国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的迅速发展,我国国有企业成为推动我国经济迅猛增长的重要部分,其自身的经济管理受到了社会各界的广泛重视.随着经济全球化时代的到来,国有企业的内部改革也在发生着巨大的变化,面临着前所未有的挑战.要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首先要在人力资源管理中找出存在的问题,然后结合企业的实际情况、制定相应问题的解决对策,帮助国有企业在未来的发展中可以走的更远.     

我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业最珍贵的资源就是人力资源,人才更是难得,是他们推动着企业的发展。国有企业是我国国民经济的主要的企业,想要在未来竞争更加激烈的市场中得以生存和发展,就必须对人力资源的管理重视起来。目前,我国国有企业的人力资源管理存在不少缺陷,阻碍了国有企业长期前进的步伐,本文分析现今国有企业人力资源管理的典型问题,并提出针对性管理对策。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

国有企业人力资源管理问题及对策研究

人力资源的概念首次定义于彼得·德鲁克1954年发表的著作《管理的实践》。知识经济时代,人的需求与价值观更趋多样化,为了构筑组织自身的竞争优势、提升绩效水平,企业须从战略层面思考人力资源管理行为。国企人力资源管理长期停留人事管理阶段。传统的人事管理制度制约着国有企业的生存和发展。实现人事管理向人力资源管理的转变成为国有企业进一步深化改革的重中之重。     

浅析我国国有企业人力资源管理存在的问题及原因

目前,我国正是完善社会主义市场经济体制的关键时期,人力资源管理是国企发展的核心,因此,国有企业必须以科学的观念,加强人力资源管理建设,运用现代人力资源管理手段处理好人才流失、激励机制等关键问题。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业人力资源管理创新探析

随着经济、科技的不断发展,国有企业只有勇于创新才能逐渐满足社会发展的需要。文章分析了国有企业的人力资源管理中的一些问题,并从国有企业持续健康发展的角度提出对策。     

中小型国有企业人力资源管理存在问题探讨

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、管理体系、角色定位、激励机制、文化建设等方面加以改善。     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施

本文探讨国有企业人力资源管理中存在的一些共性问题,并提出相应的应对措施,旨在探索出有效提高国企人力资源管理水平的途径.     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

绩效考核是国有企业人力资源管理中的重点和难点,它关乎人力资源管理的整理效果和企业核心竞争力的提高。从国有企业人力资源绩效考核必要性入手,分析了当前绩效考核存在的问题,并在此基础上提出相应的建议,以期完善和丰富人力资源绩效考核。     

事业单位人力资源管理中存在问题及对策探讨

事业单位是我国的独有现象，其目标是提高社会效益。本文分析了目前我国事业单位存在的问题，提出了解决现存问题的对策。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当前,国有企业的人力资源管理工作,存在着对人才开发过程中重管理、轻开发,对人才选用只强调对员工开发而忽视对各级管理者素质的提高,在人才考核中人力资源管理与企业发展战略严重脱节等问题。应在开发过程中引导管理者转变观念,真正树立以人为本的企业理念;在人员选用中,注重人力资源整体素质,搞好全员培训;在人才评定过程中加强管理力度;建立企业技术创新机制,在创新中求发展。     

浅析国有企业人力资源管理问题及其对策

在市场经济发展的过程中,国有企业要适应经济全球一体化的发展,就要继续深化改革,改变人力资源管理的现状并以此作为企业管理工作的重心。然而,由于受到传统经济制度的束缚,国有企业人力资源管理在管理制度、资源配置、开发和利用等方面存在着很大的问题。因此,必须建立行之有效的用人机制,改进原有的激励制度和考核制度,加强对人力资源开发和培训的力度,才能使国有企业在残酷的市场经济竞争中处于不败的地位。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

改革开放三十几年来,我国各种所有制的企业都得到了极大的发展,特别是进入新世纪以来,民营企业、外资企业、合资企业的迅速发展,使得传统国有企业在市场竞争中倍受压力,这种竞争不仅体现在市场争夺上,还体现在人力资源的竞争上。民营企业、外资企业、合资企业随着经济效益的向好,能给出的薪酬福利已更具竞争力,加之人力资源管理上的不断改进和市场化,使得他们在人力资源的竞争中逐渐变得更有吸引力。     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

在世界经济一体化、科技信息迅猛发展的今天 ,人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。目前我国国有企业几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系 ,尚存在着许多问题 ,所以必须认真对待 ,改革几十年固有的经营理念与管理方式 ,将企业的战略重心转移到人力资源上来 ,使国企改革卓有成效。