创业板是民营企业发展的“跳板”—王国刚变谈中国民营企业上市

王国刚，现任中国创业板市场研究会会长、中国社会科学院金融研究中心　副主任、我国创业板市场上市实施制定主要参与人之一，政府特殊津贴获得者、博士生导师。曾任华夏证券副总裁等职，主要从事资本市场、企业金融等理论与实践问题研究，已发表《中国证券业的理论与实务》等著作２４部，主持过“青岛海尔”、“江苏春兰”等４０多家企业的股份制改组、股票发行和股票上市工作。 中国建设市场经济的主体是谁？是企业。 进入ＷＴＯ后，外国企业在中国想得到的是什么？是市场，是中国民族经济发展的未来。 振兴中国民族经济要靠谁？要靠中国…     

做稳做强做大——记哈尔滨市水泥建筑工程公司

发展是企业的第一要务。在日益激烈的市场竞争环境下，企业要生存必须靠发展。在发展中创造优势，抢抓机遇，通过新的优势，新的机遇，再促进企业的发展。发展需要机遇，但机遇是有限的。谁能够抓住机遇，用好机遇，谁就能够优先地、快速地发展：谁抓不住机遇或用不好机遇，谁就要落后，就要被淘汰。     

信息技术与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

新经济时代企业人力资源战略管理

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者,但对于企业老总们,最令人头疼的也是人,这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。     

试论技术创新中政府的调适行为

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“要推进企业技术进步，鼓励、引导企业和社会的资金投向技术改造，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制”。要用几年的时间使困难的大中型企业摆脱困境，使绝大多数的国有大中型企业走向良性发展的轨道，实施企业技术创新工程是科技战线面；临的一项重要任务。1技术创新中政府调试行为的必要性在市场经济体制下，企业没有技术创新的机制，没有更新技术的能力，没有开发新产品的能力，在市场上的竞争力就会削弱，最终会被挤出市场，遭到淘汰。谁能够以较快的速度提高技术创新能力，谁就能够取得市场…     

开拓创新 推动企业文化建设新发展

当今世界正处于一个不断变革的时代。企业只有常创新才能够“成长”。21世纪,企业文化同核心技术一样具有同样的重要性。谁拥有良好的企业文化。谁就拥有竞争优势。未来企业之间的竞争将不仅仅是技术、人才、成本、市场的竞争。同样是企业文化的竞争,企业文化也是企业的核心竞争力。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析．以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须搞好企业文化,增强其凝聚力,从而促进企业快速发展。     

努力打造中国的技术标准体系

技术标准是一种与产品或者服务相关并得到大多数生产厂。商和用户承认的技术规范。放眼全球，当前国际上有一个很明显的趋势，就是国家或者政府越来越多地通过标准来影响产业，促进本国产业的发展。在以知识经济和信息网络发展为主题的今天，谁掌握了标准的制定权，谁的技术成为主导标准，谁就掌握了市场的毛动权，技术己成为企业生存和发展的基础，对技术的垄断也就意味着对市场的垄断，技术标准成为经济全球化竞争的重要手段。因此，拥有成功的标准，对中国企业、甚至对中国产业来说，是抢占未来产业发展制高点的重要的战略和生死抉择。     

用户满意应该成为新世纪的质量观

在经济全球化和科技快速发展的今天，在日益激烈的市场竞争环境下，服务质量已被各国企业视为谋求竞争优势的关键。而用户是质量的主体和核心，用户满意对生产和服务质量产生直接的导向作用，谁能满足用户的需求，达到用户满意谁就拥有市场，推就拥有发展的空间和竞争的实力。因此，用户满意应该成为新世纪的拮观，质量管理应该是以服务质量为核心，要使铁路客运在市场竞争中生存发展，笔者认为尽快实施ISO9000标准，在优化列车管理，提高服务质量，实现“旅客满意”的有效途径。     

企业信息化与企业竞争力

企业的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速占领市场,赢得竞争的主动权。未来社会是一个信息社会、网络社会,谁在这场信息革命中领先一步,谁便能在未来的国际竞争中占据优势。     

企业如何创名牌

名牌,也就是著名的品牌。即是一种有名字的商品在市场中有非常大的知名度。被市场公认的名牌商品一般具有高品质性、高特色性、高知名度、高信誉度和高市场占有率等特征。名牌还是企业综合力量的反映,是通过市场检验出来的。因此,谁拥有名牌,谁就拥有市场、竞争能力、...     

基于人性假设的团队管理研究

一、引言 随着市场竞争激烈的加剧，多变的市场要求企业做出快速的反应，这就对传统的等级组织提出了挑战。为提高企业对外界的反应速度和市场竞争力，团队管理成为企业管理者和学者所关注的热点问题之一。本文从人性的假设出发，结合我国企业实际对团队管理做出进一步探索。     

中国制造业增强技术创新能力的重要途径

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。对于制造业企业而言i技术创新是指其运用新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式来提高产品质量、开发新产品、提供新的服务和实现市场价值的过程。在现在和未来的市场竞争中,谁的技术创新能力强,谁就掌握着先进制造技术,从而掌握市场,并在国际竞争中立于不败之地。技术创新已成为现代制造业发展的重要基础和动力,是企业生命力的不竭之源。20世纪80年代以来,美国科技进步在制造业经济增长中的贡献率平均为60％。要改变我国制造业在国际分工中所处的劣势地位,就必须快速提高其自主技术创新能力。增强技术创新能力是提升中国制造业企业核心竞争力的重要途径,是保障其能否顺利进行跨国经营的最重要因素。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

企业营销中的不良行为及其矫正

一、企业营销不良行为的表现形式（一）市场营销调研中的不良行为市场调研是现代企业获取市场信息并据此制定企业经营战略的必要途径。能否获得准确的市场信息,尤其是竞争对手的经济情报,直接关系到企业的生存与发展。实践证明,谁拥有准确的市场信息和有关竞争对手的情...     

建筑加固企业市场竞争优势策略初探

中国的建筑加固行业处于快速发展时期，市场需求旺盛，建筑加固企业数量增速很快。但是，在建筑加固市场中也存在着材料选择风险、工程质量标准制度不健全、企业竞争行为不规范以及企业资质管理不到位等问题。因此，建筑加固企业要提高在市场中的竞争优势，就必须合理选择施工材料、建立自身的企业施工质量标准、加强成本控制和打造高素质的企业团队，才可以在日益激烈的竞争中获得优势。     

企业技术创新与营销的互动性分析

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的复杂激烈，企业的生存与发展也愈来愈依赖于技术的实力及其创新的成果。然而需要指出的是，技术创新的成果只有能在市场中实现，才会真正成为促进企业发展的动力，如果脱离了社会的需求，对企业来说任何创新都是毫无价值的；因此，谁若忽视了市场的营销开拓，只会使自己陷入被动的困境，成为制约企业创新或发展的障碍；所以，任何企业都必须清楚营销与技术创新的这种内在联系以及它们间的相互促动性，并以此指导企业的经营。１目标上的互动性 任何企业的生存和发展都离不开产品与市场，产品作为企业生命…     

浅谈分包队伍的管理

随着国家基建规模的加大,给企业带来难得的发展机遇。企业的生产规模不断扩大,分包队伍不断涌入,使其成为施工企业生产经营上的巨大辅助力量,促进了企业的发展,但在分包队伍管理上也存在不少问题,如果处理不及时、解决不好,就会损坏企业的形象和声誉,影响市场,事关企业的生存和发展,随着中国加入ＷＴＯ的日益临近,建筑市场的不断开放,谁先掌握了管理分包队伍的经验,谁就抢占了劳务市场。因此,加强对分包队伍管理是企业管理的一项重要工作。笔者在工作中体会到加强分包队伍管理工作主要应把握住“三关”,即选择关、合同关、履约关。本文就以…     

构建信息化平台增强企业的核心竞争力

企业信息化是国家信息化的基础，信息已经成为现代企业的重要财富和资源。21世纪企业的竞争是核心竞争力的竞争，未来社会要求企业具有快速响应的能力，能够及时地把握市场形势、做出正确决策和调整企业战略。为此，企业必须推进信息化进程，依靠信息搜集和处理技术，提高其核心竞争力。     

强化资本营运,加速国有资产增值(二)──烟台冰轮集团以展纪实

（接上一期）国内市场与国际市场的快速接轨，使我们融入了统一的国际大市场。站在全球的角度看市场，使冰轮人决心以国际间经贸合作为突破口，实施"管理与国际惯例接轨，产品向国际水平靠拢"的外向带头战略，形成了一个强大的中外合资企业群。进入90年代，一个更为广阔的国际大市场呈现在中国企业面前。到国际大市场上去搏击，成为众多中国企业的最新目标。冰轮人清醒地认识到：要搏击国际市场就必须有一流的产品，一流的管理，一流的经济实力；在走向国际市场的大军中，谁在对外合资合作方面的步伐快，力度大，档次高，谁就会在未来的市场…     

当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

近些年来，随着我国经济水平的快速提高，良好的市场环境促进了我国煤矿企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于煤矿企业的快速发展，但是，当煤矿企业数量到达一定程度的时候，同行之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个，煤矿企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，当前煤矿企业财务管理中的问题和对策。