一、“一分一脱”后基层农业银行业务经营的主要问题农村信用社与农业银行脱钩后，信用社存款准备金和转存款将划归人民银行，使农业银行可以自行支配的营运资金趋紧；政策性业务从农业银行分离后，使农业银行的手续费锐减...     

浅议提升县域网点服务“三农”竞争力的难点与对策

县域网点拓展农村市场,由于缺乏服务"三农"相应的工作经验,以至于在发展过程中出现一些问题。如何做好农村市场的拓展,让客户选择农业银行,针对上述存在的问题,文章认为可以从以下四个方面做起:一是准确市场定位,完善服务内涵;二是选拔优秀的专职拓展人员,建立吃苦耐劳的队伍;三是推进农村金融产品创新,提升市场竞争力;四是加大宣传力度,实施品牌战略。