企业和谐劳动关系构建:基于企业文化的视角

劳动关系是企业内部最基本的关系之一.企业劳动关系矛盾产生的文化根源是企业价值观与员工价值观之间的冲突.企业文化是影响组织和员工态度、行为的关键因素,先进的企业文化建设是构建和谐劳动关系的前提和基础.在企业文化建设的过程中,应加强“以人为本”管理理念的逐步深透,完善企业员工的权益维护机制,建立利益协调型的企业劳动关系.     

法律对企业文化建设的影响分析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业文化建设在社会发展中的重要性日渐加剧,它已经成为了引领企业内在精神动力,提高企业凝聚力的关键.据调查,目前很多企业在文化建设过程中较为注重管理体系和人文情感以及服务方面的内容,忽视了法律建设的积极性,不注重法律规范的引导作用.这样一来就会导致企业文化建设缺乏核心引导力,无法提升企业的综合竞争水平,企业文化依旧是以“人治”为主,企业经营管理效力不科学.针对这样的现象,本文就结合我国企业文化建设的实际情况,简单阐述一下法律对它的重要影响,并找到行之有效的对策完善企业的文化建设,促进企业的进一步发展.     

“冲突理论”助推企业和谐

随着国企改革不断深化,由此带来企业利益格局深刻调整、干部职工思想观念不断更新、各种矛盾冲突日益凸现,要实现企业又好又快发展,就必须进一步加强企业和谐文化建设.美国社会学家L·科塞提出功能主义冲突理论.在20世纪60年代后一段时期流行于美国和西欧一些国家.该理论强调社会冲突对于社会巩固和发展的积极作用,对于我们正确认识各种矛盾冲中突、充分利用冲突的积极功能、构建企业和谐文化具有一定的借鉴意义.     

律师事务所文化品牌建设的CI战略研究

律师事务所文化来源于企业文化,是一种特殊的企业文化.企业靠物质财富去赚取利润,其文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论;律师事务所靠知识财富去赢得效益,其文化是律师事务所全体成员所共同认可的、秉承现时代法律文化精髓的价值观念和行为准则.律师事务所文化是最深层次的核心竞争力,是律师事务所的生命之源,在WTO的机遇和挑战面前将以企业文化为核心的CI战略导入律师事务所,对律师事务所文化品牌建设具有重要的指导意义.     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

浅析民营企业海外发展风险——跨文化冲突

中国企业,特别是中国的民营企业在海外的发展之路是艰辛的,除了物质资源方面的问题,还有文化、政治和制度的冲突问题。本文主要从法律、语言、宗教、伦理、习俗五方面就民营企业在海外发展遇到的跨文化冲突做出阐述。     

企业文化建设十误区

建设企业文化必须弄清楚什么是企业文化.企业文化是一种能区别于其他企业而特有的标志性的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化.然而,不少企业在建设企业文化时容易陷入狭隘的、片面的误区,具体包括以下10种情况.     

经济思维下企业管理中的法制建设

无论从社会还是企业的角度来说，企业管理中的法制建设在时下更显尤为重要，当经营者的经济思维将与法律思维产生冲突时，如何处理这一冲突，文章试从四个方面着手健全企业管理法制建设，一是提高企业管理者法律风险意识，二是完善决策流程管理，加强企业法律机构和人员队伍建设，三是制定管理规定，实行制度化管理，事前预防与事后控制结合，四是实行员工法制教育，定期培训。     

企业兼并中的文化冲突与融合

文化冲突是企业诞生到成长、组合到兼并过程中普遍的问题,同时也是让兼并方感到棘手并"经常吃苦头"的问题。本文在分析企业兼并中文化冲突的概念、表现及冲突的可能结果的基础上,提出了三种解决企业文化冲突的模式。即:以一种文化俘虏另一种文化、两种文化嫁接、重塑一种新文化。     

知识型企业的跨文化人力资源管理解析

文章解析跨文化情境下知识型企业的人力资源管理出现的冲突,这些冲突体现在个体和组织层面上,并针对其给出解决的策略,如设计活动使暗默知识的溢出并分享,企业文化上求同存异形成“第三种”文化,构建共同的心理程序以促进心理契约的形成,最终达到企业内部协同.在企业管理实践中对于企业内部的冲突要合理对待、有效化解,使其成为企业发展的动力.     

企业知识产权法律文化建设研究分析

企业知识产权法律文化建设作为企业知识产权战略的基础部分,在很大程度上决定了企业知识产权战略的发展规模。本课题首先分析了企业知识产权法律文化建设的重要作用,进而提出了建设企业知识产权法律文化的有效对策。     

浅析企业营销活动中的法律冲突及对策

随着企业对营销管理的重视,企业的营销理念和营销策略也在不断的更新和提高.然而,面对目前国内市场营销法律环境,企业营销活动中仍存在许多突出的法律问题,企业的法律意识以及营销人员的法律素养均需要不断提高.企业在开展营销活动过程中也逐渐认识到法律对企业营销活动的影响和制约作用.为此,站在企业的角度,一方面分析了企业在营销过程中可能遇到的法律冲突问题:同时针对相关问题提出一些策略,以减少企业在营销过程中的法律冲突,希望能对企业的发展有所裨益.     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…     

企业文化与企业核心竞争力关系的研究

企业文化是企业的精神象征,企业文化使企业对员工形成一种凝聚力和向心力,只有企业文化得到了企业大多数人的认可,企业员工才会从企业感到归宿感,企业的发展目标和员工的成长目标才不会冲突。我们只有不断加强企业文化的建设与发展,这样企业才会更具有核心竞争力,在未来的社会竞争中占据更有力的地位。     

浅谈企业建立文化营销模式

一、文化营销的内涵 文化营销顾名思义,即将企业的文化运用于企业的产品营销之中,用文化的方式来经营销售企业的产品.文化营销实质是指企业在经营活动中以组织目标为核心,针对目标市场的文化环境采取一系列文化适应策略,确立一整套完善的组织目标价值体系.以减少或防止企业与异域文化的冲突,进而实现文化适应与经济融合的一种营销方式.具体而言,文化营销包含两方面内容:一是文化适应.     

做好文化整合助推企业兼并重组

企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按照双方的接触程度和解决接触中产生冲突的方式,可以把文化整合模式概括为以下三种：     

加强现代企业医院文化管理,营造和谐企业医院发展环境

通过阐明现代企业医院文化建设的意义、功能特征和现实必要性,论述了企业医院文化是企业医院的无形资产,企业医院文化建设就是适应了这种社会变革而在继承和创新的基础上所逐步形成的管理实践。加强企业医院文化建设有利于缓解医患冲突,建立和谐的医患关系,有利于凝聚职工队伍,建立和谐的员工关系,有利于促进社会和谐,为现代企业医院发展创造更好的大环境。     

经贸促进会：“中企海外投资90％以上亏损”

8月份，中国经济贸易促进会副会长王文利表示：中国有2万多家企业在海外投资，“90％以上是亏损的。”问题主要出在文化、政治、法律等方面的矛盾和冲突上。     

用科学发展观引领企业文化建设

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式,它在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效,已为实践所证实,被视为企业管理成熟的标志.企业文化建设是企业一项长期的战略任务,在发展日新月异的当今时代,企业文化也要随着企业和社会的发展而不断发展,从而不断完善自身,成为适应企业发展要求的优秀的企业文化. 在新形势下企业迫切需要一种科学的思想来指导企业文化建设.而科学发展观涵盖了政治、经济、文化、社会各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器.     

并购企业文化整合及其模式选择

企业并购的文化整合，指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。