企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

企业集团通过不断发展,对外投资,对内改组等成立了很多子公司。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。本文就这些问题进行了分析,并提出从委派制、统一核算、预算控制、信息管理、资金管理等方面建立起强有力的财务管理体制,加强并完善对子公司财务管理,从而有力地保障企业集团整体利益最大化。     

改善企业集团财务管理

加入WTO对我国社会经济各方面带来很大的影响.作为企业集团,如何强化财务管理,改善财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,是我们倍加关注的问题.     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

对企业集团财务管理的再认识

企业管理的目的是追求经济效益。财务管理是企业管理的重要组成部分,企业除高度重视市场,重视产品的CI形象外,还要高度重视企业财务管理,把财务管理放在企业管理中心位置上,并对其进行再认识。     

浅谈企业集团财务管理问题

一、企业集团财务管理的内涵 企业集团是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征。实施大公司、大集团战略是我国国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。国家将加大对企业集团的政策扶持力度,培育一批有实力的企业集团参与国际市场竞争、已经成为我国经济工作的重要内容之一。我国企业集团发展迎来前所未有的新机遇。     

浅析现代财务管理的目标

财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向.     

浅析企业集团财务管理中的问题及解决对策

经过30年的改革和发展,企业集团已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。企业集团除了需要宽松的外部环境,更重要的是解决好内部的深层次矛盾。企业集团不仅是企业的集合体,更重要的是能够团结在一起,形成一个能够统一指挥协调的有机整体。     

浅谈企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

探析企业集团财务管理中的问题及解决措施

企业集团整体呈现规模不断扩大、经济效益日趋好转的良性发展格局．但是。面对国家经济的高速发展,经济体制改革的深化和完善,以及经济的全球化,大型企业集团能否更快更好地承担起历史赋予的使命,实现新形势下的战略目标。既取决于经济体制改革的进程和市场环境的改善,更取决于企业集团自身的改革和发展。     

企业集团财务管理浅析

企业集团必须一个整体目标,即通过集团整体资源综合配置效益最大化,实现资本保值和增值;同时,集团内各企业 应在总体目标的指引下,达到其在不同阶段和不同类型企业应达到的目标。集团的这一整体目标决定了企业集团与一般企 业财务管理具有不同的特征。本文就企业集团财务管理的模式及其内容作了初步谈讨。     

浅析企业集团财务管理问题

伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。结合实践,文章在对当前我国企业集团财务管理存在问题进行分析的基础上,提出了相应的对策。     

加强企业集团财务管理与风险防范

一、建立健全企业管理体系,加强企业集团的财务管理建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此各成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,     

企业集团财务管理问题研究

现阶段我国企业集团财务管理中存在对企业集团财务管理的重视程度不够、部分财务决策比较盲目、财务制度贯彻不力、对集团内部资金监管不力、内部预算管理不完善和财务管理中权责划分不明晰等问题,因此,需要进一步加强企业集团财务管理。     

浅析财务管理目标

文章比较了作为财务管理目标的四个观点,即利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化.阚述了四种目标的观点以及存在的不足之处,阐明了确定公司财务管理最优目标的主要原则,以及关于选择财务管理目标的几点思考.     

财务管理目标的现实选择

在财务管理实务中,财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。     

浅析企业财务管理的目标

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理二作。本提出了企业财务管理目标的基本特点，并进行了相关分析。     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前环境下企业集团财务管理存在的问题 1.企业集团财务管理理念滞后。 首先是对于集团经营治理的理崩带后,不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式,对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的备种理念。     

关于加强企业集团财务管理问题的思考

一、目前企业集团财务管理中存在的问题分析1 集团财务管理理念滞后。首先,是对于集团经营治理的理念滞后,不是从科学和市场的角度分析集团治理模式和发展模式,对集团本身的特性不了解和重视也就无从产生和更新集团模式的各种理念。     

企业集团财务管理问题分析

如今企业的财务管理存在着一系列的问题,包括会计政策不统一、财务的监督控制力度不够、财务控制权配置不合理、财务监控的力度不够、资金管理散乱等。就这些问题提出相应的应对策略,以期对财务的管理工作能够有所启迪或启发。